久久999精品国产只有精品_日韩美女乱婬AAA高清视频_伊人久久亚洲综合大香线蕉_亚洲色欲综合一区二区三区_亚洲Av无码一区

歡迎來到第一物流網(wǎng)

關(guān)注掌鏈公眾號(hào)

洞悉物流供應(yīng)鏈

當(dāng)前位置: 首頁 > 物流地產(chǎn) > 園區(qū) > 倉儲(chǔ) >
物流師考試倉庫管理5大知識(shí)點(diǎn)
來源:中華考試網(wǎng)    作者: 閱讀:253 日期:2015-06-15
  

          1、 倉儲(chǔ)成本構(gòu)成:

 ?。?) 倉儲(chǔ)持有成本:為保持適當(dāng)庫存而持有的成本:固定成本+變動(dòng)成本

 ?。?) 訂貨成本:差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。包括下列活動(dòng)的費(fèi)用:檢查庫存、編制并提出訂貨申請(qǐng),比較供應(yīng)商、填寫發(fā)出訂單、核對(duì)收貨單、驗(yàn)收來貨、籌集資金付款等

  (3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本:商譽(yù)損失、和緊急采購的超出部分

  (4) 缺貨成本:

 ?。?) 在途庫存持有成本

  2、 倉儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略:

 ?。?) 報(bào)價(jià)的基本目標(biāo):生存目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有利目標(biāo)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)

 ?。?) 主要報(bào)價(jià)方法:成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。

  3、 倉儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效評(píng)估:

 ?。?) 指標(biāo)體系構(gòu)成

  1) 數(shù)量指標(biāo):計(jì)劃期吞吐量、庫房使用面積、貨場(chǎng)面積、單位面積儲(chǔ)存量、職工人數(shù)、設(shè)備數(shù)量

  2) 質(zhì)量指標(biāo):帳貨相符率、收發(fā)貨差錯(cuò)率、貨損率、平均保管損失、平均收發(fā)貨時(shí)間、貨物及時(shí)驗(yàn)收率、設(shè)備完好率

  3) 儲(chǔ)存效率指標(biāo):倉庫利用率、設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金使用效率、貨物周轉(zhuǎn)速度

  4) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo):平均倉儲(chǔ)費(fèi)用、利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率、收入利潤(rùn)率、人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、噸保管貨物利潤(rùn)

  5) 安全指標(biāo):

  4、 倉儲(chǔ)管理指標(biāo)分析的方法

 ?。?) 價(jià)值分析法

 ?。?) 對(duì)比分析法(計(jì)劃完成情況對(duì)比分析、橫向、縱向、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析)

  注意事項(xiàng):要有可比性、要使用多種對(duì)比分析方法、要正確選擇對(duì)比的基數(shù)

  (3) 因素分析法

  5、 提高倉儲(chǔ)效率和效益的途徑:(管理、成本控制、作業(yè)層面)

  (1) 加速庫存周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率;

 ?。?) 節(jié)約成本開支、降低倉儲(chǔ)費(fèi)用;

  (3) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高經(jīng)營管理水平;

  (4) 擴(kuò)大倉儲(chǔ)經(jīng)營范圍和內(nèi)容、增加增值服務(wù)。

? 2021 CN156.com Interactive. All rights reserved. 北京掌鏈傳媒科技有限公司 版權(quán)所有.
郵箱:cn156@188.com 《第一物流網(wǎng)》版權(quán)所有,未經(jīng)合法授權(quán)禁止復(fù)制、不得轉(zhuǎn)載或建立鏡像。
中華人民共和國工業(yè)和信息化部備案:京ICP備18029850號(hào)-3