第一物流全媒體8月5日訊（微信：cn156news）
供應(yīng)鏈上的各種問題，都會或多或少在庫存上體現(xiàn)出來。比如，信息溝通不充分，需求的不確定性增加，導致安全庫存上升；設(shè)計變更管理粗放，造成的過期庫存較多；質(zhì)量差，次品多，劣質(zhì)庫存就多；生產(chǎn)周期長，周轉(zhuǎn)
庫存自然就高；運輸慢，在途庫存就高；預測與計劃不到位，要么造成短缺，要么造成過剩，這些都是庫存問題。
圖片說明：如何維持一個合理的庫存水平，是企業(yè)普遍面臨的一大問題
可以說，庫存是供應(yīng)鏈上各種問題的焦點。運營越好，庫存越低，庫存周轉(zhuǎn)率越高。在供應(yīng)鏈的諸多運營指標中，很難找出一個比庫存周轉(zhuǎn)率更好的指標來反映整個供應(yīng)鏈的運作水平。在同一行業(yè)，庫存周轉(zhuǎn)率較高的公司，鮮有例外，都比
庫存周轉(zhuǎn)率較低的公司運作良好。所以，解決了庫存問題，也就是解決了供應(yīng)鏈運營的諸多問題。
事實上，庫存啥時候都會存在，但老總們平常不注意。有時候明知道庫存高、呆滯庫存一大堆，也當作 “必要之惡”：“做生意嘛，哪能沒庫存！”
一般而言，老總們啥時候開始注意庫存？往往是現(xiàn)金流緊張，或是生意做了挺多，但賺的錢都進了庫存的時候。老總們清楚，庫存是各種問題的焦點，需要各個職能都努力才能降下來。于是就全民動員，開展“降庫存運動”：銷售拼命把貨往渠道壓、采購勒令供應(yīng)商近期少發(fā)貨、生產(chǎn)線上也在勒緊腰帶，把那些過程庫存消化掉……
但是，只要“降庫存運動”一過，庫存一點點又上來了：銷售渠道庫存積壓，將不再進新貨，公司的成品庫存就會上升；生產(chǎn)線要正常運作，整條線上的過程庫存總得加滿……
庫存反彈，就如同減肥失敗：忍饑挨餓，好不容易減掉幾斤，一旦轉(zhuǎn)入正常生活，不僅減掉的體重會恢復，而且還會增加更多。因為原有平衡被破壞后，系統(tǒng)會過度反應(yīng)。這就如同吸毒，戒毒失敗，下次會吸得更厲害。
于是，老總們就開始下一輪的“降庫存運動”，而結(jié)果是：庫存取決于企業(yè)和供應(yīng)鏈的整體運營水平，是結(jié)果，而不是根源；不觸及根源，任何暫時的庫存降低，在系統(tǒng)和流程的力量下，都會反彈。
有些老總迷信自己的領(lǐng)導能力，在市場開拓上無往不勝，但在解決
庫存問題上卻屢戰(zhàn)屢敗，就是因為沒有找到根源、系統(tǒng)地解決問題。那么，庫存的根
源在哪里呢？
從分類上看，庫存有三種，其根源也不盡相同：
一是，維持正常運轉(zhuǎn)的庫存叫周轉(zhuǎn)庫存，比如，從供應(yīng)商到公司的生產(chǎn)線再到銷售渠道，總得維持一定的庫存量，以維持正常運營，這類庫存的根源是周轉(zhuǎn)周期。在公司的ERP系統(tǒng)里，這類庫存由訂單或預測來驅(qū)動，是與需求匹配的——需求是訂單或預測。
二是，應(yīng)對不確定因素的庫存叫安全庫存，比如，需求波動、補貨延誤、質(zhì)量問題等，這類庫存的根源是不確定因素。安全庫存是供應(yīng)鏈對不確定因素的自然應(yīng)對，在系統(tǒng)里是沒有需求的，由庫存計劃水位來驅(qū)動。
三是，既不是支持正常運轉(zhuǎn)，又不是應(yīng)對不確定因素的庫存叫多余庫存，比如，訂單取消、設(shè)計變更、預測失敗等因素造成的呆滯庫存；批量采購、批量生產(chǎn)、策略采購等造成的多余庫存。多余庫存的根源是人的行為，比如，無序?qū)朐O(shè)計變更、大批量采購以獲取價格優(yōu)惠等。在ERP系統(tǒng)里，這些
庫存既沒有需求，也沒有計劃水位，是多余的。（作者系西斯國際執(zhí)行總監(jiān)）
本文同期刊載于8月5日《現(xiàn)代物流報》第A7版
