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中都物流的人才訂制化實(shí)踐
來源:現(xiàn)代物流報    作者: 閱讀:1361 日期:2015-05-12
  作為首鋼集團(tuán)和北汽集團(tuán)聯(lián)合出資成立的一家專業(yè)化的物流公司,中都物流可以說一出生便風(fēng)華正茂。雖然成立至今不過7年,可是憑借著迅猛的發(fā)展之勢,中都已經(jīng)成為物流行業(yè)的一匹“黑馬”。

  而伴隨著經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)板塊的不斷拓展,人才從哪里來的問題成為企業(yè)快速成長過程中面臨的最大挑戰(zhàn)。為了解決這一難題,公司也曾經(jīng)嘗試過很多種辦法,包括在全國范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的校園招聘。

  作為公司人力資源部部長的楊永青到現(xiàn)在還記得,在最瘋狂的一年,她一口氣跑了5個省,面試了1000多人,有時候一天就要跑好幾場招聘會。但是,即便是在如此的招聘強(qiáng)度下,招聘過來的人員還是無法滿足企業(yè)的需求。一方面,人員流動性大,造成極大的人力資源浪費(fèi);另一方面,這些招收來的畢業(yè)生在適應(yīng)性上的表現(xiàn)也很不理想。

  面對這樣的局面,公司上下都很擔(dān)心人才隊伍的建設(shè)會拖了公司快速發(fā)展的“后腿”。無奈之下,中都物流大膽地提出了一個想法——嘗試構(gòu)建一個真正訂制化的人才培養(yǎng)和輸送模式。

  2010年提出這個想法之后,經(jīng)過一年的籌備,在2011年這個想法正式進(jìn)入操作層面。

  在操作之前,公司也和很多同行進(jìn)行了不少的溝通,了解訂單班的運(yùn)作模式,希望能夠找到一條可供借鑒和復(fù)制的經(jīng)驗,但最終卻并未如愿。

  在這種情況下,中都物流找到了北京物資學(xué)院物流學(xué)院,希望能與其共同嘗試,開辟出一條適合自身發(fā)展需要的、訂制化培養(yǎng)汽車物流專業(yè)人才的新模式。于是,在經(jīng)過反復(fù)地運(yùn)作和溝通后,雙方在2012年9月,正式簽訂了合作協(xié)議。

  當(dāng)年,北京物資學(xué)院的相關(guān)教師就利用暑假進(jìn)入到中都物流,進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研。而開學(xué)之后,雙方從北京物資學(xué)院大三的學(xué)生中,選拔出了第一屆的“中都物流經(jīng)理班”的學(xué)生。

中都物流與北京物資學(xué)院物流學(xué)院的人才訂制化嘗試,成效顯著。

  按照雙方的協(xié)議,“經(jīng)理班”不僅單獨(dú)成班,而且單獨(dú)授課。北京物資學(xué)院物流學(xué)院黨委副書記毛文富告訴記者,學(xué)校和企業(yè)為“經(jīng)理班”設(shè)置了專門的課程體系,所有的課程都是由中都物流和物流學(xué)院共同開發(fā)的汽車物流方向的課程,并且將大量的企業(yè)案例和行業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)融入課堂。而這個班級平時所渲染的文化也是中都物流的企業(yè)文化。

  不僅如此,中都物流還安排專門的企業(yè)人員為這些學(xué)生授課。由于和學(xué)校進(jìn)行了學(xué)分互認(rèn),因此在經(jīng)過一個學(xué)期的理論學(xué)習(xí)之后,“經(jīng)理班”的學(xué)生寒假過后的大四第二個學(xué)期就要進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。在此過程中,企業(yè)會將學(xué)生派駐到所需要的崗位上,實(shí)際參與企業(yè)的運(yùn)營,并在各部門之間輪崗。通過這一系列的舉措,“經(jīng)理班”的學(xué)生在畢業(yè)前就已經(jīng)對公司的運(yùn)作模式有了一個比較深入的接觸。

  在這種培養(yǎng)模式之下,這批學(xué)生在畢業(yè)時就完全達(dá)到了中都物流的上崗要求,無需進(jìn)行任何的培訓(xùn)就可以直接投入到工作當(dāng)中。楊永清告訴記者,第一屆的“經(jīng)理班”一共招收了19名學(xué)生,在畢業(yè)前的雙向選擇中,共有14人選擇了進(jìn)入中都。而這14個人由于熟悉業(yè)務(wù)和崗位情況,上手快,一入職就被公司的各個部門一搶而光。

  截止到目前,通過“中都物流經(jīng)理班”進(jìn)入中都物流的學(xué)生大概有40余人。他們已經(jīng)成長為公司的業(yè)務(wù)骨干,其中有不少人經(jīng)過一兩年的發(fā)展,已經(jīng)走上了基層和中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,并且很快適應(yīng)了崗位需要。跟其他正常畢業(yè)進(jìn)入公司的畢業(yè)生相比,他們的成長期至少縮短了一半。

  楊永青坦言,從目前反饋的情況來看,這種人才訂制化的嘗試可謂成效顯著?!霸谖覀兛磥?,這種模式是非常可行的,真正達(dá)到了校企人才無縫對接的目的,而且學(xué)生個人也得到了很好的發(fā)展?!彼嬖V記者。

  據(jù)了解,馬上第四屆的“物流經(jīng)理班”就要開始選拔學(xué)生了。楊永青說,這種訂單模式已經(jīng)成了中都物流人才訂制化中的重要一部分。而在未來,中都還將會把這種模式繼續(xù)延續(xù)下去。

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