作為一種新興庫存生產(chǎn)管理方式，近年來“零庫存”正在不斷向國內(nèi)各個制造企業(yè)推廣與應(yīng)用。然而，“零庫存”也是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來諸多利好的同時，也潛藏著較大的風(fēng)險。
優(yōu)勢與風(fēng)險并存
從字面上看，“零庫存”就是沒有庫存的意思，其實不然。實質(zhì)上，“零庫存”是一種準(zhǔn)時生產(chǎn)方式在庫存管理中的延伸應(yīng)用，是一種滿足柔性生產(chǎn)需要、組織緊湊的庫存管理方式，其最終目標(biāo)是將庫存水平始終保持在僅能維持生產(chǎn)節(jié)奏的最小范圍內(nèi)，從而最大限度地消除浪費(fèi)。在制造企業(yè)的實際發(fā)展中，實施零庫存的積極意義是非常明顯的。
首先，“零庫存”可以降低生產(chǎn)成本。零庫存這種管理方式可以幫助企業(yè)減少大部分庫存費(fèi)用，并且還可以降低原材料的采購價格，從而增加企業(yè)的流動資金，提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。
其次，“零庫存”可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)制造企業(yè)實現(xiàn)零庫存管理之后，其購買的原輔材料和外購備件的質(zhì)量將會提高2~3倍，從而大幅減少廢、次產(chǎn)品，提高設(shè)備的作業(yè)效率，降低企業(yè)的質(zhì)量成本。
再次，“零庫存”還可以縮短原輔材料的供應(yīng)時間，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。
然而，任何事物都具有兩面性。雖然，“零庫存”能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時，這種管理方式也會給企業(yè)帶來一些負(fù)面效應(yīng)。小米手機(jī)零庫存風(fēng)波就是一個典型的例子。
從小米兩次遭遇的零庫存風(fēng)波來看，導(dǎo)致其陷入運(yùn)營危機(jī)的主要原因就是由于選擇了單一的供應(yīng)商之后，供應(yīng)商無法按時、按量地提供原輔材料或是外購備件，造成了小米手機(jī)不能正常地生產(chǎn)與銷售。
規(guī)避風(fēng)險的措施
“零庫存”不能不實施。那么，制造企業(yè)又該如何避免零庫存風(fēng)險呢？
要合理選擇供應(yīng)商。這是解決這一問題最有效的辦法。由于“零庫存”要求供應(yīng)商在需要的時間內(nèi)提供高質(zhì)量的原材料，因此，對于原料庫存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近，以及運(yùn)輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。建議企業(yè)在挑選供應(yīng)商時，不要只挑選單一的供應(yīng)商，而是應(yīng)該擁有至少一家備用供應(yīng)商供應(yīng)物料，并且要挑選具有信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量非?？煽俊⒕哂邢鄬ο冗M(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)商。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息資源分享，共同協(xié)作解決問題，以保證對訂貨的及時供應(yīng)。
建立科學(xué)高效的配送體系。實施零庫存的企業(yè)，必須確保能夠在要求的時間內(nèi)收到或者發(fā)出規(guī)定數(shù)量的物品，因此，建立科學(xué)高效的配送體系和一系列合理的配送計劃，在此時就顯得必不可少。因為，這種體系下的零庫存管理，不僅能夠保證自己準(zhǔn)確及時地收到企業(yè)生產(chǎn)所需要的各種物資，而且還可以在客戶需要的時候?qū)a(chǎn)品及時快速地派送到客戶的手里。一是要制定合理的配送計劃，集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排，增加送貨的次數(shù)，實施整車運(yùn)輸來提高運(yùn)輸效率，降低成本；二是要聯(lián)合其他企業(yè)實現(xiàn)共同配送，以達(dá)到降低費(fèi)用的目的；三是要科學(xué)合理地選擇第三方物流企業(yè)，縮減乃至取消自身的配送業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)分銷系統(tǒng)信息化建設(shè)。信息化系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)獲得第一手的市場銷售數(shù)據(jù)，及時的決定補(bǔ)貨等商業(yè)行為，縮短市場再生產(chǎn)的反應(yīng)時間，還能夠為下一階段的市場預(yù)測提供第一手最準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)從而在源頭上降低對于庫存的依賴。分銷商之間的信息聯(lián)通還有利于區(qū)域內(nèi)乃至區(qū)域間的貨物調(diào)配，減少分銷商銷售不均帶來的終端庫存積壓。（作者單位為北京建筑大學(xué)）
國外部分IT制造企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)情況
