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春風(fēng)解凍，進(jìn)入3月，每年的招聘季此時(shí)已開(kāi)始進(jìn)入火熱狀態(tài)。今年，就業(yè)難、招工難仍然是老話題，企業(yè)等著用人，大學(xué)生、想跳槽的白領(lǐng)和各種打工者們也都在搜索工作機(jī)會(huì)，雙方為尋覓到合適的彼此幾乎找破了頭。
好在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)解決了許多信息不對(duì)稱問(wèn)題，所以經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。不久前，山東煙臺(tái)組織了一次網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)，參加人數(shù)就超過(guò)了50萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的火爆程度由此可見(jiàn)一斑。正因如此，招聘網(wǎng)站近兩年成了一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，想進(jìn)來(lái)?yè)胶弦荒_的角色逐漸多起來(lái)，幾家大型招聘網(wǎng)站中除了有耕耘多年的老牌公司，新創(chuàng)業(yè)公司及外資品牌也不斷亮相，讓這個(gè)行業(yè)很是熱鬧。但對(duì)求職者和招聘方來(lái)說(shuō)，這些喧囂與己無(wú)關(guān)，上招聘網(wǎng)站就是為了找工作、找人才，要的只是“有用”。
從近一個(gè)月的百度指數(shù)來(lái)看，招聘類(lèi)網(wǎng)站的整體搜索指數(shù)和移動(dòng)搜索指數(shù)排名在第一集團(tuán)的是智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂和中華英才等幾家，用戶的選擇最能反應(yīng)出哪些平臺(tái)更受信任。而這其中，排第一位的智聯(lián)招聘的整體搜索指數(shù)高出其他網(wǎng)站一個(gè)層級(jí)，其中原因頗值得探究。
創(chuàng)建于1997年的智聯(lián)招聘屬于中國(guó)最早的一批招聘類(lèi)網(wǎng)站。不難想象，白領(lǐng)一開(kāi)始就是互聯(lián)網(wǎng)的重度用戶，這類(lèi)人群最先習(xí)慣于上招聘網(wǎng)站求職，即使在當(dāng)前，他們的網(wǎng)絡(luò)求職意愿也最強(qiáng)烈，因此智聯(lián)這樣的大型招聘網(wǎng)站在中高端人才及職位的儲(chǔ)備方面擁有天然優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，前程無(wú)憂也是老牌招聘網(wǎng)站，定位等方面與智聯(lián)很相像，某種角度而言，前程無(wú)憂還稱得上是中國(guó)招聘網(wǎng)站的代表，因?yàn)樵缭?004年它就已登陸納斯達(dá)克。不過(guò)，作為上市公司，前程無(wú)憂要背負(fù)更大的業(yè)績(jī)壓力，為了財(cái)務(wù)報(bào)表足夠漂亮，它不得不轉(zhuǎn)而偏向企業(yè)端產(chǎn)品。相比之下，智聯(lián)招聘不管是廣告還是產(chǎn)品都更加重視白領(lǐng)求職者，定位準(zhǔn)確，更注重用戶體驗(yàn)，更像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在這個(gè)問(wèn)題上，智聯(lián)招聘CEO郭盛在接受媒體專訪時(shí)曾表示，智聯(lián)招聘的核心意義就是“通過(guò)技術(shù)把匹配做好”，通過(guò)使用素質(zhì)模型分析，以及第三方的用戶行為分析、大數(shù)據(jù)分析，智聯(lián)招聘能夠幫助求職者進(jìn)行能力和需求的匹配，讓求職和招聘超越自我篩選方式而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匹配，同時(shí)也讓智聯(lián)本身能夠很敏感地知道哪個(gè)行業(yè)最需要人，需要哪些人，從而能為求職招聘雙方都提供精準(zhǔn)的信息及服務(wù)，這當(dāng)然就令用戶真正感覺(jué)到了“有用”。
而后來(lái)者58同城和趕集網(wǎng)為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)注入了新生力量，也值得重視。若論聲勢(shì)和活躍度，它們都是很搶眼的，在營(yíng)銷(xiāo)及廣告方面都很舍得投入。然而需要注意到，盡管喊的非常熱鬧，但當(dāng)“找工作”這件嚴(yán)肅的事情被融進(jìn)了各類(lèi)龐雜的生活信息里，就導(dǎo)致職位低端且可信度很低。至于LinkedIn，雖然牽手騰訊進(jìn)行了引流方面的合作，但成效不明顯，且其與微信的合作被認(rèn)為是為了微信開(kāi)拓美國(guó)的目標(biāo)用戶，而對(duì)國(guó)內(nèi)用戶的吸引力不大。其實(shí)，不得不說(shuō)，LinkedIn在中國(guó)的路將并不好走，一方面，招聘行業(yè)已經(jīng)被中國(guó)本土網(wǎng)站做了多年，從他們手中搶市場(chǎng)肯定不容易；另一方面，社交招聘解決的往往只是少數(shù)人群的招聘問(wèn)題，溝通成本太高，在中國(guó)本土，像天際網(wǎng)這樣以社交招聘為特色的網(wǎng)站，運(yùn)營(yíng)多年都仍未說(shuō)得上成功。顯然，這一模式在中國(guó)尚不成熟。而且，未來(lái)他們還要警惕有著龐大用戶群體的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型。
今年1月，郭盛提出中國(guó)出現(xiàn)了“職場(chǎng)馬斯洛現(xiàn)象”，認(rèn)為受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，今天的人力資源行業(yè)充滿著變革，單純的“勞”“資”雇傭關(guān)系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于引進(jìn)和管理人才的需求，員工和求職者更關(guān)注企業(yè)是否能給予個(gè)人更多的尊重和自身的發(fā)展，他還指出國(guó)內(nèi)的招聘就業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了向二三線城市轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，這些都引起了業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。由于有用戶在手，有技術(shù)工具的分析支持，郭盛在行內(nèi)表現(xiàn)活躍，頻頻在媒體發(fā)布就業(yè)市場(chǎng)的分析及定論，儼然已成為掌控話語(yǔ)權(quán)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，這對(duì)于智聯(lián)招聘的品牌形象和用戶關(guān)系都將十分有用。而目前表現(xiàn)得有些難以捉摸的前程無(wú)憂和雷聲大雨點(diǎn)小的趕集網(wǎng)，風(fēng)頭已然被蓋過(guò)，需要加把勁了。
