要想提升企業(yè)盈利水平和競爭力，就必須盡可能減少“附帶作業(yè)“同時徹底消除“浪費作業(yè)”。而物流正是屬于“附帶作業(yè)”的范疇，您知道嗎？從原材料采購到送達終端客戶，每件貨物至少要經(jīng)過100次的搬運，供應鏈的冗長拖沓已令很多企業(yè)不堪重負，隨著市場競爭的愈演愈烈，因此如何“縮減供應鏈”、“降低最后一公里物流成本”成為大家共同關注的課題。尤其是電商企業(yè)、第三方物流公司，是否能創(chuàng)建“高效供應鏈”關乎其核心競爭力，物流成本的削減更是勢在必行。
作為物流供應鏈的重要組成部分，倉儲物流牽涉到空間成本、損壞成本、人力成本、設備成本和管理成本等諸多要素，倉儲物流的成本削減對于整個供應鏈的成本改善意義重大?；赥PS的理念，我們認為倉儲物流的愿景應當是存儲效率、作業(yè)效率和庫存管理水平的三元一體化。
■存儲效率
對存儲空間的利用率，在兼顧設備作業(yè)便捷性的前提下實現(xiàn)盡可能高的空間利用率，對倉儲企業(yè)就意味著土地成本的降低，對冷庫行業(yè)更是意味著能耗成本的優(yōu)化。
■作業(yè)效率
包括出入庫效率、搬運效率和揀選效率等。更高的作業(yè)效率意味著更少的搬運次數(shù)、空間占用和等待時間，然而TPS定義的七種浪費，在倉儲作業(yè)中也隨處可見，不徹底消除這些浪費，作業(yè)效率就無法提升。
■庫存管理水平
確定必要庫存，正確掌握各品項庫存量，及時應對訂貨量變動的能力。
如何實現(xiàn)三元一體化的倉儲物流愿景？
1.通過4S現(xiàn)場改善確定必要庫存量和庫存商品的布局 *
2.合理存儲方式和設備的導入
3.構建周而復始的“改善”體制和團隊（QC小組活動等）
通過4S現(xiàn)場改善可以實現(xiàn)存儲效率、作業(yè)效率和庫存管理水平第一步的提升，然而為了進一步提升存儲效率和作業(yè)效率，選擇并導入合理的存儲方式和設備就顯得尤為重要了。
究竟該如何選擇合理的存儲方式和設備呢？
使用哪一種存儲方法取決于
-貨物的保管形態(tài)和托盤的種類
-保管貨物的特性，危險品、冷凍貨物 等
-存儲SKU數(shù)量
-每個SKU的必要庫存量
-周轉率
-導入成本等
存儲方式的分類
存儲方式可根據(jù)直接存取率分為選擇式存儲和非選擇式存儲。
