如何管理好企業(yè)，如何發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)頭人的“燈塔”效應(yīng)，它關(guān)系到一個企業(yè)能否做大做強(qiáng)，能否在同質(zhì)化競爭中勝出獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。因此，企業(yè)領(lǐng)頭人的治企能力，思想境界，管理水平，用人理念，在很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。寧波興昌物流有限公司的做法值得一提，從中看一看他們的領(lǐng)頭人是如何發(fā)揮“燈塔”效應(yīng)，對有效管理企業(yè)起著決定性作用。
文化感召、攻心為上
首先，要做一個有人情味的領(lǐng)導(dǎo)，需要了解人性、關(guān)注人的需求。興昌物流的總經(jīng)理經(jīng)常與部門管理者、甚至一線職工進(jìn)行溝通，傾聽他們的訴求，了解工作的進(jìn)展情況。并通過用人唯賢、科學(xué)管理、文化引導(dǎo)等方式方法，讓全體員工樹立起公司利益高于一切的思想，同時(shí)也讓全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)是自己體現(xiàn)價(jià)值、展示能力的舞臺，繼而以主人翁的心態(tài)來要求自己。讓員工意識到個人薪酬、獎金、福利待遇最終是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于企業(yè)所獲取的利潤的基礎(chǔ)上。所以，要謀求到自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就必須要敬業(yè)的精神來要求自己努力工作，把本職工作做好做完善。
敬業(yè)專業(yè)、雙管齊下
什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？那就是你所做的工作是在別人之前，還是在別人之后。興昌物流的總經(jīng)理總是身先士卒，有了總經(jīng)理的垂范，中層管理人員也各個意氣奮發(fā)，這樣一個良性的氛圍逐漸將整個企業(yè)的人員都帶動起來。因此，每當(dāng)興昌物流內(nèi)發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支持時(shí)，會在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)，并付諸行動。在興昌物流內(nèi)，員工們除了具備敬業(yè)精神，還有專業(yè)專注的精神。這種文化的產(chǎn)生也得益于領(lǐng)頭人的榜樣作用。在興昌物流總經(jīng)理辦公室內(nèi)，最醒目的就是各類專業(yè)書籍的陳列，用知識不斷地武裝、完善自己，這樣的耳濡目染對員工的影響力是巨大的，因此在興昌物流內(nèi)總能看到員工看書讀報(bào)的身影。也正是基于此，興昌員工的專業(yè)專注精神促使員工高效率工作。對完成工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間會自主做好合理安排。知道工作要有計(jì)劃，完成任務(wù)要知道目標(biāo)和時(shí)間。
做大做強(qiáng)企業(yè)離不開領(lǐng)頭人的作用，領(lǐng)頭人的膽識魄力代表著企業(yè)的內(nèi)涵。興昌物流總經(jīng)理領(lǐng)袖風(fēng)范在管理企業(yè)和員工起到的統(tǒng)領(lǐng)作用，提升了企業(yè)的社會形象和品牌影響力，同時(shí)總經(jīng)理個人魅力和威望，如同燈塔效應(yīng)一般，成為指引員工前進(jìn)的方向。
