什么是精細化管理，精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
下邊大家看個小故事，例如：日本人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50 毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關(guān)火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達到營養(yǎng)價值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什么標準參考。這樣煮雞蛋的結(jié)果對比是，日本人與中國人相比，他們節(jié)約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養(yǎng)狀態(tài)，這就是精細化的差別。
精細化即要做到“五精四細”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。從管理的角度上講，精細化管理只會使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。
精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：
1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。
2、準是準確、準時。
3、 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。
本人也就針對制造業(yè)倉儲管理精細化優(yōu)化方面總結(jié)了以下兩大方面的內(nèi)容，與大家一同探討，歡迎拍磚！
一、倉庫基礎(chǔ)建設(shè)
1.倉庫組織架構(gòu)
2.倉庫崗位說明書
3.倉庫管理制度
4.區(qū)域規(guī)劃和標識
5.收發(fā)退補料控制
6.物料標識卡建立
7.倉庫帳務(wù)處理
8.物料排查
9.危險丶化學物品庫存管理
10.庫存量控制
11.呆滯物料處理
12.成品出貨控制
13.倉庫盤點
二、倉庫改善活動
1.倉庫例會
2.倉庫早會
3.倉庫備料
4.倉庫培訓
5.倉庫6S活動
6.倉庫稽核
7.案例分析會
8.倉庫攻關(guān)
9.現(xiàn)場檢查
10、持續(xù)進行
大家可以通過以上兩大方面的26點，根據(jù)自己現(xiàn)在倉庫的實際情況來進行對比，關(guān)健點在于執(zhí)行和堅持！下邊是個人總結(jié)的倉庫管理工作的10大理念，與大家共勉！
1.工作零差錯，改善無止境。 我們的終極目標和工作信念，出發(fā)在減少差錯，落腳在創(chuàng)造利益。
2.說了馬上做，每天進一步。 一行勝于萬言，搶先一步占先機；積跬步以成千里，堅持就是勝利。
3.流程要遵守，標準要維護。 行動的準則，正確的做事，把事作正確。
4.溝通重反饋，疑問必確認。 只有環(huán)形溝通才能產(chǎn)生價值，不要讓疑問成為問題的借口。
5.問題不過夜，預(yù)防是關(guān)鍵。 滅火的最佳時機在火起3分鐘，萬事莫如此。危機讓人出冷汗，也讓人長經(jīng)驗。
6.追求卓越，講究方法。 心向著遠方，腳步才不會停止。讓智慧的火花照亮你前進的腳步。
7.責任至上，善始善終。 我奮斗，我收獲；流過淚，歡笑著；讓他告訴你我來過。
8.誠實正直，自覺自律。 我們唯一的、毫不動搖的道德規(guī)范。
9.身體健康，精神振奮。 健康的身體是勝利之本。有什么可以代替精神的愉悅呢？
10.帳實一致，先進先出；改善倉容，快速響應(yīng)；分類清晰，存取方便；日清日結(jié)，記錄詳實。
