2014年，在經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的大環(huán)境下，機(jī)械制造行業(yè)遭遇新一輪挑戰(zhàn)，在行業(yè)普遍縮招、裁員的情況下，五征集團(tuán)依然招收200名大學(xué)生，其中有28名碩士研究生，并且還要繼續(xù)增招。是什么原因堅(jiān)定了五征越是在困難時(shí)期，越是要開(kāi)懷納賢的信念？
人才如開(kāi)山斧的利刃，劈開(kāi)險(xiǎn)阻；人才如航海船的巨帆，乘風(fēng)破浪。五十多年來(lái)，五征從一個(gè)積貧積弱的國(guó)營(yíng)小廠，到振翅高飛的“金鳳凰”，屢次在困境中崛起，在危機(jī)中超越，這無(wú)一不是得益于人才的力量。“一流人才造就一流企業(yè)”的人才理念，吸引萬(wàn)千優(yōu)秀人才匯聚于此，鑄就五征抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝危機(jī)，成就輝煌的“核”動(dòng)力。
危機(jī)中崛起：見(jiàn)證人才的力量
1961年，五征集團(tuán)的前身五蓮縣拖拉機(jī)站成立，在當(dāng)時(shí)那個(gè)一窮二白的年代里，沒(méi)有人才和沒(méi)有拳頭產(chǎn)品的五征踽踽不前。到了20世紀(jì)80年代，企業(yè)難以為繼，許多工人抱怨“怕是稀飯也喝不上了”，這是五征面臨的第一次危機(jī)。
為打破這個(gè)局面，廠里僅有的幾個(gè)技術(shù)人員組成研發(fā)隊(duì)伍，調(diào)研市場(chǎng)，晝夜奮戰(zhàn)，終于在1984年研制成功了第一輛“麒麟”牌車，并很快成為主導(dǎo)產(chǎn)品。之后幾年，從第一條三輪車裝配生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，到第一次月產(chǎn)量突破1000臺(tái)，再到第一次獲得全國(guó)星火計(jì)劃成果博覽會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)……瀕臨倒閉的五征斬獲生機(jī)，迎來(lái)希望。也正是這次危機(jī)，讓五征深刻地體會(huì)到“沒(méi)有人才就沒(méi)有好產(chǎn)品，沒(méi)有好產(chǎn)品，企業(yè)就無(wú)法生存”的道理。
1992年，技術(shù)人員出身的姜衛(wèi)東走馬上任，深諳人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性的他，招聘人才成為他工作的重中之重。而在當(dāng)時(shí)的背景下，五征只是一個(gè)地處縣城的中小企業(yè)，名不見(jiàn)經(jīng)傳，人才招引困難，每年招收的大中專生都被五征視為寶貝。“20年前，我們發(fā)展面臨的主要矛盾不僅缺資金，而更是缺少人才。1992年縣里出臺(tái)了加快人才引進(jìn)的文件，提出了許多優(yōu)厚的政策條件，我們?nèi)坎徽鄄豢鄣芈鋵?shí)了。1992~1995年，累計(jì)招引大中專畢業(yè)生50多人，這在全縣企業(yè)中是絕無(wú)僅有的。也正是人才的積累為五征擺脫危機(jī)，實(shí)現(xiàn)突破奠定了基礎(chǔ)?！蔽逭骷瘓F(tuán)黨委副書(shū)記胡乃芹對(duì)當(dāng)時(shí)情景頗有感觸。
1996年，隨著三輪生產(chǎn)企業(yè)的增多，行業(yè)掀起了一輪又一輪的價(jià)格大戰(zhàn)，五征被迫卷入這場(chǎng)大戰(zhàn)中，火拼式的降價(jià)經(jīng)營(yíng)幾乎耗盡了家底，企業(yè)瀕臨絕境，五征面臨第二次危機(jī)。五征的領(lǐng)頭人姜衛(wèi)東帶領(lǐng)五征在國(guó)有企業(yè)中率先進(jìn)行管理體制的改革，確立“人才為先、技術(shù)為先、質(zhì)量為先”的理念，集中精力抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，走差異化發(fā)展的路子；大搞技術(shù)創(chuàng)新，提高零部件自制率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。五征的技術(shù)隊(duì)伍在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出了多款差異化的產(chǎn)品，迅速扭轉(zhuǎn)了五征被動(dòng)局面。在某些企業(yè)仍在不斷降價(jià)時(shí)，五征的產(chǎn)品價(jià)格不降反增，銷量卻大大增加，在眾多企業(yè)效益下滑、甚至倒閉的情況下，五征又一次克服危機(jī)，迎來(lái)了快速發(fā)展的春天。
2008年的國(guó)際金融危機(jī)中，機(jī)械制造業(yè)又一次蒙受重創(chuàng)，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)相繼裁員應(yīng)對(duì)危機(jī)。秉承“人才第一”理念的五征卻反其道而行之，擴(kuò)招大學(xué)生240名，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任；也沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)營(yíng)暫時(shí)困難而裁掉一名員工，恰恰相反，每月給員工發(fā)放200多元的補(bǔ)貼。對(duì)人才的尊重和珍惜，換來(lái)的全體員工強(qiáng)大的向心力和凝聚力。這期間，五征先后收購(gòu)浙江飛碟汽車制造公司，挺進(jìn)了汽車行業(yè)；并購(gòu)了山東拖拉機(jī)廠，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，五征成功突破了第三次危機(jī)，并在危急中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建起了農(nóng)用車、汽車和農(nóng)業(yè)裝備三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的格局。
