遲雅婧
一只熱帶雨林中的蝴蝶，扇動(dòng)翅膀便可以在兩周以后引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。原因是蝴蝶扇動(dòng)翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致了空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，產(chǎn)生微弱的氣流，氣流的產(chǎn)生又引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)變化，由此引起的一個(gè)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。不起眼的一個(gè)小動(dòng)作卻能引起一連串的巨大反應(yīng)。這便是著名的美國(guó)氣象學(xué)家Edward N.Lorentz在1963年提出的混沌學(xué)經(jīng)典理論“蝴蝶效應(yīng)”。進(jìn)入全球化供應(yīng)鏈時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已不再單是企業(yè)間戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈間的較量。企業(yè)的提升需要供應(yīng)鏈細(xì)分后的提升；行業(yè)的提升則依據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)新提升；國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展已經(jīng)步入全球化，則需要的是供應(yīng)鏈專業(yè)化、國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)家協(xié)作；企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的提升、國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是供應(yīng)鏈間協(xié)作，但爆發(fā)點(diǎn)卻是供應(yīng)鏈專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的競(jìng)爭(zhēng)。這種產(chǎn)業(yè)鏈形成的模式，它像一只“無(wú)形之手”調(diào)控著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也預(yù)示著采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)人才、創(chuàng)新人才的需求迫在眉睫。
一、全球化供應(yīng)鏈
全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合
供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍。企業(yè)全球爭(zhēng)霸正在進(jìn)行時(shí)，在世界舞臺(tái)上合作伙伴賓客如云；“引狼入室”吸引合作伙伴攜手前行；“與狼共舞”共同在激戰(zhàn)中分享全球化合作的碩果；分享地域化、風(fēng)俗化特征差異形成的互補(bǔ)資源整合與創(chuàng)新，才能春風(fēng)化雨，從而帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提升。但值得深思卻是：柴米油鹽醬醋茶皆備齊，誰(shuí)來(lái)開(kāi)灶？萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)的局面，切切實(shí)實(shí)地在挑戰(zhàn)著企業(yè)的耐心，我們有成熟的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，而沒(méi)有帶領(lǐng)前行應(yīng)戰(zhàn)的將帥，專才難求，創(chuàng)新人才更是難覓其蹤。遠(yuǎn)景卻不能實(shí)現(xiàn)全球化平臺(tái)的登陸，更不要說(shuō)“與狼共舞”。人才與創(chuàng)新人才正如將才與帥才；人才在區(qū)域范圍內(nèi)可起到主導(dǎo)管理作用；大格局中還是需要?jiǎng)?chuàng)新人才對(duì)區(qū)域成熟運(yùn)作模式大膽革新，以大格局專業(yè)化、職業(yè)化的態(tài)度適應(yīng)大格局的運(yùn)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與世界舞臺(tái)軟著陸。
二、企業(yè)“爭(zhēng)霸”瓶頸
企業(yè)的綜合實(shí)力源于個(gè)體實(shí)力的整合與運(yùn)用，而供應(yīng)鏈龐雜分支中人才又是核心中堅(jiān)力量；人才水平不同，“蝴蝶效應(yīng)”引申出企業(yè)實(shí)力參差；人才難培養(yǎng)、創(chuàng)新人才留存又無(wú)沃土，如何實(shí)現(xiàn)“傳幫帶”的培養(yǎng)機(jī)制？行業(yè)現(xiàn)狀呈現(xiàn)各種狀態(tài)，行業(yè)操盤(pán)規(guī)范化強(qiáng)度不足，無(wú)疑都成為了企業(yè)發(fā)展，行業(yè)創(chuàng)新的壁壘。
1、人才無(wú)專業(yè)，企業(yè)無(wú)資源。
人才在全球化的
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)下，呈現(xiàn)出水平高低不同，制造資源有限。沒(méi)有專業(yè)化的技能、職業(yè)化的水準(zhǔn)，供方多不會(huì)將稀缺資源分配給你，而這個(gè)資源多是企業(yè)決勝戰(zhàn)場(chǎng)的尚方寶劍。因?yàn)槟愕膶I(yè)度和職業(yè)化水準(zhǔn)已經(jīng)在供方印象分中大打折扣；供方會(huì)暗自盤(pán)算：你是三流的，三流的企業(yè)駕馭三流的人才，資源匹配給三流的企業(yè)，不會(huì)促進(jìn)你的企業(yè)大發(fā)展，更何況帶給供方企業(yè)的益處。正印正了《禮記 經(jīng)解》：“《易》曰：“君子慎始，差若毫厘，謬以千里。”專業(yè)看似“差若毫厘”，但你的企業(yè)已經(jīng)在戰(zhàn)場(chǎng)上“失之千里”。
2、人才無(wú)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)無(wú)實(shí)力。
