關(guān)注掌鏈公眾號
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
【項(xiàng)目背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國家經(jīng)濟(jì)及企業(yè)被賦予資本化、虛擬化、共振化。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為:“市場上只有供應(yīng)鏈，而沒有企業(yè)；未來真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。電商模式頻頻沖擊傳統(tǒng)企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速了技術(shù)落后企業(yè)的被淘汰，供應(yīng)鏈金融正在把關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁在一起。本課程旨在培養(yǎng)整合制造業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈領(lǐng)軍人才。招生簡章完整版下載：
清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈總裁班簡章.doc
【學(xué)習(xí)收益】
求知――掌握系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理課程體系，捕捉商界前言熱點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)自身管控系統(tǒng)
悟道――經(jīng)過名師指點(diǎn)，精英同學(xué)交流，研磨適合自身發(fā)展之路，精通商業(yè)發(fā)展規(guī)律
修身――百戰(zhàn)回來還讀書，在百年清華學(xué)堂求知、解惑、修身，讓自己做到內(nèi)圣外王
結(jié)緣――企業(yè)前景取決于領(lǐng)導(dǎo)者的眼界和胸懷，結(jié)緣清華同窗情，實(shí)干興邦共創(chuàng)未來
【增值服務(wù)】
權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)：課程師資聚集全國最權(quán)威、最實(shí)戰(zhàn)的專家；提供課堂面授+企業(yè)輔導(dǎo)，一站式服務(wù)；企業(yè)主一人參加，贈送多人聽課卷；學(xué)員集中的省份，集中的行業(yè)舉辦移動課堂。
優(yōu)秀業(yè)界精英：課程舉辦10年，學(xué)員多為行業(yè)領(lǐng)跑者，各地商會會長；分布全國各區(qū)域、各產(chǎn)業(yè)，課堂之
外學(xué)員頻繁互訪；
同學(xué)會永相伴：創(chuàng)建清華物流100名精英同學(xué)會，特別優(yōu)秀者可申請加入；宗旨為交流感情、促進(jìn)合作、服務(wù)同學(xué)；職能為平臺建設(shè)、聯(lián)絡(luò)接洽、活動組織；
【招生對象】
★ 政府、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)、物流園區(qū)等主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部
★ 大中型制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)供應(yīng)副總經(jīng)理
★ 電商企業(yè)、商超連鎖業(yè)、國際貿(mào)易公司、郵政快遞業(yè)等高管
★ 公路、鐵路、航空、港口基礎(chǔ)設(shè)施單位；倉儲、配送、運(yùn)輸企業(yè)高管
【課程設(shè)置】
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模塊 |
課程內(nèi)容簡介 |
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基礎(chǔ)專業(yè)課程 |
1.供應(yīng)鏈模式與設(shè)計(jì) |
2.供應(yīng)鏈流程與生產(chǎn) |
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1.1供應(yīng)鏈總體設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1.2供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1.5供應(yīng)鏈資本戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1.6供應(yīng)鏈中心職能規(guī)劃與設(shè)計(jì) |
2.1供應(yīng)鏈內(nèi)外部信息優(yōu)化 2.2生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈流程 2.3生產(chǎn)效率與供應(yīng)鏈流程 2.4生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈流程 2.5生產(chǎn)周期與供應(yīng)鏈流程 2.6人工誤操與供應(yīng)鏈流程 |
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3.供應(yīng)鏈成本與績效 |
4.供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商 |
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3.1供應(yīng)鏈成本與庫存決策 3.2供應(yīng)鏈流程與組織設(shè)計(jì) 3.3供應(yīng)鏈績效考核與提升 3.5供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理 |
4.1戰(zhàn)略采購與管理理念 4.2采購流程合理設(shè)計(jì) 4.3供應(yīng)商選擇與管理 4.4采購技術(shù)與招競標(biāo) 4.5電子商務(wù)采購技巧 |
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5.供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) |
6.物流運(yùn)輸配送實(shí)務(wù) |
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5.1供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)功能和價(jià)值 5.2供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 5.3供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)交互式管理 5.4供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與節(jié)點(diǎn)管理 5.5供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 |
6.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與規(guī)劃 6.2選址戰(zhàn)略與運(yùn)輸規(guī)劃 6.3運(yùn)輸服務(wù)與路線選擇 6.4高效能運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì) 6.5網(wǎng)絡(luò)與配送中心系統(tǒng) |
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7.物流倉儲與物聯(lián)網(wǎng) |
8.物流園區(qū)規(guī)劃與招商 |
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7.1物聯(lián)網(wǎng)RFID、無線射頻技術(shù) 7.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在倉儲中的應(yīng)用 7.3物聯(lián)網(wǎng)與配送中心系統(tǒng) 7.4物聯(lián)網(wǎng)與動態(tài)倉庫 7.5物聯(lián)網(wǎng)與倉儲配送 |
8.1物流園區(qū)的選址與規(guī)劃 8.2物流園區(qū)定位與經(jīng)營 8.3區(qū)位優(yōu)勢與聯(lián)動 8.4物流園區(qū)的服務(wù)體系 8.5園區(qū)招商成功案例 |
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9.物流增值與電子商務(wù) |
10.國際物流與國際貿(mào)易 |
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9.1電子商務(wù)商業(yè)模式研討 9.2電子商務(wù)與供應(yīng)鏈布局 9.3物流營銷體系設(shè)計(jì)與管理 9.4互聯(lián)網(wǎng)營銷與物流增值服務(wù) 9.5電子商務(wù)與園區(qū)商業(yè)運(yùn)營 |
10.1全球化下的國際貿(mào)易實(shí)務(wù) 10.4國際物流實(shí)務(wù)法規(guī)與案例 |
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管理提升 |
企業(yè)組織診斷與管控 |
企業(yè)品牌整合營銷 |
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商業(yè)模式變革與創(chuàng)新 |
集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控 |
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國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力 |
企業(yè)兼并購與投融資 |
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高端講座 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融 |
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1、互聯(lián)網(wǎng)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展趨勢 2、互聯(lián)網(wǎng)金融的政策與法律監(jiān)管 3、供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)與虛擬貨幣 4、P2P模式與眾籌商業(yè)模式 5、移動支付第三方支付模式 |
6、如何切入和利用供應(yīng)鏈金融 7、電子商務(wù)平臺上的供應(yīng)鏈金融 8、大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用 9、供應(yīng)鏈金融模式體系設(shè)計(jì) 10、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 |
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