關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
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普哥前段時(shí)間和一位知名電商公司的高管交流時(shí)，對(duì)方提到了一個(gè)現(xiàn)象：以前需要50-60萬(wàn)年薪才能招到的人，現(xiàn)在40萬(wàn)就能拿下；過(guò)去幾年電商行業(yè)的薪資水平被炒到了非理性水平，現(xiàn)在已經(jīng)到了泡沫將要破滅的時(shí)候。
中國(guó)電商行業(yè)的發(fā)展雖然可以從90年代末成立的，但電子商務(wù)真正被廣大消費(fèi)者所熟知是在2008年以后，美國(guó)次貸危機(jī)影響下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩促使消費(fèi)者從網(wǎng)上尋找省錢(qián)機(jī)會(huì)，加之支付、物流等基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，被壓抑的網(wǎng)購(gòu)需求才被激發(fā)出來(lái)。京東正是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨前敲定了今日資本的千萬(wàn)美元級(jí)別投資，這才為后來(lái)的中國(guó)電商格局增加了變數(shù)。
真正把電商行業(yè)薪資水平拉入非理性水平的年份是在2010年后，Groupon之風(fēng)風(fēng)靡美國(guó)之時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)掀起了瘋狂的C2C（Copy to China）潮；出于對(duì)中國(guó)電商和團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)前景過(guò)于樂(lè)觀估計(jì)，大量風(fēng)險(xiǎn)資本從2010年開(kāi)始進(jìn)入電商行業(yè)，直接推高了行業(yè)的薪資水平。最瘋狂的時(shí)候是2011年各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間以雙倍甚至三四倍相互挖角，大量從業(yè)人員獲得了超過(guò)自身實(shí)際水平的薪資。
2012年時(shí)電商格局發(fā)生重大變化，原先百花齊放的情況逐漸被巨頭爭(zhēng)霸所取代，中小電商的不少優(yōu)秀分子被大電商網(wǎng)站招安，大型電商網(wǎng)站之間的人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)薪資水平因此能繼續(xù)維持高位。到2013年后，電商格局越發(fā)明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，巨頭之下開(kāi)始寸草難生，與此同時(shí)巨頭對(duì)人才的吸納已經(jīng)開(kāi)始飽和，大量電商從業(yè)者出現(xiàn)跳槽難，行業(yè)薪資水平開(kāi)始回落。
而到了2014年，電商巨頭也開(kāi)始裁人，典型的事件是樂(lè)蜂網(wǎng)被唯品會(huì)控股，唯品會(huì)承諾的僅僅是不裁人不降薪；騰訊出售旗下的電商業(yè)務(wù)給京東，不少易迅網(wǎng)員工對(duì)京東的薪資不滿，網(wǎng)上隨機(jī)曝出騰訊和京東變相裁人的消息。而4月11日，京東迷你挑的官方微博甚至發(fā)布了向京東討薪的微博，令行業(yè)震驚。
電商網(wǎng)站吸納人才的能力降低后，不少電商人才開(kāi)始往傳統(tǒng)企業(yè)走，如萬(wàn)達(dá)電商高薪聘請(qǐng)各大電商公司的員工，蘇寧收購(gòu)滿座網(wǎng)后把馮曉海招入，步步高電商招到了阿里背景的80后CEO李錫春。但傳統(tǒng)企業(yè)并不都適合電商人才生存，萬(wàn)達(dá)電商原CEO龔義濤被招入后不久即成為閑職，勉強(qiáng)堅(jiān)持了一年后黯然離去；而苗木領(lǐng)域上市公司東方園林旗下的苗聯(lián)網(wǎng)上線后沒(méi)幾天，從電商公司招募過(guò)來(lái)的CEO和公關(guān)負(fù)責(zé)人雙雙離職。
電商行業(yè)的從業(yè)者不得不面臨身價(jià)縮水的尷尬局面，渠道電商能出現(xiàn)的上市機(jī)會(huì)已經(jīng)非常小，而傳統(tǒng)品牌做電商，受制于傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)老板各方面因素，線上電商人士很多時(shí)候難以適應(yīng)。習(xí)慣了傳統(tǒng)電商導(dǎo)流、留客、二次營(yíng)銷(xiāo)、追求投放ROI的電商人突然發(fā)現(xiàn)線下的訴求很多時(shí)候和原來(lái)所做的不一樣，做得不順利順心也就十分正常。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象時(shí)，原先不少明星電商企業(yè)的負(fù)責(zé)人在公司失敗后轉(zhuǎn)型往培訓(xùn)的方向發(fā)展，他們以另外一種方式去服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，雖然效果不一定好，至少?gòu)慕?jīng)濟(jì)回報(bào)的角度來(lái)說(shuō)還算差強(qiáng)人意。但難免悲涼的是，原先無(wú)比光鮮的身份，現(xiàn)在要靠“苦力”去維持生計(jì)。一般情況，一線城市如果不行，不少原來(lái)的電商高管開(kāi)始向二三線城市去做培訓(xùn)?，F(xiàn)實(shí)很殘酷，這樣心酸的出路被迫成為了很多人的選擇。
當(dāng)然，目前電商人才泡沫破滅未必不是好事；中國(guó)電商發(fā)展十余年，渠道電商格局已經(jīng)定下，但品牌電商的發(fā)展才剛剛開(kāi)始，未來(lái)電商領(lǐng)域即便很難出現(xiàn)上市IPO機(jī)會(huì)，但創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)依然大量存在。目前的電商人才和未來(lái)對(duì)電商人才的需求存在巨大脫節(jié)，這是目前電商行業(yè)出現(xiàn)人才陣痛的根本原因。線上企業(yè)往線下傳統(tǒng)行業(yè)走，線下傳統(tǒng)企業(yè)往線上走，在4G時(shí)代O2O融合大勢(shì)面前，需要之前單線作戰(zhàn)的電商從業(yè)者盡快去學(xué)習(xí)線下的商業(yè)邏輯。
一批老電商人的退場(chǎng)，伴隨的是一批年輕、有線上線下融合意識(shí)的新電商人崛起。傳統(tǒng)電商從業(yè)者身價(jià)縮水的同時(shí)，O2O專(zhuān)業(yè)人才的身價(jià)正水漲船高。
