通過參加ＩＴＣ的學(xué)習(xí)，針對對眾多的下游客戶和上游供貨商，如何對預(yù)付款項和賬期進行有效的管理，控制應(yīng)收款風(fēng)險？有沒有辦法可以實現(xiàn)將收款關(guān)聯(lián)到每張訂單，從而精細高效地管理賬戶資金流及其差異？現(xiàn)有的賬戶管理是否為客戶提供了滿意的服務(wù)？當發(fā)生差異時，是否能夠追蹤到每一個收付款動作追，從而精確地分析出問題所在，并解決差異？是否擁有合理的付款分類，實現(xiàn)精益化管理付款？是否支持跨地域運營體系，能夠縮短業(yè)務(wù)部門間溝通距離，提高效率這些問題的思考，逐步了解如何為企業(yè)提供集成供應(yīng)鏈管理概念的導(dǎo)入、供應(yīng)鏈計劃、組織架構(gòu)再造、業(yè)務(wù)流程搭建以及考核等指導(dǎo)工作；為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制定、量化并協(xié)助企業(yè)規(guī)劃供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)計劃和管理供應(yīng)鏈中的供求活動；將企業(yè)的供應(yīng)鏈與現(xiàn)有或新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）解決方案集成在一起；幫助企業(yè)改進采購操作和整個供應(yīng)鏈的才做，爭取到更理想的價格、降低成本、改善現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)更高的效率；供應(yīng)鏈和物流管理解決方案中關(guān)鍵技術(shù)的研究。
在大多數(shù)機構(gòu)中，當前的業(yè)務(wù)流程被分割到多個功能豎井。企業(yè)要變得更加靈活，更加適應(yīng)業(yè)務(wù)運作需求，就需要尋求改進。此時，采用能夠擴展到多個應(yīng)用程序的新的基礎(chǔ)組件，即組織DNA，使他們能夠通過新的功能和高級的價值鏈提高營運效率，推動效益增長。管理及運營中的問題歸根結(jié)底并非都源于管理人員經(jīng)驗及水平的不足，在某些情況下，根源在于企業(yè)在基本架構(gòu)設(shè)置上存在著缺陷和不足。正是由于這些企業(yè)的DNA設(shè)置上的缺陷和不足，才導(dǎo)致在此體系架構(gòu)下的管理模式不能滿足實際運營需要，或者管理者無法發(fā)揮最大管理潛能。
擁有有效的供應(yīng)鏈的企業(yè)是靈活的和反應(yīng)靈敏的，能夠?qū)κ袌鰻顩r和內(nèi)部威脅的轉(zhuǎn)變做出迅捷的反應(yīng)。而且，擁有合理有效的組織DNA的供應(yīng)鏈企業(yè)能夠迅速進入新興市場，同時能夠挖掘利用供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷和人才等遍布各地甚至全球的組織資源的效能。這種靈活性和反應(yīng)能力將推動企業(yè)的可持續(xù)增長。組織的靈活性和反應(yīng)能力對企業(yè)的運營效率至關(guān)重要，真正靈活高效的組織DNA能夠使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取勝。企業(yè)采用合理有效的DNA設(shè)置可以提高效率、節(jié)省成本、增加收益率；研發(fā)出能夠引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式；根據(jù)實時信息做出更快更準確的決策。
而同時，處在合理DNA結(jié)構(gòu)中的管理者也能夠積極有效地感受到變化并且迅速做出反應(yīng)，制定明智的商業(yè)決策。
作者簡介
張愛偉，畢業(yè)于天津商業(yè)大學(xué)，天津大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際資采購師、高級采購師；ITC SCM Advanced International Certificate認證，American Society Of Transportation And Logistics GLM Professional認證，勞動保障部職業(yè)技能鑒定中心ERP工程師，人力資源和社會保障部高級采購師。擁有１０年的專業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，其中服務(wù)于天津航空機電有限公司，主要從事機加工零件、注塑件、電子元器件采購，期間參與天津航空機電有限公司企業(yè)流程再造 （BPR, Business Process Re-engineering）實現(xiàn)CAD、CAPP、CAM、CAE，PDM （4CP）系統(tǒng)集成。；服務(wù)于天津普樂包裝容器有限公司，主要從事于國際采購和ＭＲＯ采購，期間參與構(gòu)建基于公司業(yè)務(wù)的SAP供應(yīng)鏈系統(tǒng)，學(xué)習(xí)并使用SAP R/3 中 中MM（物料管理）模塊。服務(wù)于天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，主要從事于招標采購、項目采購、前端設(shè)備采購和光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、器材采購。期間負責供貨商選擇評價建立供應(yīng)商選擇考評體系（基于層次分析法，并形成碩士論文）。根據(jù)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的特點，通過學(xué)習(xí)SCOR模型（供應(yīng)鏈運作參考模型Supply-Chain Operations Reference model）基于采購物料的四象限模型構(gòu)建供應(yīng)商選擇評價體系。
