“你們這門的功夫就跟公孫止家傳的閉穴功似的：難練易破，不如不練，不吃這碗飯也罷！”孔大頭研究了幾個星期，就撂下這么句話。真是白白浪費了我八斗真氣和幾周的心血。
大約半年前，孔大頭所在的企業(yè)徹底關(guān)門了，這家伙可是著實痛苦了一陣子。這個讓他驕傲了10年的高科技公司，原來自稱要改變世界，造福子孫后代的企業(yè)，終究沒能等來春天。他們公司做可降解塑料制品，前幾年著實火過一陣子。國家大力支持環(huán)保企業(yè)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，頻繁見諸報紙電視，尤其國家剛出臺限塑令時，他們公司一度十分接近上市。用老孔的話說，那段時間看房從一開始只敢看獨單，到后來都看獨棟了；相親有時都不樂意去了，怕萬一剛結(jié)婚公司就上市，都變成婚后財產(chǎn)了，自己豈不是吃虧了…… 。不過一轉(zhuǎn)眼幾年過去了，現(xiàn)在看去，似乎房子和姑娘都離他越來越遠了。
我們兩個都是學(xué)電氣的，畢業(yè)后在同一家小型國有企業(yè)，一起當(dāng)了幾年電工。由于對未來太過擔(dān)憂，無法解脫，我一咬牙就跳槽并轉(zhuǎn)行了。先干了幾年質(zhì)量管理，后來輾轉(zhuǎn)干起了采購。因為有幾年電子工程師和質(zhì)量工程師的經(jīng)歷，轉(zhuǎn)行后雖然辛苦點，也還算順利。特別是后來花2年時間學(xué)完ITC之后，自己感覺干這行業(yè)時的痛點少多了，心情也就舒暢多了。我走后沒幾個月，老孔就跳到了這家企業(yè)。設(shè)備管理，生產(chǎn)工藝，倉庫管理他都干過，工作勁頭可比原來在國企時大多了。那幾年大家都忙，基本上很少見面。后來有一天，這家伙給我留言說了一句意味深長的話：“一個嘍啰無論如何努力，也無法改變一個企業(yè)的命運。” 原來他們公司因為成本過高產(chǎn)品銷售不好，而且已造成巨大的庫存積壓。加上限塑令執(zhí)行的差強人意，愣是把他們企業(yè)推到死亡線上，任其掙扎哀嚎，妄自望穿秋水，卻遲遲等不來新的政策和投資，最后終于淹沒在倒閉潮中，連個泡都沒冒。
三個月前，老孔找到我，他說想明白了，如果不是弄了那么多庫存，公司不會死的那么快。而且有這個問題的企業(yè)，絕對不只是他們一家。所以他想跟我一樣學(xué)供應(yīng)鏈，學(xué)完后也轉(zhuǎn)行干采購。說啥也不能讓未來的單位也折在這上頭。原來他在智聯(lián)上轉(zhuǎn)了幾周，發(fā)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^熱門的崗位，有些公司總在招人。另外他也分析到，當(dāng)前中國制造業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，很多人都陸續(xù)被擠進人才市場?，F(xiàn)在工作分工越來越細，這些人想從同行嘴里奪口飯吃是越來越不容易。尤其像他這樣，沒有一招鮮去哪吃口飯！沒有什么拿得出手的一技之長，說自己懂技術(shù)很全面，別人不一定需要；崗位上的人一直都做的好好的，為什會要換你做呢？你可以說你能吃苦耐勞，但是想讓別人相信太困難了，而且這點也越來越不像是優(yōu)點了。采購供應(yīng)鏈這行就不太一樣，大學(xué)基本沒有這個專業(yè)，大家都是外行出身，所以起點都一樣。只要自己肯努力，都能干好。而且剛畢業(yè)沒有多少工作經(jīng)驗的人還干不好這個，所以半道改行的人也不吃虧。甭管什么行業(yè)什么單位都需要這個崗位，即使跨行也不存在太大問題。最重要的是現(xiàn)在各個企業(yè)的采購人員業(yè)務(wù)能力良莠不齊，在很多企業(yè)里采購都大有可為。我見他熱情很高，分析的也頗為有理，孺子可教。我還真下了功夫，給他好好講了講這個行業(yè)是怎么回事，而且是有問必答，知無不言。我們斷斷續(xù)續(xù)的聊了好幾天，最后又把ITC的十幾本書給他拿去先看看。
一個多月后老孔過來找我：“采購有這么復(fù)雜嗎？干這行財務(wù)、物流、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)商管理、甚至連政治經(jīng)濟都得學(xué)，太夸張了吧！最要命的是我最不善于跟人斗心眼了！” 我說：“不用都精通，不過藝不壓身，多懂少困難，少知多不便。另外這行業(yè)有一點風(fēng)險，我必須得提前提醒你，這個比剛才這些都重要。干這行必須正直，這個圈子很小，一旦人品出現(xiàn)問題，就只能轉(zhuǎn)行了。為什么很多企業(yè)這崗位總在招人想過沒有？估計你經(jīng)常能碰到60歲的老工人，遇見60歲的老工程師，看見60歲的老會計，你見過50歲的老采購嗎？” 老孔訕訕而笑，撓了撓頭，說了開頭的那句話，轉(zhuǎn)身找別人去了。
