第一物流全媒體報道：
在物流企業(yè)工作，員工最關(guān)心福利待遇和自身的發(fā)展。那么，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？筆者從多年物流企業(yè)管理經(jīng)驗中感受到，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要找準(zhǔn)自身的定位，理智的認(rèn)知自己能力，不要過高地期望企業(yè)能給予超過自己工作能力的高薪與職位。因為員工的薪酬，是與工作能力和工作業(yè)績緊密捆綁在一起的。企業(yè)的管理者和員工，必須是能在工作崗位起到作用，做出好業(yè)績的人，同時，又是能為企業(yè)創(chuàng)造出大于自身價值的管理者或勞動者。
現(xiàn)實中，物流企業(yè)內(nèi)部競崗競爭非常激烈，為在激烈競爭中脫穎而出，大家都會通過不同途徑和措施去一拼高下。特別是85、90后的員工，他們?yōu)榱苏故咀陨淼膶W(xué)歷和知識水平，喜歡單打獨斗，對于團隊合作力量和作用往往會忽視。
其實，一名優(yōu)秀的物流企業(yè)管理者或員工，理性地選擇好適合自己的成長環(huán)境非常重要；同時堅定地跟定“伯樂”型的領(lǐng)導(dǎo)一直往前走，對自身發(fā)展晉升關(guān)乎重大。寧波興曰卡行天下培養(yǎng)員工的做法與經(jīng)驗值得借鑒。該企業(yè)在對管理者和員工的培養(yǎng)上，在強化職業(yè)技能的前提下，有著明確的職業(yè)道德和職業(yè)操守標(biāo)準(zhǔn)。把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化緊密地融合在一起。通過崗位職務(wù)設(shè)定，為中層和一線員工搭建創(chuàng)造多途徑的晉升通道，通過專業(yè)技術(shù)資格評審，完善員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過優(yōu)秀員工榜樣力量，促進廣大員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
興曰卡行天下的核心價值觀，建立在員工的成長進步和貢獻(xiàn)基礎(chǔ)之上，與員工的薪酬福利、榮譽直接掛鉤。在剛性的制度管理下，柔性的人文關(guān)愛起到了文化沉浸、攻心滲透的作用。
當(dāng)下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢下，物流信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，倡導(dǎo)員工首創(chuàng)精神仍然不可或缺。無論科學(xué)技術(shù)發(fā)展到什么程度，人始終是起決定作用的。如何激勵企業(yè)員工做到價值更大化，行為的規(guī)范和教育引導(dǎo)十分重要。讓員工真正從思想、文化、精神層面上去追求更高的目標(biāo)。自覺做到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，樹立起主人翁的思想，用感恩的心態(tài)為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。
相信，物流企業(yè)的決策者如果能擁有博愛的胸懷，企業(yè)的員工一定會在職場的舞臺上有所作為，建功立業(yè)。
本文同期刊載于9月25日《現(xiàn)代物流報》第A1版
