零庫(kù)存給小米帶來(lái)高效的同時(shí)也帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，再加上制造企業(yè)追求“降低成本、提高效益”的發(fā)展理念，使得零庫(kù)存管理日益受到業(yè)界的重視。如今，越來(lái)越多的制造企業(yè)開始走向了零庫(kù)存管理的征程。
難以應(yīng)對(duì)外界變化
縱觀整個(gè)行業(yè)發(fā)展，零庫(kù)存雖然可以降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金，免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金和庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。但是，零庫(kù)存并非零風(fēng)險(xiǎn)，這種管理模式并不是一個(gè)完美的、理想的、安全的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。在實(shí)際運(yùn)作中，零庫(kù)存管理尚存一定的障礙與風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，零庫(kù)存就是在比較穩(wěn)定的時(shí)間和比較穩(wěn)定的地方，向比較穩(wěn)定的對(duì)象提供比較穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫(kù)存的成功實(shí)施，是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。因此，在實(shí)際操作中，零庫(kù)存也會(huì)暴露出這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)周圍與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時(shí)，零庫(kù)存便會(huì)在突然增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求面前顯得不堪一擊。
物流成本增加引發(fā)違約風(fēng)險(xiǎn)
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了客戶提供持續(xù)優(yōu)秀的服務(wù)，通常會(huì)在實(shí)施零庫(kù)存管理之后，選擇準(zhǔn)時(shí)配送或者及時(shí)配送策略，以“多次少量”的方式完成任務(wù)。但是，頻繁的配送會(huì)增加相應(yīng)的費(fèi)用，如訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)等等。在物流費(fèi)用持續(xù)上漲的今天，過(guò)高的配送費(fèi)用可能會(huì)讓企業(yè)失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這很不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
與此同時(shí)，市場(chǎng)還存在著諸多不確定因素，如市場(chǎng)需求、材料供應(yīng)等方面，這很容易導(dǎo)致企業(yè)的配送成本大幅上升。這樣一來(lái)，不僅增大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，還可能由此造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同不能按時(shí)履行，使企業(yè)面臨著違約風(fēng)險(xiǎn)，以及客戶流失問(wèn)題。
單一供應(yīng)商導(dǎo)致供貨風(fēng)險(xiǎn)
雖然，與特定的原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作伙伴關(guān)系，是實(shí)施零庫(kù)存企業(yè)的共同選擇，但是，如果供應(yīng)商反控制能力增強(qiáng)，就會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，由于選擇單一的供應(yīng)源，通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商的依賴性增強(qiáng)，這時(shí)，如果供應(yīng)商反過(guò)來(lái)對(duì)原材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨數(shù)量提出不合理的要求，那么，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，甚者還會(huì)影響到企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣。
此外，在零庫(kù)存管理中，如果企業(yè)選擇單一的供應(yīng)商，則可能會(huì)面臨著原材料缺貨的問(wèn)題，從而使機(jī)會(huì)成本隨之增加。因?yàn)?，企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理，其庫(kù)存量必然較少，如果單一的供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，那么，企業(yè)將無(wú)法有效地組織生產(chǎn)，同時(shí)也無(wú)法快速準(zhǔn)確地為客戶供貨，從而影響到企業(yè)自身的產(chǎn)品銷量與經(jīng)濟(jì)效益。
降低企業(yè)反應(yīng)能力
一般而言，在所有實(shí)施零庫(kù)存的企業(yè)中，其最大的特點(diǎn)就是根據(jù)客戶的訂單來(lái)組織和完成生產(chǎn)的，而在沒有訂單的時(shí)候，企業(yè)是幾乎沒有庫(kù)存的。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在客戶的訂單到達(dá)之后，才會(huì)開始進(jìn)行原材料采購(gòu)，然后再進(jìn)行組織生產(chǎn)。然而，從原材料采購(gòu)到組織生產(chǎn)，再到向客戶交付產(chǎn)品，往往運(yùn)作周期是很長(zhǎng)的。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力顯著低于有庫(kù)存的企業(yè)，相同領(lǐng)域的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)搶占先機(jī)，使企業(yè)丟失市場(chǎng)份額，同時(shí)也會(huì)丟失與之相關(guān)的合作伙伴，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（作者單位為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）