專業(yè)化人才從來(lái)不是學(xué)出來(lái)了，尤其是供應(yīng)鏈這個(gè)行業(yè)，但專業(yè)化的學(xué)習(xí)對(duì)于創(chuàng)新人才又是必不可少的。大學(xué)畢業(yè)生，如何抵御身經(jīng)百戰(zhàn)的銷(xiāo)售？供應(yīng)鏈的每一運(yùn)作細(xì)節(jié)又豈能在朝幕間了如指掌？如此看來(lái)，沒(méi)有數(shù)年底蘊(yùn)積累，又怎能為企業(yè)在商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)？實(shí)力何來(lái)？高端人才的成就源自千錘百煉，而創(chuàng)新人才的成就便則是愿意接受社會(huì)演變的現(xiàn)實(shí)，始終未停歇嘗試適應(yīng)社會(huì)脈搏的轉(zhuǎn)變革新，在革新中為企業(yè)實(shí)力的壯大發(fā)展如虎添翼。
3、企業(yè)無(wú)信任，人才無(wú)平臺(tái)。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈這個(gè)行業(yè)的敏感度相當(dāng)之高，甚至入門(mén)的第一天，就已背負(fù)上了“灰色”的“罪名”，這又使多少人才壓力山大！這就形成了“自我綁架”態(tài)勢(shì)。君且不提創(chuàng)新發(fā)展，展開(kāi)拳腳都是難于上青天；更不要說(shuō)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予一個(gè)平臺(tái)。屢見(jiàn)不鮮的情況親屬或企業(yè)負(fù)責(zé)人直接上位，企業(yè)只為那“肥水不流外人田”；還有多少企業(yè)被“站隊(duì)”、“自已政治隊(duì)伍上的人”所籠罩？有多少人才在萌芽期被扼殺；又有多少創(chuàng)新人才被企業(yè)創(chuàng)造的壁壘，望而止步；所以多少創(chuàng)新人才心甘情愿在綁架時(shí)，為企業(yè)推心置腹？
4、人才無(wú)高度，企業(yè)無(wú)提升。
很多企業(yè)的高管認(rèn)為，能從采購(gòu)做到高管幾乎可能性不大。這一句，似乎已經(jīng)將采購(gòu)扼殺在成長(zhǎng)的搖籃，誰(shuí)會(huì)用青春耕耘暗淡無(wú)望的前途？更不說(shuō)專業(yè)化人才！然而沒(méi)有高度的采購(gòu)
供應(yīng)鏈管理能力，如何調(diào)控各企業(yè)間運(yùn)作的提升？無(wú)提升又如何創(chuàng)新？企業(yè)的輪崗機(jī)制如何支撐專才的提升？企業(yè)也只能作“引狼入室”時(shí)的小綿羊，畏首畏尾，步履蹣跚。
5、人才無(wú)眼界，企業(yè)無(wú)發(fā)展。
專才開(kāi)發(fā)，專才專用，專業(yè)發(fā)展，方能穩(wěn)操勝券。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，孫臏?zhǔn)芷扔巫吒鲊?guó)，但始終只能受到各國(guó)暫時(shí)委托軍師大任，最終了解各國(guó)情況，再回到齊國(guó)。正所謂得到了知已知彼的先機(jī)，以孫臏的各國(guó)游歷見(jiàn)聞，開(kāi)闊了眼界，各國(guó)軍情了如指掌，又如何不能為效力齊國(guó)取得勝利呢？國(guó)家運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)，又怎能不思發(fā)展呢？相反，每天都在救火，又如何談及發(fā)展？在孫臏游走各國(guó)，又有多少君王希望他再次回國(guó)效力？但不幸的是，孫臏的游走正是因?yàn)榫醯墓研牛髽I(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)高職位放權(quán)，也要嘗試收獲信任驚喜。
三、企業(yè)“爭(zhēng)霸秘籍”的藍(lán)海
在全球供應(yīng)鏈時(shí)代，“蝴蝶效應(yīng)”闡釋了細(xì)節(jié)決定成敗展示出的神奇力量，同樣也是創(chuàng)新人才對(duì)于大格局至關(guān)重要的作用。開(kāi)辟企業(yè)“爭(zhēng)霸”之藍(lán)海的領(lǐng)軍者，將是眾多人才和創(chuàng)新人才組成的將帥大軍。為將帥開(kāi)辟通行之路，將帥才能為企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展更好地領(lǐng)軍。
對(duì)于創(chuàng)新人才的留存，應(yīng)適時(shí)適度地搭建將帥引鳳入巢平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制；專業(yè)化機(jī)構(gòu)孵化并推行行業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化大環(huán)境，并將意識(shí)深入至企業(yè)；挖掘更多有發(fā)展意愿的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)；行成專業(yè)人才及創(chuàng)新人才孕育及成長(zhǎng)階梯；行業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)大提供企業(yè)及人才在全球高端合作、競(jìng)爭(zhēng)博弈的平臺(tái)和機(jī)會(huì)中著重發(fā)力。在博弈中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在合作中成熟，在發(fā)展中成功；企業(yè)放開(kāi)被禁錮的傳統(tǒng)思想，這不僅是提升了高端人才和將帥人才對(duì)企業(yè)重識(shí)；更是為行業(yè)創(chuàng)新注入活力、企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力、為創(chuàng)新人才提供了引鳳入巢的平臺(tái)、為人才的成長(zhǎng)與培養(yǎng)形成梯隊(duì)建設(shè)。
全球化
供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)爭(zhēng)霸的藍(lán)?！狧OLD住人才。這是企業(yè)的爭(zhēng)霸秘籍，也是行業(yè)創(chuàng)新的秘籍，更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量?。ū疚淖髡邅?lái)自
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