2. 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力
3. 未使部屬盡其所能
未注意部屬的力量與個性，適當?shù)闹概晒ぷ?/div>
未研究部屬個人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力
縱容部屬派系存在或組成小圈圈
評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等
明知某人的心理或生理不適當，卻未加調(diào)動
生病的部屬仍讓他工作
未給予需要的協(xié)助
當可能且適當?shù)臅r間，卻未給予升遷
未考慮影響薪資與工作條件的問題
未訓(xùn)練一個侯補者
4. 欠缺對標準工時教導(dǎo)之概念
5. 欠人員效率管理之數(shù)據(jù)
六、 意外事故的浪費
未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份
未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)
未給機器裝上安全防護，并使確保有效
縱容在工作場所濫用安全防護
未在適當處所標上危險記號，并保持干凈與易讀
未徹底了解意外事故的間接成本
物料放置不善
不了解構(gòu)成意外危險的成因
未保存事故記錄，并未加分析與應(yīng)用
未建立良好的安全范例
沒有定期與切實的檢查安全
未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則
工作人員缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帶、電焊護面等
管理人員未認清其安全責(zé)任與事故責(zé)任
不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故
未與政府或保險公司之安全檢查員配合
七、 缺乏合作的浪費
未與其它管理人員或部門合作
未確實了解公司政策并向部屬解釋
不能聰明地處理謠言
推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管
未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管
縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法
管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持
未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛
管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人
在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作，包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等
八、 空間的浪費整理整頓
材料之不適當排放與儲存
未充分注意材料在工廠中的途程計劃
機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置
縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上，不能保持走道清潔者
廢料未報廢
櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處
縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間
由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用
照明不足，形成黑點，死角
單位內(nèi)布置不良，不能保持條理
工作場所放不需要的物料，倉庫與工場不分
未重視事物整頓的重要
未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸、定位
未徹底執(zhí)行定期（每日、每周、每月）清理項目，以永久保持
問題來了，如果你是總監(jiān)的顧問，總監(jiān)需要做一份報告給予老板，其中需要改善這些浪費，問：誰是這些問題的源頭，你如何回答。
