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洞悉物流供應(yīng)鏈
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近日，記者在國網(wǎng)蒙東公司了解到，該公司通過強化物資全過程管控、優(yōu)化儲備定額、深化“先利庫，后采購”的平衡利庫機(jī)制，經(jīng)協(xié)同聯(lián)動圓滿的完成了蒙東公司庫存物資“零積壓”目標(biāo)，同時倉儲管理水平和利庫工作有了顯著提升。
近日，記者在國網(wǎng)蒙東公司了解到，該公司通過強化物資全過程管控、優(yōu)化儲備定額、深化“先利庫，后采購”的平衡利庫機(jī)制，經(jīng)協(xié)同聯(lián)動圓滿的完成了蒙東公司庫存物資“零積壓”目標(biāo)，同時倉儲管理水平和利庫工作有了顯著提升。
一是強化物資供應(yīng)全過程管控。通過加強互查督導(dǎo)力度，推進(jìn)庫存物資盤點、利庫、清理等工作，對庫存物資進(jìn)行逐條分析確定可利庫信息，以“誰造成積壓，誰負(fù)責(zé)利庫”為原則，杜絕已有庫存物資再采購；二是優(yōu)化儲備定額。蒙東物資部門精心組織，超前謀劃，與各專業(yè)主管部門聯(lián)動協(xié)同，按照合理儲備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用的原則，結(jié)合采購策略不斷優(yōu)化儲備定額；三是突破難點，建立長效機(jī)制。蒙東公司當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程物資的報廢和利庫工作成為難點，經(jīng)過財務(wù)部、農(nóng)電部和物資部共同研究迅速解決了資產(chǎn)屬性等問題，有力保證了利庫工作快速推進(jìn)。
截至目前，蒙東公司完成5.47億元積壓物資的利庫工作，完成利庫21383項，利庫率100%，其中鑒定可用物資5.385億元，鑒定不可用0.085億元。通過深化庫存管理，優(yōu)化物資儲備定額，強化倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃統(tǒng)籌，提高了庫存物資周轉(zhuǎn)率，做優(yōu)做實了盤活利庫工作，形成了庫存信息共享的倉儲管理體系。
