圖為：唐潮：供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
美國前國防部長麥克納馬拉曾說過：今后戰(zhàn)略管理可能不復(fù)存在，取而代之的將是風(fēng)險與危機管理?？梢?，風(fēng)險管理是有多么重要，而在供應(yīng)鏈方面同樣如此。
什么是
供應(yīng)鏈管理？有定義稱，其是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間 （Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Sta-tus） 送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。
那么，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理又是什么？唐潮認為，其是根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)和宗旨，在對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，合理地選擇供應(yīng)鏈風(fēng)險管理技術(shù)和措施，實現(xiàn)企業(yè)對供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)的、為企業(yè)帶來危害和損失的不確定性因素，進行有效控制。
只是，供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險體現(xiàn)在哪些方面？為此，唐潮指出，供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理主要在于內(nèi)部和外部的風(fēng)險管理。其中，內(nèi)部風(fēng)險主要包括股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾，董事之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪，高管與公司的博弈，企業(yè)用工風(fēng)險。外部風(fēng)險主要包括交易風(fēng)險，第三方（消費者）風(fēng)險，公共風(fēng)險、社會責(zé)任承擔(dān)，行政風(fēng)險。
唐潮強調(diào)，關(guān)于
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，重要的是要了解企業(yè)的供應(yīng)點包括什么，怎么進行風(fēng)險管理。而且，有統(tǒng)計表明，在風(fēng)險管理的過程中，怎樣更好地預(yù)防風(fēng)險尤為重要?！肮?yīng)鏈的風(fēng)險管理最核心的是什么？”唐潮提出，“空白點就是風(fēng)險?？瞻c越多，風(fēng)險越大。怎么樣防范風(fēng)險就是減少空白點，越少的空白點，對于你來說風(fēng)險越小。”
另外，唐潮提出了六個關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的具體策略：
一是忽略防控成本過大或損失輕微的風(fēng)險；二是通過修改合同，分包合同將風(fēng)險外包或轉(zhuǎn)移；三是采用措施與相對人共同承擔(dān)風(fēng)險；四是降低風(fēng)險發(fā)生可能性或后果；五是消除自己完全可以掌控，成本很低的風(fēng)險；六是杜絕致命法律風(fēng)險等一旦發(fā)生就直接出局的風(fēng)險，如三鹿奶粉，或企業(yè)認為要杜絕的法律風(fēng)險，如高管責(zé)任。
此外，在
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的落地執(zhí)行上，唐潮進一步總結(jié)了相應(yīng)的要點。其認為，要做好供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，就需做好如下三件事情：
第一，關(guān)于管理制度的完善，包括企業(yè)基本制度、企業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個人行為規(guī)范；第二，關(guān)于操作流程的完善，包括決策流程、審批流程、操作流程；第三，關(guān)于文本體系的完善，包括標(biāo)準合同等對內(nèi)、對外的文本體系。
（根據(jù)唐潮授課內(nèi)容整理）
