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“改”字為先，“效”字當頭
第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，太原鐵路局太鐵物流公司黨委始終把職工群眾對整改工作的意見反饋，作為檢驗工作效果的唯一標尺，讓早改、快改，逐漸深入到真改、實改，以整改的實際成效取信于職工群眾。
“四風”問題立行立改。公司黨委通過座談會、現(xiàn)場調研、發(fā)放調查問卷、征求意見箱等多種渠道，共征求意見129條，并將37個突出問題納入問題庫，進行專項整改。領導班子在集體研究問題庫的過程中，對號入座、主動認領12項突出的“四風”問題，并明確“四風”問題必須在會后立即整改，不敷衍、不推脫，整改的情況要在領導人員所在黨支部專題組織生活會上進行通報，整改效果要接受黨員、職工群眾的監(jiān)督評議。針對職工提出改進文風會風，需進一步提升會議效果的問題，下發(fā)了《關于進一步明確公司安全生產經營性會議管理的通知》，進一步規(guī)范了周交班會、月度安委會、經濟活動分析會暨月度考評會的會議程序和內容，能合并的合并，能取消的取消，提高會議質量和會議實效，縮短會議時間，要求講短話、說實話，杜絕講空話，說虛話。4月份以來，會議同比減少26%，上半年會議費實現(xiàn)零支出，同比減少了100%。
突出問題優(yōu)先整改。公司把職工反映強烈、涉及職工切身利益的問題作為優(yōu)先整改的對象，力爭讓整改措施落到實處，整改效果盡快顯現(xiàn)。針對職工提出的建設伙食團，解決職工工作就餐難的問題，公司投入專項資金，積極聯(lián)系施工單位，新建曹北基地、配送中轉庫和機關伙食團。截止7月底，3個新建伙食團已全部投入使用，使大部分職工都能吃上自己伙食團的放心飯。有職工提出要加大對偏遠一線職工生產生活條件改善的投入力度。公司領導通過多方努力，將職工從住的活動板房，搬入窗明幾凈的樓房，新安裝空調、熱水器，統(tǒng)一配備床單、被褥70余套，改善衛(wèi)生和住宿條件；主動為曹北基地現(xiàn)場設立了“集裝箱”職工間休室，減少了現(xiàn)場作業(yè)人員在作業(yè)間隔時段無處藏身，遭烈日暴曬、風吹雨淋的苦惱；補充對講機、照明手電50個，雨衣、雨鞋70套，解決了備品短缺的問題；為各基地配備和補充了電子血壓計和“小藥箱”常用藥，做好身體日常保健服務。針對職工提出增加一線職工收入的意見，出臺了新的收入分配辦法，獎勵分配傾斜“臟、累、苦、險”等生產一線，讓一線職工的工資大幅度提升，讓偏遠一線成為職工都愿意去工作的地方。
難點問題專題整改。對于解決起來有難度的“硬骨頭”，公司采取上到黨政正職、下到普通職工，大家齊抓共管、上下聯(lián)動的方式，逐一制定具體措施，分頭抓好貫徹落實，專題進行整改破解。有職工提出曾與公司合作的海鑫集團已停止生產，應提早準備啟動法律程序，清算追繳欠款。公司很快成立債權清理組，進駐海鑫現(xiàn)場辦公，理清過往賬目，制定應急預案，推進債權清理。連續(xù)工作十余天，經過逐一核對，使2003年以來的陳年舊賬全部核實清楚，為下一步啟動司法程序、維權工作奠定基礎。職工提出公司現(xiàn)有業(yè)務市場化程度低，對政策依賴性強的問題，公司一方面制定了《進一步加強公司經營項目開發(fā)工作獎勵考核辦法》，另一方面組織班子成員、有關職能部門專題研究重點項目，著力推進新項目開發(fā)。5月份以來，多個新業(yè)務成功落地，氧化鋁粉集裝箱循環(huán)運輸業(yè)務已累計發(fā)運氧化鋁粉137車，計3699噸；商品汽車中轉庫南擴項目已基本完成土地回填平整工作；電務器材全國配送業(yè)務已試運營1個月，累計配送75個訂單，計71車，發(fā)運貨物710噸，實現(xiàn)收入89萬元。電子商務平臺、榆北貨場綜合開發(fā)、海威專用線運營外包、文水氯化鉀物流外發(fā)等新業(yè)務正在全面推進。公司干群合力，上下一心，各項工作都取得了明顯實效。
