關(guān)注掌鏈公眾號
洞悉物流供應(yīng)鏈
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從2010年之后，中國服裝業(yè)的黃金發(fā)展期接近尾聲。國內(nèi)眾多知名品牌由于放大市場需求、模糊品牌定位以及欠缺產(chǎn)品細分等問題造成大量庫存難以消化的現(xiàn)象。2011年開始，幾乎所有服裝企業(yè)都開始“去庫存”行動。商家積極打通電子商務(wù)渠道，使電商成為其消化庫存的“利器”。中國服裝企業(yè)逐漸進入“線上賣庫存，線下賣新款”的銷售方式。
運動品牌
數(shù)據(jù)分析顯示，中國服裝市場在2010年后期開始進入庫存增長期，以李寧、安踏、匹克、中國動向、特步、361度等運動品牌為代表的運動品牌庫存顯著增高。2011年開始，消化庫存成為運動品牌的主要行動。
截止到2013年底，六大運動品牌存貨已經(jīng)基本恢復正常，但是平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)仍舊保持快速增長，如圖1和圖2所示。
圖1 運動品牌存貨圖
圖2 運動品牌平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)圖
圖3 運動品牌存貨年增長率
通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，2011-2013年六大運動品牌存貨總量年增長數(shù)據(jù)分別為44.3%、-10.1%和-6.04%。從運動品牌存貨年增長率推斷，2011年為運動品牌存貨大幅增長的一年，2012年開始運動品牌的“去庫存”行動已經(jīng)取得了顯著的效果，如圖3所示。2010-2013年各運動品牌存貨的復合年均增長率分別為：李寧5.33% 、安踏14.92%、匹克2.99%、中國動向-10.59%、特步5.07%、361度18.15%。從運動品牌的存貨變化分析可知，除了安踏和361度存在存貨明顯增長之外，其余幾家的存貨都已經(jīng)接近2010年的正常存貨水平，如表1所示。
表1 運動品牌存貨表(單位:億元)
數(shù)據(jù)分析顯示，平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)普遍呈現(xiàn)大幅增長的變化趨勢，對比2010-2013年，李寧從52天升至104天，安踏從36天升至59天，匹克從38天升至81天，特步從50天升至79天，361度從22天升至73天。
2010-2013年各運動品牌平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的復合年均增長率分別為：李寧25.99%、安踏17.90%、匹克28.70%、特步16.47%、361度49.15%。
休閑品牌
以美邦服飾、雅戈爾、紅豆股份和海瀾之家為代表的中國休閑服裝市場的庫存積壓更為嚴重，如圖4和表2所示。其中，雅戈爾因為參與地產(chǎn)業(yè)務(wù)，存貨多達兩百億元以上，具體數(shù)據(jù)。另外，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計算得知，2010-2013年美邦服飾和紅豆股份的存貨復合年均增長率分別為：-14.73%和16.89%。從休閑品牌存貨年增長率和復合增長率可知，除美邦服飾出現(xiàn)明顯的存貨下降之外，紅豆股份和海瀾之家并沒有取得有效進展，如圖5所示。
圖4 休閑品牌存貨圖
圖5 休閑品牌存貨年增長率
表2 休閑品牌存貨表(單位:億元)
小結(jié)
從中國服裝市場的數(shù)據(jù)分析得知，近三年運動品牌市場“去庫存”行動效果顯著，庫存已經(jīng)逐漸恢復正常水平，但是平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)上升較快、有待改進。休閑品牌市場仍舊處在高庫存時代。從2012年第三季度數(shù)據(jù)可知，際華以34.81億元的存貨高居首位，美邦服飾和森馬屈居第二和第三位，存貨分別為21.99億元和14.39億元。九牧王、報喜鳥和七匹狼存貨在7-8億元之間，朗姿股份、凱諾科技、凱撒股份、希努爾、搜于特和探路者的存貨在3-5億之間。可見，大部分品牌還應(yīng)該提升管理水平，加快“去庫存化”進程。(主筆院李晶晶張雷數(shù)據(jù)來源院調(diào)研數(shù)據(jù))
