世界經(jīng)濟步入21世紀以后迅速全球化、一體化，在資源和市場同質化的情況下，企業(yè)間的競爭就隨著企業(yè)各自供應鏈的戰(zhàn)略發(fā)展不同而分出勝負。過去企業(yè)依靠開源節(jié)流、提升管理和生產(chǎn)效率等手段來提高企業(yè)盈利能力從而獲得發(fā)展空間的可能性越來越小，
供應鏈的突破和創(chuàng)新能力將決定企業(yè)未來的生存和發(fā)展。那么企業(yè)是否具有創(chuàng)新人才，具有的創(chuàng)新人才是否能夠發(fā)揮作用，創(chuàng)新成果是否得到合理有效的推廣與應用，創(chuàng)新人才是否得到相應的保護和重視等都是供應鏈企業(yè)未來需要思考和重視的問題。
企業(yè)需要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
創(chuàng)新人才從字面上面很好理解：創(chuàng)新
人才是指具有創(chuàng)新思想，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力且極負創(chuàng)新積極性的人。這類人在思想、精神、行為、思維等方面往往可以打破常規(guī)，在人們的慣性思維以外闖出一條與眾不同的路。他們在企業(yè)里可能大部分能力都很普通，但是在他們最擅長的某項領域和專業(yè)里面，他們瞬間迸發(fā)出的驚人能量可能會就此改變企業(yè)的現(xiàn)狀。
根據(jù)筆者分析創(chuàng)新人才對于企業(yè)的意義可以從下面四個層次逐步體現(xiàn)。
首先，企業(yè)可以通過學會發(fā)現(xiàn)和合理使用創(chuàng)新
人才來獲得起跑線的優(yōu)勢。如果企業(yè)的管理者對創(chuàng)新人才在企業(yè)未來競爭中的作用沒有正確的認識，那么可以預見企業(yè)不會有意愿去發(fā)現(xiàn)和使用創(chuàng)新人才。
而要發(fā)現(xiàn)和合理使用創(chuàng)新人才，企業(yè)首先必須要打破原有僵化死板的政策，建立靈活而有紀律、自由又嚴謹?shù)男滦蛡€性化企業(yè)文化。通過培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同到進一步熱愛而增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而使每個員工能安心工作和生活，充分釋放企業(yè)每個崗位每個員工的個性和特長從而調動他們的積極性以及激發(fā)每個人的創(chuàng)造性，才能讓具有創(chuàng)新思維和能力的人才從中脫穎而出。避免因為頹廢的企業(yè)文化壓抑了員工的積極性和創(chuàng)造性，讓原本是千里馬的創(chuàng)新
人才最后淪為駑馬般趨于平庸。
企業(yè)還必須建立完善的人才使用和晉升制度，讓被企業(yè)識別認可的創(chuàng)新人才能被放在正確的專業(yè)和合理的崗位，才能保證使創(chuàng)新人才的創(chuàng)造力能發(fā)揮到最大程度。
其次，選擇合理有效的創(chuàng)新成果是企業(yè)發(fā)展制勝的關鍵，確保企業(yè)有可以獲得競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品推向市場。
任何一項創(chuàng)新成果，都必須經(jīng)過市場的檢驗。從理論到實踐，從推廣到被市場接受，企業(yè)在這個過程中需要耗費企業(yè)大量的資源，一旦這些成果不被市場接受，企業(yè)必然遭受無法估量的損失。因此在正確選擇、有效推廣創(chuàng)新成果極為困難，企業(yè)必須承受一定的風險來做出決定。
充分認識這些創(chuàng)新對于市場和社會的意義，才能正確的思考和處理并應用成果，不然盲目推廣或偏離創(chuàng)新本身都會導致結果的失敗。
再次，留住并培養(yǎng)創(chuàng)新人才是企業(yè)保持青春活力和領跑市場的最強有力的保障。
創(chuàng)新可能是偶然的異想天開；創(chuàng)新可能是源自對生活的感悟；創(chuàng)新也可以是日常工作的日積月累；創(chuàng)新也可能是出自對未知的渴求。但是不論創(chuàng)新源自哪里，都必須由人來完成，所以具有創(chuàng)新能力的人才是其中最重要的。人對生活的需求有兩個方面，一個是對物質生活的需求，一個是對精神方面的需求，兩者缺一不可。
現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，人們的物質生活水平跟著水漲船高，生活壓力也隨著物價的上揚而不斷增大。企業(yè)如果不建立具有前瞻性并能超越同類企業(yè)的薪酬和福利制度，很難確保企業(yè)有足夠的吸引力留住并吸引人才，尤其是在企業(yè)生存和發(fā)展上占據(jù)重要地位的創(chuàng)新人才，其他的企業(yè)可能在隨時隨地準備挖墻角。
創(chuàng)新效果和實際工作體現(xiàn)的價值會真實體現(xiàn)出人對于企業(yè)的貢獻程度。建立完善的績效考核制度，客觀并公正的反映普通員工和創(chuàng)新
人才的工作績效，以此為根據(jù)形成差異化的工資和福利系統(tǒng)，提高創(chuàng)新人才的工作積極性和創(chuàng)新熱情，并激發(fā)普通員工學習和進取的精神。如此良性循環(huán)，好的越來越好，普通的也越來越好，那么企業(yè)的未來必然前途光明。
企業(yè)對創(chuàng)新成果的正視和肯定不應該只是僅限于某一個人或某一個時期，而是該寫進企業(yè)的精神和靈魂里，不會隨著時間的變遷或人員的更替而發(fā)生改變。讓創(chuàng)新人才的每一份付出和成績都能獲得應有的回報，讓整個企業(yè)都和創(chuàng)新者一起分享成功的驕傲和自豪。榮譽感產(chǎn)生的精神滿足可以牢牢的抓住
人才的心，讓他愿意竭盡全力的為企業(yè)付出，并由此吸引新的人才進入企業(yè)。
最后，從企業(yè)戰(zhàn)略層面重視和提倡創(chuàng)新和技術革命，集中企業(yè)資源服務于創(chuàng)新。21世紀備受全球尊重的企業(yè)例如蘋果、谷歌等公司無不是依靠強大的創(chuàng)新人才團隊來獲得無數(shù)領先世界的先進技術和創(chuàng)新。他們放棄了供應鏈最底端的產(chǎn)品制造，把絕大部分的精力和視野放在了供應鏈上游的技術研發(fā)和資源整合上面。從而在激烈的市場競爭中保持著市場引導者的位置，把其他競爭者遠遠拋在后面。
如果說創(chuàng)新是通向發(fā)展和成功的一扇門，那么創(chuàng)新人才手里握著的就是那把可以打開成功之門的鑰匙。企業(yè)想要在未來激烈的市場競爭中打開成功的大門，就必須留住手握鑰匙的人。（作者系東莞市北太平洋展示陳列制品有限公司外協(xié)主管）
