隨著社會(huì)的進(jìn)步和信息經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，寧波物流企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力從有形的市場(chǎng)爭(zhēng)奪開(kāi)始轉(zhuǎn)向無(wú)形的信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。寧波物流企業(yè)要想在同質(zhì)化激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，立于不敗之地，薪酬改革、績(jī)效考核、
培訓(xùn)體系、信息平臺(tái)的建立必不可少。
薪酬改革促發(fā)展
制定實(shí)施薪酬改革方案，物流企業(yè)應(yīng)充分考慮到企業(yè)可支付能力前提下，參考同行業(yè)的薪資水平，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位，同時(shí)考慮和兼顧到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的因素，通過(guò)薪酬改革讓企業(yè)里的三類(lèi)人群受益。首先，讓新入職企業(yè)的員工看到自己的職業(yè)發(fā)展方向和上升通道；其次，讓在企業(yè)工作了五年以上的老員工感受到公司的發(fā)展與個(gè)人薪酬待遇息息相關(guān)；第三，要讓那些踏實(shí)肯干的員工能感受到自身的價(jià)值和受重視、受重用的良好感覺(jué)。在薪酬改革本著“增寬幅、提標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)考核、重績(jī)效，突技能、有傾斜”原則。同時(shí)在制度設(shè)置中強(qiáng)調(diào)薪酬對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性。通過(guò)薪酬改革，促進(jìn)員工隊(duì)伍更穩(wěn)定、凝聚力更強(qiáng)。薪酬改革突破了為加薪而加薪的思維，同時(shí)薪酬改革也是寧波物流企業(yè)文化的另一種延伸。
績(jī)效考核促實(shí)效
績(jī)效考核要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，積極進(jìn)行變革、創(chuàng)新。物流企業(yè)對(duì)引進(jìn)的中、高層管理者在試用期的表現(xiàn)有一個(gè)全面公正的考核評(píng)估，如寧波中通物流（集團(tuán)）公司人力資源部在公司總裁辦的指導(dǎo)下，按《中通物流（集團(tuán)）管理層員工試用期考核管理辦法》，規(guī)定對(duì)中、高層管理者在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行月度考評(píng)，并對(duì)其在試用期的表現(xiàn)做360度全方位的評(píng)價(jià)。良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有潛移默化的作用，從而形成和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相吻合。寧波中通物流（集團(tuán)）公司下屬勝速股份寧波基地車(chē)輛調(diào)度李維其中就是一個(gè)典型，2014年他在平凡的工作崗位上，做出良好的成績(jī)，在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上取得了良好成績(jī)，2014年李維被授予寧波市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。在李維的榜樣作用影響下，員工的崗位奉獻(xiàn)精神得到進(jìn)一步弘揚(yáng)，公司上下掀起了學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的熱潮。
培訓(xùn)體系促成長(zhǎng)
寧波的物流企業(yè)通過(guò)搭建三級(jí)
培訓(xùn)體系，使之有效融合起來(lái)。所謂“三級(jí)培訓(xùn)體系”，指的是集團(tuán)、子公司、各部門(mén)三個(gè)層級(jí)，三級(jí)培訓(xùn)體系覆蓋人群上至總經(jīng)理、下至班組一線裝卸員工，讓每個(gè)員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)三級(jí)培訓(xùn)體系與員工的績(jī)效考核緊密地掛鉤，既能讓主管了解部屬的不足及優(yōu)點(diǎn)，從而找到發(fā)揮他們潛能的辦法，更好地帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造佳績(jī)；又能通過(guò)績(jī)效讓員工認(rèn)識(shí)到自己目前的差距和不足，有繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)
培訓(xùn)，使員工的綜合能力、服務(wù)意識(shí)與技能、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能、電腦知識(shí)、運(yùn)營(yíng)體系等方面都得以提升。
信息平臺(tái)促融合
如何讓寧波物流插上騰飛翅膀，借助互聯(lián)網(wǎng)和物流網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是寧波物流企業(yè)順應(yīng)時(shí)代變革，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑。同時(shí)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，打破區(qū)域限制、突破網(wǎng)絡(luò)界限、從有形市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中解放出來(lái)，在信息經(jīng)濟(jì)中尋求到新的發(fā)展機(jī)遇。因此，寧波物流企業(yè)管理者應(yīng)站在更高的高度、更遠(yuǎn)的眼光，依托信息平臺(tái)謀求新的發(fā)展。通過(guò)物流企業(yè)聯(lián)盟新舉措，依托科技手段來(lái)強(qiáng)化物流服務(wù)能力，切切實(shí)實(shí)在提高核心業(yè)務(wù)和物流服務(wù)質(zhì)量上下足功夫，切實(shí)在提升服務(wù)能力上，積極引入物流先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)裝備，通過(guò)企業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。
