關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠突出現(xiàn)代物流人才建設(shè)目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施提升人本物流管理水平。
一是以崗位培訓(xùn)、綜合技能提升為載體，不斷增強(qiáng)管理人員的動(dòng)力、挖掘技術(shù)人員的潛力、激發(fā)全體職工的活力。定期開展三級(jí)培訓(xùn)，即中層干部授課，帶班長及專業(yè)技術(shù)人員授課、職工自培（推薦員工分享案例），注重發(fā)揮高技術(shù)、技能人才的引領(lǐng)帶動(dòng)和示范作用。同時(shí)邀請(qǐng)專家開展全員精益物流管理知識(shí)培訓(xùn)，努力提升物流管理隊(duì)伍綜合技能技術(shù)水平。
二是依托頭腦風(fēng)暴，實(shí)施課題攻關(guān)。班組內(nèi)部或班組之間，上下游工序之間，自助成立攻關(guān)小組，以“客戶”需求為中心，按照精益物流的要求，查找各項(xiàng)工作中非增值步驟以及浪費(fèi)的、不必要的環(huán)節(jié)或程序，分析根本原因，確定攻關(guān)課題。各課題組人員采用頭腦風(fēng)暴法每周開展一次研究討論，多角度思考，全方位位探索，針對(duì)短板問題提出意見建議，以課題攻關(guān)實(shí)現(xiàn)精益物流管理新突破。
三是利用部門例會(huì)、班前會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、精益物流簡報(bào)等形式，宣講行業(yè)先進(jìn)單位精益物流成功案例和工作方法，導(dǎo)入精益物流理念，引導(dǎo)職工推廣掌握精益六西格瑪物流方法、“A3”報(bào)告法、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢查法等精益管理工具。同時(shí)注重搭建職工展示才能、崗位出彩的長效平臺(tái)，形成“人人講精益，事事求精益”的工作氛圍。
