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對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們如何面試，哪有專家教人們如何招聘?？墒牵瑢τ诂F(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因為現(xiàn)在的企業(yè)越來越多，求職者越來越少，所以招聘成為了企業(yè)非常頭痛的問題，主要表現(xiàn)有以下三點：
一、約了不來
以前是求職者打電話問公司，自己是否能到公司面試，公司卻明確規(guī)定，沒有接到通知拒絕來訪?，F(xiàn)在是公司打電話找求職者，邀請他到公司面試，求職者甚至連機會都不給你。因為現(xiàn)在一個求職者每天會接到多家公司的面試電話，當然，一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了，所以約了不來成為了現(xiàn)在招聘者頭痛的問題。
現(xiàn)在對于招聘者的邀約，心情好的一點求職者還會在電話多問幾句，問完以后，客氣地說一句，我明天抽時間過來看看。而正真上門來面試的人不到20％，不客氣的求職者直接在電話里就拒絕了你。
對策：招聘專員通知面試時務必實事求是告訴求職者公司針對相應崗位能給的福利待遇范圍，既不要畫大餅也不要妄自菲薄。最好采用電話和郵件相結合的通知方式。方便應聘者接收信息和加強對公司的良好印象。
二、來了不做
也許企業(yè)為了吸引人才，想盡辦法把求職者約到公司。然后，招聘主管不斷地給他描述公司的遠景，個人的前景。希望求職者能留在公司上班?？墒?，對于企業(yè)大多數(shù)求職者來說，他們既要工資高，又要工作輕松，還要有雙休，而且工作地點不能離家太遠，請問有多少企業(yè)能夠符合他們的要求啊！所以，即使招聘者口水講干，好話說盡，真正愿意到公司來上班的人少之又少。
現(xiàn)在的企業(yè)招聘難，人才求職難，關鍵原因就是雙方互不遷就，一個寧可找不到工作也不隨便就業(yè)，一個寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾，餐飲等行業(yè)，他們全靠周末周日賺錢，哪能有雙休呢？企業(yè)總不能為了滿足員工的要求，而不做生意或隨便更改制度吧？可是習慣了雙休的員工無法接受這種工作制度，所以大多數(shù)人來了以后不愿做。其實，現(xiàn)在的市場上既不缺人，也不缺企業(yè)，而是缺少有效的對接。這是現(xiàn)在企業(yè)招聘的第二個難題。
對策：加強前期簡歷篩選標準，規(guī)范面試流程，注重細節(jié)，體現(xiàn)人文關懷。如實溝通職業(yè)發(fā)展和培訓機會。
三、做了不久
為什么很多企業(yè)需要長期招聘呢？不是因為企業(yè)真的發(fā)展很快，而是因為企業(yè)人才流失太快，只要企業(yè)不斷地有人離職，企業(yè)就必須不斷地招聘。只會招人，不會留人，那是瞎忙。既不會招人，又不能留人，那么企業(yè)更危險。所以一家企業(yè)的發(fā)展，既要解決人才的招聘問題，又要解決人才的流失問題。
對策：一。導入試用期指導員制度，關注和指導新員工融入企業(yè)。二。建立符合企業(yè)實際的職業(yè)發(fā)展通道。三。建立創(chuàng)新進取的企業(yè)文化
