關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
主 辦 方： 中華航運(yùn)物流人才網(wǎng)
地 點(diǎn)： 全國(guó)
時(shí) 間： 長(zhǎng)期
報(bào)名方式： 電話、上門
內(nèi) 容：
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
OGSM(企業(yè)年度計(jì)劃)
1）讓戰(zhàn)略不再虛無(wú)縹緲，基于戰(zhàn)略制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的獨(dú)創(chuàng)管理思維
2）管理實(shí)踐業(yè)已驗(yàn)證，國(guó)內(nèi)外上超過(guò)10萬(wàn)家企業(yè)應(yīng)用的最新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定工具
3）從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，解決實(shí)際問(wèn)題，以精彩的企業(yè)實(shí)際操作案例做為培訓(xùn)內(nèi)容的主體
4）通過(guò)管理工具表格的模擬演練，培訓(xùn)結(jié)束就能夠掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算規(guī)劃方法
5）破解績(jī)效管理難題，完成OGSM的培訓(xùn)演練就能找到相關(guān)崗位的KPI
6）提升員工工作能力，通過(guò)能力矩陣的規(guī)劃找到員工的培育和提升方向
7）OGSM在企業(yè)中落地實(shí)施也就宣告了企業(yè)執(zhí)行力的大幅度提升成為必然
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì);領(lǐng)會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的黑箱效應(yīng);了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與物流\資金流\人事流\信息流\客戶流的集合;掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵流程與應(yīng)用系統(tǒng);掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要工具與關(guān)鍵技巧;分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成敗得失
集團(tuán)管控治理
了解并掌握大型企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
了解并掌握大型企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控體系運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；
了解并掌握大型企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控重點(diǎn)職能:戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具；
了解和掌握大型企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法
會(huì)議管理
經(jīng)理級(jí)干部和專業(yè)人員每周約花1/4的時(shí)間在開會(huì)上；中上級(jí)的經(jīng)理約1周2天；資深行政人員則多達(dá)1周4天?？梢?，會(huì)議是企業(yè)內(nèi)的重要溝通方式。同時(shí)研究顯示，除了一對(duì)一的會(huì)議，三人以上的會(huì)議平均所占的時(shí)間最多。因此，開會(huì)以及如何開會(huì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件不得不重視的事情。
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理已成為全球成功企業(yè)的最常用和最實(shí)用的管理工具之一，本課程將講授標(biāo)桿管理的基本方法和流程，使企業(yè)能迅速了解和掌握標(biāo)桿管理的基本使用。
第五項(xiàng)修煉
企業(yè)與人類社會(huì)都是一種“系統(tǒng)”，是由一系列微妙的、彼此息息相關(guān)的因素所構(gòu)成的有機(jī)整體。這些因素通過(guò)各不相同的模式或渠道相互影響，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。但是，這種影響并不是立桿見影、一一對(duì)應(yīng)的，而常常是要經(jīng)年累月才完全展現(xiàn)出來(lái)。身處系統(tǒng)中的一小部分，人們往往不由自主地傾向于關(guān)注系統(tǒng)中的某一片段（或局部），而無(wú)法真正把握整體。系統(tǒng)思考的修煉就在于擴(kuò)大人們的視野，讓人們“見樹又見林”。
自我發(fā)展系列課程
創(chuàng)新思維
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng)新就會(huì)失敗，不去創(chuàng)新就會(huì)落后的時(shí)代。創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式，不論是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人在這個(gè)急劇變革的時(shí)代都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問(wèn)題，去思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。創(chuàng)新思維是什么？創(chuàng)新思維有什么用途？創(chuàng)新思維能力能否培訓(xùn)？團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維如何開發(fā)？
壓力與情緒管理
通過(guò)學(xué)習(xí)提高學(xué)員對(duì)自我及他人情感、壓力和情緒的覺(jué)察能力與洞察力；能夠妥善處理自己的負(fù)面情緒，掌握快速處理和管理負(fù)面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動(dòng)力；正確的認(rèn)知他人的情緒背后的出發(fā)點(diǎn)，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；能識(shí)別人的負(fù)面情緒并能自如的應(yīng)對(duì)從，而在工作中建立優(yōu)質(zhì)、高效的人際關(guān)系；學(xué)習(xí)面對(duì)異議、指責(zé)、投述、突發(fā)事件的處理方式；掌握有效的自我激勵(lì)和激勵(lì)他人的方法，保持積極正面的心態(tài)。樹立明確的人生目標(biāo)、工作并快樂(lè)著。
問(wèn)題分析與解決
要做好一項(xiàng)任務(wù)、職務(wù)或管理或改善，必先學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題手法(工具)的使用及一些常用的QC手法(工具)的應(yīng)用改善是不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與分析問(wèn)題并解決問(wèn)題中所呈現(xiàn)出來(lái)的，因此如何做問(wèn)題分析與解決，使能在問(wèn)題開始階段就把品質(zhì)做好減少無(wú)謂的浪費(fèi)
目標(biāo)管理
通過(guò)講解和演練使學(xué)員了解目標(biāo)管理的技巧與方法。 學(xué)會(huì)運(yùn)用目標(biāo)管理的基本步驟解決工作中的問(wèn)題。 有效提高機(jī)構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
高效時(shí)間管理
管理者最重要的事情之一是管理好自己和部屬的時(shí)間，一個(gè)連時(shí)間都管理不了的人不可能成為有效的管理者。課程讓參與者了解在企業(yè)中時(shí)間管理的重要性和必要性，了解“二八時(shí)間管理原則”等實(shí)用的時(shí)間管理辦法，讓管理效率更加高，這也是有效管理者的一門必修課程。
聯(lián)系電話：65624312、65151166
聯(lián)系人：展先生、陳小姐
