萬千期盼中，一年一度的內(nèi)燃機(jī)可靠性技術(shù)國際研討會(huì)終于如約而至。
中國科學(xué)院院士來了，中國工程院院士來了，美國工程院院士通過網(wǎng)絡(luò)也來了……企業(yè)高層、專家教授、莘莘學(xué)子從四面八方奔赴濟(jì)南，齊聚濟(jì)南，參與到這場內(nèi)燃機(jī)界最高水平的學(xué)術(shù)研討會(huì)中。他們帶來了滿腔熱情，帶來了真知灼見，帶來了熱切期盼，并期望從高規(guī)格的研討會(huì)上得到些什么，帶走些什么。
今年是特殊的一年。
疫情肆虐，打亂了內(nèi)燃機(jī)可靠性技術(shù)國際研討會(huì)的既定安排。但作為主辦方，內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室上上下下，在相關(guān)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、創(chuàng)新聯(lián)盟等的支持下，排除萬難，最終奉獻(xiàn)出一個(gè)與眾不同的大會(huì)。
它的不同在于：
原先，全球?qū)＜绎w赴中國，坐而論道；現(xiàn)在，專家們熱情依舊，只是換了“線下+線上”的新形式；
原先，會(huì)期一天，滿滿當(dāng)當(dāng)；但在強(qiáng)大的影響力下，越來越多的大牌專家希望借助平臺(tái)發(fā)出聲音，分享成果心得；現(xiàn)在，會(huì)期由一天擴(kuò)展到兩天，主會(huì)場之外設(shè)立多處分會(huì)場，分論壇。在此之外，一篇篇高水平的論文顯示出專家學(xué)者們的積極性與活躍度……
對(duì)全球內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的專家們來說，這場高水平的國際研討會(huì)代表了趨向和潮流，只有參與其中，才會(huì)瞄得準(zhǔn)、看得深、望得遠(yuǎn)。
在客戶滿意和質(zhì)量成本的雙重推動(dòng)下，中國機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品的可靠性與壽命不斷提升，但與國外一流企業(yè)仍有差距。以國產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)現(xiàn)狀為例，B10大修壽命基本上接近了世界一流水平，但是國產(chǎn)產(chǎn)品卻存在“大病不犯、小病不斷”的問題。發(fā)動(dòng)機(jī)的“三漏”問題、輪系問題、空壓機(jī)問題等“小毛病”不斷，雖然都不是致命故障，卻極大影響了整車/整機(jī)的出勤率和客戶體驗(yàn)，大多數(shù)國產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)品牌也因此很難被列入世界一流品牌之列。
究其原因，中國內(nèi)燃機(jī)學(xué)會(huì)副理事長、內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任譚旭光總結(jié)為兩點(diǎn)：缺乏系統(tǒng)的可靠性工程思路；全供應(yīng)鏈的可靠性管控乏力。
冠之以“內(nèi)燃機(jī)可靠性技術(shù)”的國際研討會(huì)連開九屆，意義便在于此。
“我們這個(gè)研討會(huì)偏向于技術(shù)的、專業(yè)的，主要專注可靠性，應(yīng)該說這些年在內(nèi)燃機(jī)可行性方面對(duì)整個(gè)行業(yè)帶動(dòng)作用比較明顯。”濰柴相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人說。
一方面，他所在的內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，作為國家唯一的企業(yè)內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，也是國家重點(diǎn)試驗(yàn)室的唯一研究可靠性的實(shí)驗(yàn)室，始終在針對(duì)行業(yè)需求，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)發(fā)力，并斬獲了豐碩成果。比如，2003年，B10發(fā)動(dòng)機(jī)壽命僅為50萬公里，之后可靠性持續(xù)攀升。2016年初，濰柴率先推出了B10壽命高達(dá)180萬公里的柴油機(jī)。
如今，“感覺中國產(chǎn)品可靠性要差一些”的舊有印象早已被濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)“可靠耐用”所取代。例證之一便是后者在海外特別是在美國市場的表現(xiàn)，其可靠性比當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品要有明顯優(yōu)勢。
另一方面，基于內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的公益性定位，濰柴動(dòng)力早早地設(shè)立開放性課題。他們每年都有15個(gè)以上的開放課題，近五年甚至資助了近兩千萬，來支持相關(guān)的專家、企業(yè)，支持他們做可靠性工作研究。
此次研討會(huì)上涌現(xiàn)出的眾多高水平論文和研究，都是上述開放性課題的成果。
人們說，從瀕臨破產(chǎn)到成2200億跨國集團(tuán)，譚旭光用20年締造國企濰柴逆勢騰飛的奇跡。尋根究底，開放性是其成長的法寶之一。如今，譚旭光希望用開放性成就整個(gè)行業(yè)，體現(xiàn)出一個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)人的視野與格局。
