第一物流全媒體4月7日訊 （微信：cn156news ）
編者按：筆者今天終于拿到期待已久的網(wǎng)購物品，簽收時順便瞄了一眼配貨地址，竟然是“榮慶物流昆山公司”。
這，讓筆者想起去年“雙十一”時，榮慶昆山公司員工們忙碌的場景，那是榮慶物流向電商物流邁出的關鍵一步，也是榮慶千百個楊繼信擰成一股繩在探索倉干配一體化創(chuàng)新發(fā)展路上播下的“種子”。在楊繼信看來，這顆種子才剛剛發(fā)芽，需要精心呵護，用心澆灌。
楊繼信，山東棗莊人，2009年進入榮慶物流，曾任客戶主管、項目倉庫經(jīng)理、
倉儲部運作處經(jīng)理，現(xiàn)任榮慶物流昆山公司副總經(jīng)理，主管運營工作。從項目業(yè)務管理者到項目啟動負責人，每一步轉變都在他的意料之中，在他看來自己就是做倉儲管理的“命”。
榮慶物流昆山公司副總經(jīng)理楊繼信
拼搏成就完美
2015年博世上海倉移庫項目，他們創(chuàng)下了零差異的優(yōu)異業(yè)績，實現(xiàn)了榮慶物流從平面?zhèn)}向立體倉的重要轉變?！安┦理椖渴俏覀?a href="http://www.rjeecu.cn/article-67383-1.html" >倉儲部的一個杰作，堪稱完美！”楊繼信高興地告訴記者。
“當時客戶對我們的期望很高，只能成功不能失敗。時間緊，任務重，我抱了必勝的心態(tài)和另一個同事去做?！彼f。如果專業(yè)知識和經(jīng)驗支撐了楊繼信50%的自信，那么另外的50%就是敢拼。他這樣解釋，只有抱著必勝的心態(tài)才能放下一切不顧去拼去干，把控每一個細節(jié)，才能有所改變。
2015年“雙11”、“雙12”期間，第一次做電商物流毫無經(jīng)驗的榮慶物流只能采取“人海戰(zhàn)術”，一百多個榮慶員工加班熬夜，確保準時發(fā)貨。楊繼信同員工們一起奮戰(zhàn)堅守在一線，連續(xù)36個小時都沒有合過眼，眼睛里布滿了血絲，但他始終沒說一個累字。
擔當重于泰山
2016年春節(jié)前，榮慶物流廣州大昌行倉庫搬遷，楊繼信那股任性、敢拼的勁兒又發(fā)揮了很大作用。1月17日，他接到董事長的一個電話，二話沒說，當天立即就帶著幾名業(yè)務骨干飛赴廣州。
到達后，眼前的一切立刻讓楊繼信想到幾個月前參與搬遷的榮慶沈陽倉，頭緒紛雜。他首先要做的，就是靜下心來理清思路，查找問題，然后抽絲剝繭找出根源并最終制定切實可行的解決方案。在楊繼信看來，做項目時機很重要，哪怕是一天時間。
“我就曾講，給我兩天時間，我就能讓倉庫翻個個，改變局面。”楊繼信自信地講道，“我們的倉庫運營思路要完善提升，要用專業(yè)的人去做專業(yè)的事?！?/div>
“他真是蠻拼的，著急上火嘴上都冒了泡還放不下手上的活，一個勁地指揮我們怎么做?！睒s慶物流廣州倉庫的員工這樣講。楊繼信忘我投入工作的勁頭讓倉庫人員看在眼里敬在心里，敬佩之意油然而生。臨近春節(jié)楊繼信才返回上海。節(jié)后一上班，他又著急直飛廣州直到順利完成任務。
圖為工作中的楊繼信（右）
專業(yè)奠定基石
“項目管理只是水到渠成的東西，這一整套其實就是一個設計的過程?！睏罾^信說。
楊繼信告訴筆者，每當銷售引進一個項目過來，也就意味著我們要從零開始去設計：首先是定位，我們要清楚客戶需求和自身實力，同時考慮雙贏結果。其次進行方案設計、流程設計，倉庫選址、人員招聘，直到正式運營交付。
“全盤都要懂，是
倉儲管理者的基本功，換句話說就是專業(yè)?！彼f。從2012年開始做項目啟動，楊繼信已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，面對不同的客戶需求設計不同的貼心方案。這是他任性的原因之一。博世上海倉庫順利搬倉和運行，楊繼信確實費了不少腦細胞。
實干憧憬未來
關于物流行業(yè)的發(fā)展，楊繼信無時無刻不在思考，如倉干配如何實現(xiàn)“靈動”管理：能針對不同客戶需求靈活應變，既能滿足客戶又增加公司收益；再如，大數(shù)據(jù)時代電商配送之路要如何向同行“取經(jīng)”又要展現(xiàn)榮慶特色。
但是，眼下如何實現(xiàn)公司創(chuàng)收，是目前最為重要的一個核心議題?！皠?chuàng)收是公司的三個核心關鍵詞之一，我們自上而下所有人都在一步一個腳印地朝著這個目標努力?！彼f。
當被問及有什么業(yè)余愛好時，楊繼信靦腆地笑了笑，說，就是喜歡聽聽音樂、釣釣魚，這樣可以適時緩解一下工作的壓力。
在別人眼中，楊繼信有些“任性”，但更多的是熱情，他總是能熱情地幫助身邊的人，像兄弟一般帶好自己的團隊。
“一個人成功不算成功，一個團隊的成功才是成功！”楊繼信最后說。
