關(guān)注掌鏈公眾號
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
萬眾期待的11.11終于來了!“剁手黨”準(zhǔn)備就緒，一場酣暢淋漓的購物狂歡即將展開。與此同時(shí)，眾多商家也紛紛祭出營銷“利器”，在流量爭奪戰(zhàn)上激烈競爭。
大促年年有，商家的玩法也需要不斷推陳出新。在商家們絞盡腦汁尋求營銷新思路的時(shí)候，京東拼購聯(lián)袂京東云倉，打包解決流量拉動(dòng)和物流保障兩個(gè)環(huán)節(jié)，成了爆款店鋪的加工廠，讓人眼前一亮。
京東拼購，誕生于2016年，是京東發(fā)力社交電商領(lǐng)域的一個(gè)重要的營銷產(chǎn)品，自推出以來就火爆異常，展現(xiàn)出超強(qiáng)的拉新能力。今年11.11，京東拼購?fù)瞥觥耙辉梦铩薄?.9元拼”“上億紅包”等多款特色促銷活動(dòng)，為商家?guī)砭薮罅髁?。在此支持下，眾多商家接到了海量的訂單，銷售業(yè)績大漲。特別是一些中小商家，從以前面臨流量困境，煥然變?yōu)殇N量飆升的爆款店鋪。
訂單多了當(dāng)然高興，但對中小商家來說，由于缺乏規(guī)?；?guī)范化的倉儲、包裝、發(fā)貨、配送等物流運(yùn)營能力，如何將貨物高效地送到消費(fèi)者手中，成了棘手的新難題。這時(shí)，京東云倉通過整合共享社會化倉儲資源，輸出技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌，提供了質(zhì)量有保證但價(jià)格更實(shí)惠的整合性供應(yīng)鏈服務(wù)，針對性地解決了這一難題。
深圳一家日用百貨店的負(fù)責(zé)人鄭先生，是京東云倉+京東拼購模式的首批受益者。在拼購的拉動(dòng)下，他店鋪中的幾款產(chǎn)品憑借較高的性價(jià)比脫穎而出，訂單量從日均30單猛增至5000單，高峰時(shí)超過1萬單。與此同時(shí)，發(fā)貨速度明顯滯后，許多訂單延遲發(fā)貨，消費(fèi)者投訴源源不斷。
“我的庫房只有30平米，兩個(gè)工作人員，每天操作1000單已經(jīng)接近極限了，臨時(shí)找倉庫找不到，新招的工作人員又不熟練，工作中各種差錯(cuò)頻出……眼看著有訂單卻發(fā)不出貨，真是干著急!”鄭先生說。
萬分焦急的時(shí)候，他經(jīng)人推薦找到了京東云倉。云倉的工作人員設(shè)計(jì)了一套解決方案，包括一地入倉、三方快遞資源整合等等。隨后，鄭先生的貨物就近入駐深圳后水澤業(yè)云倉，經(jīng)幾天磨合后，倉庫的訂單生產(chǎn)、出庫、配送環(huán)節(jié)全部跟上了節(jié)奏。
“云倉的管理系統(tǒng)非常智能，庫內(nèi)的生產(chǎn)管理非常規(guī)范，有了這套解決方案，我再也不用自己去跟快遞公司、倉庫操作人員費(fèi)事費(fèi)力的溝通了。而且經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)，效率大幅提升的同時(shí)，物流成本還大幅下降了，非常劃算!” 鄭先生說，物流的后顧之憂解決了以后，他在前端的營銷更是敢于放開手腳了，店鋪的經(jīng)營越來越紅火。
京東云倉負(fù)責(zé)人表示，拼購、秒殺等特色促銷活動(dòng)，往往會帶來訂單的迅速增長，而缺乏物流保障的中小商家，容易出現(xiàn)爆倉或者無力承擔(dān)較高物流成本的難題，京東云倉作為京東物流供應(yīng)鏈管理體系中分層供給的一種模式，正好契合這種需求。贏戰(zhàn)11.11，京東云倉為拼購專門開放了全國七大區(qū)域的近80個(gè)云倉。
11.11年終購物狂歡盛宴剛剛開啟，京東拼購+京東云倉，通過前臺匯聚商流、后臺保障物流，為商家成長為爆款店鋪助力，也為喜愛拼購的消費(fèi)者送來“低價(jià)不低質(zhì)”的購物體驗(yàn)。
