關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
物流管理專業(yè)人才缺乏，管理人才難招難聘已成為當(dāng)下寧波物流企業(yè)經(jīng)營者難解的心結(jié)。德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀物流管理專業(yè)人才稀缺，已成了制約寧波物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一道坎。
那么,物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)之路怎樣走？怎樣滿足寧波現(xiàn)代物流業(yè)對(duì)物流管理人才的需求。筆者認(rèn)為儲(chǔ)備式自主培養(yǎng)物流管理專業(yè)人才以下幾種舉措比較切合可行。
校企聯(lián)合自辦學(xué)院
2012年6月14日，浙江九龍物流與寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企戰(zhàn)略合作協(xié)議，并投入2000萬元設(shè)立專項(xiàng)教育基金，成立了“九龍國際物流學(xué)院”。
浙江九龍物流把培養(yǎng)專業(yè)物流人才立足點(diǎn)從社會(huì)招聘轉(zhuǎn)向校企合作，通過產(chǎn)學(xué)攜手聯(lián)合辦學(xué)途徑，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)型的使用人才。
寧波市副市長陳奕君在“九龍國際物流學(xué)院”成立儀式上指出：九龍國際物流學(xué)院的成立，順應(yīng)了寧波市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)，也是優(yōu)質(zhì)教育資源與優(yōu)秀企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是一次互惠多贏、創(chuàng)新發(fā)展的有益探索。
“九龍國際物流學(xué)院”實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。主校區(qū)設(shè)立在浙江九龍國際物流有限公司，共享企業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營軟件、培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備等企業(yè)資源，承擔(dān)學(xué)員企業(yè)文化、課程專項(xiàng)技能訓(xùn)練、崗位綜合實(shí)踐等教學(xué)與崗位見習(xí)。
副校區(qū)設(shè)立在寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，共享師資、教室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、學(xué)員宿舍等辦學(xué)資源，承擔(dān)學(xué)員基本理論、基本實(shí)踐操作技能的教學(xué)與實(shí)踐。
浙江九龍物流自2005年與寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作以來，共為該學(xué)院見習(xí)培養(yǎng)學(xué)生360余名，其中20余名學(xué)生已經(jīng)成為該公司中高層管理干部和業(yè)績明星。
自主培養(yǎng)人才好處
自主培養(yǎng)人才的好處，主要有以下三個(gè)方面。
一、物流專業(yè)管理人才因其知識(shí)架構(gòu)和能力的差異性，以自行培養(yǎng)、自我積累為主，可以給物流專業(yè)管理人才設(shè)計(jì)一個(gè)可達(dá)到、具有吸引力的、階梯式遠(yuǎn)景規(guī)劃，并能積極營造一種“家”的氛圍，使管理人才既有了就業(yè)保障，又有發(fā)展事業(yè)的平臺(tái)，讓其產(chǎn)生出為“家”奉獻(xiàn)的不斷進(jìn)取的精神。
二、物流專業(yè)管理人才的自主培養(yǎng)，著重是對(duì)企業(yè)適應(yīng)性的培養(yǎng)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及所在崗位的需求變化，以確保自己現(xiàn)有的地位不動(dòng)搖，并為自己下一步獲取更大的舞臺(tái)做足功課和準(zhǔn)備。
三、物流專業(yè)管理人才在計(jì)劃進(jìn)入企業(yè)前，已對(duì)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀和文化有了較好的了解與把握，并已做好入職后進(jìn)入角色的思想準(zhǔn)備；在進(jìn)入企業(yè)后，能較快地給企業(yè)經(jīng)營者帶來想要看到的期望值；同時(shí)也能快速地釋放自己的能量和管理特長，使自己前行的腳步能跟緊目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展步伐。與此同時(shí)，企業(yè)自主培養(yǎng)的物流專業(yè)管理人才，相對(duì)而言有較好的穩(wěn)定性和較強(qiáng)的適應(yīng)性，而且容易被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選中啟用。
自主培養(yǎng)需要投入
從企業(yè)內(nèi)部挑選德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，不僅可以大大節(jié)省人才的適應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)成本，而且也可以縮短人才的磨合周期。為此，營造不拘一格選人才的氛圍，讓物流企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工看到、意識(shí)到只要自己優(yōu)秀，總會(huì)有晉升提拔的機(jī)會(huì)。因此，他們會(huì)根據(jù)自己現(xiàn)有的能力自動(dòng)自發(fā)地的通過各種途徑來提升自己。企業(yè)則要舍得為優(yōu)秀員工架設(shè)上升的通道進(jìn)行必要的投入，給優(yōu)秀員工提供報(bào)銷培訓(xùn)的費(fèi)用或進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等。這樣層層攀巖而出的人才，不僅知識(shí)功底扎實(shí)、化解困難的能力也很出眾，并擁有不怕吃苦，頑強(qiáng)堅(jiān)韌的毅力，完全接受了企業(yè)經(jīng)營理念和文化，相對(duì)于企業(yè)花重金挖來的“空降兵”在適應(yīng)環(huán)境上更勝一籌。
培養(yǎng)人才需要勇氣
以德為先，多培養(yǎng)有管理潛力的苗子，物流企業(yè)以帶徒弟的方式來親自培養(yǎng)企業(yè)人才也是一個(gè)好辦法，在培養(yǎng)過程中，不僅培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)忠誠度，而且也讓他們了解了企業(yè)的經(jīng)營情況。他們?cè)趨⑴c決策、人際溝通上更能充滿激情與自信。
當(dāng)企業(yè)拓展新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)時(shí)，他們將是合適的人選和中堅(jiān)力量。所以說，企業(yè)對(duì)物流專業(yè)管理人才進(jìn)行儲(chǔ)備式培養(yǎng)和自主培養(yǎng)顯得十分必要，對(duì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行必要的投入和付出值得；這要比“臨時(shí)抱佛腳”找來的人才，企業(yè)失利的風(fēng)險(xiǎn)少得多，進(jìn)入工作狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)成本也能得到有效控制。因此，營造良好的人才培育土壤環(huán)境對(duì)物流專業(yè)管理人才培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都將起到?jīng)Q定性的作用。
