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APUS愛普司:疫情下的物流人(一)
來源:企業(yè)供稿    作者: 閱讀:8383 日期:2022-12-23


臨近2022年年末,俄烏戰(zhàn)爭打了10多個(gè)月,新冠疫情持續(xù)到第三年,形勢帶來的變化顯然比通報(bào)的數(shù)據(jù)更加嚴(yán)酷。在被經(jīng)濟(jì)紅線牽扯的各行各業(yè)中,物流倉儲(chǔ)行業(yè)也受到了巨大影響。此篇,成立近10年的倉儲(chǔ)物流品牌APUS愛普司以從業(yè)者的角度,聊聊疫情下物流人的那些事。


「疫情給物流業(yè)按下暫停鍵」


在國內(nèi),順豐以“快速、穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)”為賣點(diǎn),想當(dāng)年,印著順豐logo的57架波音747飛機(jī)一度讓中國百姓的眼前一亮,因此即使費(fèi)用小貴也不失其“快遞一哥”的地位;另一邊,京東擁有的自建物流體系、實(shí)體配送能力也讓它在同業(yè)者中遙遙領(lǐng)先;加上“一達(dá)三通”等更多快遞企業(yè)每天為用戶處理著一億多件的包裹,可以說,物流和快遞業(yè)是保障基礎(chǔ)民生和社會(huì)發(fā)展的重要支柱。其中,“快速、高效”是用戶對這個(gè)行業(yè)的基本需求,然而這一切在疫情面前,已變得十分的被動(dòng)和艱難。


世界上最遠(yuǎn)的距離,就是你明明看到(手機(jī))訂單信息,卻遲遲收不到貨。數(shù)百上千個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、各地不同的防疫政策、公路鐵路包括航空運(yùn)力的消減、多個(gè)物流中心的停業(yè)、從業(yè)人員的流失,一時(shí)間,成堆的快遞包裹堆積如山,派送的信息遲遲無法更新,查詢投訴的電話一天到晚響個(gè)不停……。在倉儲(chǔ)物流業(yè),倉庫經(jīng)理、貨車司機(jī)、出單員、打包員、客服、快遞小哥,時(shí)常對著成山的快遞、各類投訴和封閉的管控望“貨”興嘆,自然,如此不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)也讓他們的收入銳減。


“大家真的挺難的”,融匯APUS愛普司的創(chuàng)始人馬總這樣說,要知道,馬總創(chuàng)立公司近十年,業(yè)務(wù)一向以專業(yè)、高效著稱,曾經(jīng)幾個(gè)重大訂單的處理讓公司能力有口皆碑。這個(gè)“難”字,極少能在他的口中說出。


「此時(shí)的公司,最難的是穩(wěn)定性」


據(jù)近期不完全統(tǒng)計(jì),全國范圍中有五分之一的快遞仍處于停運(yùn)狀態(tài),其中僅中通就有7000多個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)仍在停擺,青海、新疆等地的情況則更為嚴(yán)重。疫情造成的倒閉破產(chǎn)企業(yè)已超過46萬家(2022年9月天眼查數(shù)據(jù)顯示)。


停擺意味著沒有收入,沒有現(xiàn)金流就意味著公司倒閉。


裁員、降薪早就不是一個(gè)新鮮話題,能夠談到“穩(wěn)定”的公司的確令人佩服。


融匯是其中一個(gè)。


這幾乎是一個(gè)奇跡。


當(dāng)我們嘗試了解融匯這家公司如何做到這種穩(wěn)定,你會(huì)真正的理解那句話:“潮水褪去,誰在裸泳一眼便知?!?/p>


2013年,融匯在創(chuàng)始人馬總的帶領(lǐng)下正式進(jìn)軍倉儲(chǔ)物流業(yè),從無到有,從小到大,這家被業(yè)內(nèi)稱為“一家放心的倉儲(chǔ)物流公司”,一向以品質(zhì)和效率著稱,很多客戶與公司一合作,便是7、8年,這和走馬燈一樣“服務(wù)不好,再換一家”的倉儲(chǔ)物流業(yè)相比,似乎有點(diǎn)格格不入。但這就是融匯的獨(dú)到之處,在存儲(chǔ)上、在包裝上、在貨運(yùn)中、在一次次糖酒會(huì)上,酒商們總能看到融匯人熟悉的面孔。這便是穩(wěn)定帶來的巨大效應(yīng)。更熟悉、更理解,也更親切。


融匯APUS愛普司的工作人員,已經(jīng)與客戶們達(dá)成了某種默契。A客戶的包裝方式、B客戶的裝車標(biāo)準(zhǔn),C客戶的簽名字體,在融匯,老客戶不用叮囑,因?yàn)椋ㄋ麄儯┰缇团昧恕?/p>


擔(dān)任對外聯(lián)絡(luò)和商務(wù)洽談的郭紅經(jīng)理,被很多酒商朋友親切地稱作“郭姐”,這是親近,是尊重,更是認(rèn)可。


大疫之下,焉有完卵。而融匯仍堅(jiān)持不裁員不降薪,在疫情三年之中員工薪資平均上調(diào)了20%。有員工家屬病重,人力資源王經(jīng)理及時(shí)向員工提出可以預(yù)支工資來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。


馬總要求公司對員工不能有一分錢的欠薪,“員工來工作是為了養(yǎng)家糊口,我們創(chuàng)業(yè)就是要為大家有份保障”。


寒冬之下,每個(gè)人都會(huì)感到冰冷,頹廢振奮,是去是留,取決于大家的心態(tài)和意志。我相信,疫情下的物流人,明天一定會(huì)更好。

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