當(dāng)今社會(huì)，“創(chuàng)新型人才”正日益成為一個(gè)出場(chǎng)頻率越來(lái)越高的詞匯。雖然，針對(duì)“創(chuàng)新型
人才”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中還沒(méi)有確切的標(biāo)準(zhǔn)，但是從各行各業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大家對(duì)“創(chuàng)新型
人才”的基本特征有著較為一致的價(jià)值取向。
對(duì)于物流企業(yè)而言，“創(chuàng)新型人才”的重要性不言而喻
何為創(chuàng)新型人才
從廣義上看，“創(chuàng)新型人才”是專(zhuān)指那些思維敏捷、思想解放、思路超前的人，以及那些敢想敢闖、敢作敢為、敢試敢冒的人。也就是那些具有經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息，并將其融合運(yùn)用到實(shí)際中，能夠?qū)π袆?dòng)目標(biāo)有效地進(jìn)行整理、判斷、創(chuàng)新的人。綜合國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的一些觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，“創(chuàng)新型人才”應(yīng)該具有以下基本特征：
第一，對(duì)問(wèn)題具有高度的敏感性?！皠?chuàng)新型人才”不僅能夠很快注意到某一情境中存在的問(wèn)題，并設(shè)法尋求新的解決途徑，而且還能夠在貌似平淡無(wú)奇的事物中覺(jué)察到一些奇特的、不同尋常的事情，并展開(kāi)思考。
第二，觀念具有高度的開(kāi)放性。在相同的環(huán)境條件下，“創(chuàng)新型人才”能夠在同樣時(shí)間內(nèi)形成較多的觀點(diǎn)或想法。
第三，思維具有靈活性?！皠?chuàng)新型人才”可以輕易擺脫慣性，擺脫原有的思維定勢(shì)，根據(jù)不同的信息修正自己對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，具有極強(qiáng)的適應(yīng)性。
第四，認(rèn)識(shí)具有新穎性。“創(chuàng)新型人才”的思想活躍，能夠經(jīng)常提出不同尋常且又可以被人們所接受、認(rèn)可的新觀點(diǎn)。
第五，人格特征鮮明?！皠?chuàng)新型
人才”具有較強(qiáng)的個(gè)性和獨(dú)立性，有著較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，期待取得成功，敢于成為第一個(gè)吃螃蟹的人。
以上特征實(shí)際上體現(xiàn)了“創(chuàng)新型人才”的三個(gè)主要方面，即創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新人格。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在：創(chuàng)造性思維、敏銳的問(wèn)題意識(shí)、創(chuàng)造性想象與合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面；創(chuàng)新意識(shí)主要表現(xiàn)在：強(qiáng)烈的好奇心和求知欲，創(chuàng)新的興趣、動(dòng)機(jī)等方面上；創(chuàng)新人格主要表現(xiàn)在：強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、良好的合作精神、優(yōu)秀的調(diào)控能力、冷靜的態(tài)度等等。
重要性何在？
對(duì)于物流企業(yè)而言，“創(chuàng)新型人才”的重要性不言而喻。
以管理為例?！皠?chuàng)新型人才”與企業(yè)管理之間存在的關(guān)系是互為依存，互利共生。作為一個(gè)“創(chuàng)新型人才”，應(yīng)該具有現(xiàn)代的管理理念，能夠擔(dān)任企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重任，而管理理念之所以稱(chēng)之為現(xiàn)代化，也正是因?yàn)橛鞋F(xiàn)代化思想的“創(chuàng)新型人才”發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，將傳統(tǒng)的管理理念不斷地發(fā)展補(bǔ)充，以致不斷地趨于完善、合理化。這就要求“創(chuàng)新型人才”提高思考能力，并善于從全局上觀察和處理問(wèn)題。
“不謀萬(wàn)事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一城”。這就要求“創(chuàng)新型人才”必須具備創(chuàng)新性的管理理念，以寬廣的眼界去思考、去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問(wèn)題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)善于把握好“尺度”。
然而，很多物流企業(yè)的管理者在工作中遇到同一樣問(wèn)題時(shí)，處理的方法會(huì)不一樣，有的管理者處理得恰當(dāng)，可有的管理者卻處理得草率。作為管理者，在遇到問(wèn)題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地急于處理，要勤于思考，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，把握好“尺度”，以最佳的方法去進(jìn)行處理。然而，只是埋頭于事務(wù)性的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不進(jìn)行思考，是很難做好管理工作的。同時(shí)，在日常工作中，管理者還要注意培養(yǎng)觀察問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，抓住管理工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，從中掌握問(wèn)題的主要矛盾，并及時(shí)進(jìn)行處理。
從兩者不可分割的關(guān)系來(lái)看，“創(chuàng)新型人才”在業(yè)務(wù)能力扎實(shí)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該注重管理能力的提高，從而將兩者的聯(lián)系更加緊密化，進(jìn)而使兩者的作用得到最有效的發(fā)揮。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如今，物流行業(yè)已逐步得到了全社會(huì)的高度重視，其規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家、地區(qū)綜合實(shí)力和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新型
人才”更是我國(guó)物流業(yè)良好發(fā)展的重要保障。但是，當(dāng)前的“創(chuàng)新型人才”緊缺問(wèn)題，卻給整個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。
首先，“創(chuàng)新型人才”的緊缺，會(huì)削弱物流企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化管理的能力，導(dǎo)致核心能力下降，使物流企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位。
其次，“創(chuàng)新型人才”緊缺所造成的損失，會(huì)直接反映到物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上，造成經(jīng)營(yíng)成本的大幅上升；同時(shí)，物流企業(yè)還需要重新招聘、培訓(xùn)新一批“創(chuàng)新型人才”，所以，人力資源的原始成本和重置成本也必然會(huì)上升。
再次，“創(chuàng)新型人才”的緊缺與流失，將會(huì)制約物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、管理創(chuàng)新等諸多方面，并且還會(huì)使原本有計(jì)劃的工作出現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)，從而大大降低了物流企業(yè)的工作效率。
總而言之，強(qiáng)化“創(chuàng)新型人才”的培養(yǎng)，加強(qiáng)“創(chuàng)新型人才”隊(duì)伍的建設(shè)，是物流企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新、突破技術(shù)壁壘、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措。沒(méi)有優(yōu)秀的“創(chuàng)新型人才”，物流企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)科技與管理方面的創(chuàng)新提高，進(jìn)而就會(huì)影響到物流企業(yè)與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與壯大。（作者單位系陜西科技大學(xué)）
