近日，陜西中煙工業(yè)有限責任公司印發(fā)《2015年全省煙草工業(yè)系統(tǒng)精益物流建設工作實施方案》，進一步加大精益物流推進力度，切實提升公司物流管理運行水平。
陜西中煙現(xiàn)代化的卷煙生產(chǎn)車間
《方案》指出，2015年公司精益物流建設工作要緊密圍繞“1325”的推進思路，即堅持一個中心“優(yōu)化流程、消除浪費、管理增效”、運用三個載體“課題攻關、QC創(chuàng)新、全員改善活動”、完善兩種體系“精益物流考核評價體系和精益物流作業(yè)標準化體系”、提升五個水平“提升精準調運水平、提升物流費用管控水平、提升物流作業(yè)管理標準化水平、提升物流現(xiàn)場管理水平、提升物流管理創(chuàng)新水平”，通過加大精益管理理念培訓、建立健全長效機制、深入挖掘管理效益、積極開展管理創(chuàng)新等手段，落實各項精益物流工作。
方案要求，一是加強領導、統(tǒng)籌推進。要把推進精益物流管理作為年度重點工作之一，細化分解目標任務，落實各項工作安排。二是加強管理、及時通報。以“上水平、更規(guī)范、更精準”為目標，扎實開展各項精益活動，加強精益改善過程管理，努力在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，推動企業(yè)發(fā)展提質增效升級。三是總結經(jīng)驗、改進提升。在精益物流的實踐過程中，要注重精益思想與實際相結合，探索適合本單位的精益物流管理方法。精益物流創(chuàng)建單位要及時為全系統(tǒng)推進精益物流管理提供“看得見、摸得著”的經(jīng)驗，發(fā)揮示范引領作用。
下一步，公司將針對精益物流建設方案執(zhí)行情況進行跟蹤考評，以精益物流建設為載體，著力實現(xiàn)物流工作管理增效。
