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北京時(shí)間4月8日下午，中國商務(wù)部宣布附帶限制性條件批準(zhǔn)微軟收購諾基亞交易，宣告這樁影響IT業(yè)界的并購案終于順利通過了第一道政策門檻。之前美國、歐盟政府已經(jīng)批準(zhǔn)該交易。
在商務(wù)部正式宣布消息之后，諾基亞執(zhí)行副總裁、微軟全球總法律顧問Brad Smith在西雅圖總部接受了記者的采訪。Brad Smith表示，他為了這個(gè)消息一直等到凌晨2點(diǎn)，很高興看到商務(wù)部宣布的結(jié)果。
Brad Smith表示，這次中國商務(wù)部的審批有兩點(diǎn)重要意義。其一這對(duì)微軟諾基亞來說是有里程碑意義的事件，“因?yàn)橹挥兄袊鷾?zhǔn)之后，微軟才能真正完成這項(xiàng)交易。”
第二點(diǎn)在于，中國在全球反壟斷審查中的作用越來越大。“十年前，可能根本就沒有商務(wù)部審查這一說。”Brad表示，“但是現(xiàn)在全球任何并購案，都需要通過三個(gè)最重要的政府審批，分別是美國、歐盟以及中國。”
獲得中國的許可之后，微軟表示完全可以在4月底之前完成并購。
不過，商務(wù)部對(duì)于此項(xiàng)交易附加了限制性條款，其中對(duì)于微軟的要求主要在于，不對(duì)中國安卓手機(jī)尋求禁令，不得提高收費(fèi)費(fèi)率水平等。
因?yàn)楦鶕?jù)商務(wù)部的調(diào)查，微軟持有的專利是實(shí)現(xiàn)安卓手機(jī)主要和基本功能不可或缺的技術(shù)，且不存在有效地替代。微軟具備通過其安卓許可項(xiàng)目限制下游智能手機(jī)市場競爭的能力。
對(duì)此，Brad Smith明確回應(yīng)稱微軟完全愿意做出這樣的承諾，不會(huì)在收購之后提高任何專利方面的要求。他認(rèn)為中國是微軟最重要的市場之一。
不過，據(jù)記者了解，目前國內(nèi)手機(jī)廠商中已經(jīng)向微軟提交專利費(fèi)只有中興等極少數(shù)的廠商，大部分廠商在微軟諾基亞收購案之前也從未向微軟付過專利費(fèi)。那么，微軟將如何處理這些廠商的關(guān)系？
“我們現(xiàn)在跟中興、三星等廠商有專利授權(quán)協(xié)議，希望其他公司也跟進(jìn)。”Brad Smith表示，“當(dāng)然，我們也有責(zé)任坐下來和他們交談。”
Brad Smith并沒有表示是否會(huì)采取更多除了“商談”之外的手段，來要求中國安卓廠商交專利費(fèi)。他只是強(qiáng)調(diào)了專利保護(hù)的重要性，“要知道，我們與諾基亞的交易價(jià)值72億美元，其中20億是付給諾基亞的專利費(fèi)。”
當(dāng)然，微軟諾基亞交易獲得各國政府審批僅僅是一個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)還在于，微軟如何完成與諾基亞的整合。避免出現(xiàn)像谷歌收購摩托羅拉那樣的問題。在收購摩托羅拉不久之后，谷歌又將后者轉(zhuǎn)手賣給了聯(lián)想。
對(duì)此，Brad Smith認(rèn)為，二者不具可比性。“谷歌買摩托羅拉是為了什么，是為了硬件，還是為了專利？這點(diǎn)我不知道。”Brad說，“但是，我很了解我們?yōu)槭裁匆召徶Z基亞，我們是為了硬件的整合。”
在Brad看來，評(píng)價(jià)一項(xiàng)收購是否成功，主要可以從三個(gè)方面來考量。第一是價(jià)格是否合適。比如微軟之前對(duì)于在線廣告公司aQuantive的收購就不成功。
第二個(gè)因素是被購對(duì)象與現(xiàn)有的技術(shù)組合能否匹配，比如Powerpoint就對(duì)Office業(yè)務(wù)形成了很好的補(bǔ)充。所以Brad認(rèn)為微軟對(duì)于Powerpoint的收購是一項(xiàng)成功的案例。
考慮諾基亞收購案，微軟自身有軟件平臺(tái)Windows Phone，但是沒有手機(jī)硬件的能力來發(fā)揮軟件的優(yōu)勢(shì)，所以收購諾基亞，就像在Word、Excel組合中加入Powerpoint一樣的效果。
第三就是企業(yè)文化能否順利整合。微軟與諾基亞經(jīng)過三年的合作，已經(jīng)相互很了解。
微軟諾基亞并購案符合上述三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球不同國家開“綠燈”放行，微軟“軟硬通吃”的夢(mèng)想正逐步逼近。
