為響應(yīng)習(xí)近平主席提出的：“以信息化推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”要求，北京普田物流有限公司結(jié)合年度工作安排，啟動實(shí)施WMS建設(shè)項(xiàng)目。為確保WMS系統(tǒng)最終順利上線，公司以實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作為依據(jù)，對系統(tǒng)進(jìn)行了從收貨入庫，到揀配出庫的全流程操作模擬演練，逐項(xiàng)排查各環(huán)節(jié)存在的問題，從而驗(yàn)證新WMS系統(tǒng)的可行性及操作性。
WMS全稱是Warehouse Management System，即倉庫管理系統(tǒng)，側(cè)重于倉儲管理，庫存準(zhǔn)確性要求高。此次北京普田物流有限公司推動的WMS系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在全面覆蓋倉儲標(biāo)準(zhǔn)管理功能的基礎(chǔ)上，新增較多個性化功能，可與各類信息系統(tǒng)進(jìn)行接口，在實(shí)時共享信息數(shù)據(jù)的同時，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到工廠全過程的供應(yīng)鏈信息可視化。
此次演練首先對手持設(shè)備、標(biāo)簽打印機(jī)、票據(jù)打印機(jī)的聯(lián)通性進(jìn)行調(diào)整測試，并完成標(biāo)簽、票據(jù)的格式調(diào)整，使其工作狀態(tài)符合實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作要求。然后在兩位軟件方工程師的指導(dǎo)下，北京普田物流相關(guān)工作人員現(xiàn)場全程進(jìn)行了實(shí)際操作，從計(jì)劃接收創(chuàng)建、收貨上架入庫、揀配裝車出庫到帳物盤點(diǎn)等各環(huán)節(jié)，按照實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行了操作演練，并認(rèn)真記錄操作中發(fā)現(xiàn)的問題及一線人員提出的各種建議。之后全員在會議室對模擬演練中存在的問題進(jìn)行了梳理總結(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和溝通討論，同時確定了相關(guān)解決方案或建議。
通過此次以實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)的模擬演練，及時暴露出WMS系統(tǒng)操作存在的不足，防患于未然，極大減少了系統(tǒng)正式上線時的問題隱患。北京普田物流始終秉承著科技導(dǎo)向思維，以技術(shù)化，信息化為手段，持續(xù)推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，將來公司必將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好現(xiàn)代化物流的領(lǐng)跑者。
