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聯(lián)想集團原董事長柳傳志：電腦行業(yè)的取勝特質是把庫存降到最低
電腦行業(yè)的取勝特質是把庫存降到最低程度。在當初ERP系統(tǒng)還不普及的情況下，聯(lián)想對影響庫存因素做了詳細的分析，根據(jù)行業(yè)情況采取了“小步快跑”的方式來掌握縮短庫存周期的辦法。這直接導致了1996年聯(lián)想電腦6次降價，利潤屢屢刷新記錄。
華為創(chuàng)始人任正非：華為將以利潤為中心嚴格控制庫存風險
在華為內部，有個觀點是，華為終端對抗蘋果、三星，榮耀事業(yè)部對抗小米。調研機構的數(shù)據(jù)顯示，2013年華為智能手機出貨量位居全球第三位，總出貨量為5600萬部。不過，任正非在與消費者的一篇講話中指出，華為終端不要盲目對標三星、小米，要以利潤為中心，嚴格控制庫存風險。這被外界認為是對消費者BG戰(zhàn)略的一次調整。
好美特總裁官溪光：汽配未來終端服務商趨勢一定是零庫存化
好美特正在進行一場大的轉變，即從產(chǎn)品經(jīng)營轉為用戶經(jīng)營。好美特其實有更長遠的眼光，未來商業(yè)的成功一定是沒有渠道的，好美特需要構建推薦鏈和信任鏈。好美特必須積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，汽配行業(yè)是傳統(tǒng)的，但是管理方式與戰(zhàn)略思維一定要互聯(lián)網(wǎng)。汽配未來的終端服務商的趨勢一定是零庫存化的，因為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，惟有如此，才能完成O2O的閉環(huán)。
西斯國際執(zhí)行總監(jiān)劉寶紅：提高供應鏈流程和系統(tǒng)能力是去庫存關鍵
對于有些企業(yè)家來說，庫存問題就像打不死的妖怪。有些老總迷信自己的領導能力，在市場開拓上無往不勝，但在解決庫存問題上卻屢戰(zhàn)屢敗，就是因為沒有找到系統(tǒng)的解決方案。其實庫存取決于企業(yè)的整體運營水平，是結果，而不是根源。如果不能提高供應鏈流程和系統(tǒng)的能力，例如壓縮采購前置期、提高供應商的按時交貨率、縮短生產(chǎn)周期、有效控制設計與計劃變更的話，你就沒法從根本上降低庫存。
