11月30日，陜西漢德車橋有限公司（以下簡(jiǎn)稱“漢德車橋”）召開(kāi)以“攜手跨雙百 志遠(yuǎn)啟新篇”為主題的2020年第100萬(wàn)根橋總成下線儀式，這標(biāo)志著漢德車橋成功跨越年產(chǎn)銷破百萬(wàn)、產(chǎn)值過(guò)百億的“雙百”大關(guān)，提前完成2035戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)，為第二階段征程的開(kāi)啟奠基。
禮遇十三五 2020目標(biāo)110萬(wàn)根
每一個(gè)文明都有其優(yōu)雅的脈絡(luò)，每一個(gè)時(shí)代都有其滄桑的斑駁，每一個(gè)民族都有其深厚的韻味，每一個(gè)企業(yè)，都有其獨(dú)特的精神。漢德車橋從2003年呱呱墜地，到如今迎來(lái)年產(chǎn)橋100萬(wàn)的里程碑，不僅詮釋了漢德車橋不斷拼搏的信念，還為十三五完美收官奠定了基礎(chǔ)。陜汽控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，陜重汽副董事長(zhǎng)，漢德車橋董事長(zhǎng)袁宏明說(shuō)，“漢德車橋通過(guò)17年的砥礪奮進(jìn)和發(fā)展實(shí)踐，從年產(chǎn)不足3萬(wàn)根車橋，跨越式成長(zhǎng)為四地布局、年產(chǎn)超過(guò)100萬(wàn)根車橋的亞洲商用車橋龍頭企業(yè)，創(chuàng)造了零部件企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘漢德案例’”。
陜汽控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，陜重汽副董事長(zhǎng)，漢德車橋董事長(zhǎng) 袁宏明
時(shí)間走到2020年，面對(duì)疫情“黑天鵝”的襲來(lái)，漢德車橋于危機(jī)中孕育新機(jī)，在變局中開(kāi)新局，中輕卡車橋迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅，電動(dòng)車橋打開(kāi)了市場(chǎng)，重型車橋繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)騷，取得創(chuàng)紀(jì)錄的佳績(jī)。陜西漢德車橋有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王占朝表示，“2020年，漢德車橋克服疫情挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)銷量可達(dá)110萬(wàn)根，同比增長(zhǎng)41%；其中，外銷銷量達(dá)50萬(wàn)根，同比增長(zhǎng)84%，再創(chuàng)歷史新高。”
陜西漢德車橋有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理 王占朝
第100萬(wàn)根橋總成的下線是漢德車橋在“十三五”期末交出的一份完美答卷。當(dāng)然，驕人成績(jī)的取得源于漢德車橋戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行到位。在現(xiàn)場(chǎng)，王占朝介紹了漢德車橋十三五期間的四項(xiàng)重要舉措：一是做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、布局國(guó)際業(yè)務(wù)、進(jìn)入中輕卡及純電動(dòng)車橋領(lǐng)域，在各細(xì)分市場(chǎng)打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率逐年提升；二是基于專業(yè)化、高效率、自動(dòng)化、智能化的原則進(jìn)行布局，年產(chǎn)能力達(dá)150萬(wàn)根，進(jìn)一步凸顯企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；三是確立“自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化”三步走戰(zhàn)略，推進(jìn)制造模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，自動(dòng)化線體覆蓋率超51%，兩化融合水平已位于汽車零部件行業(yè)前列；四是構(gòu)建規(guī)?；咚降墓?yīng)鏈體系，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)拓展提供了有力保障。
陜西漢德車橋有限公司副總經(jīng)理 王林
以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為指導(dǎo)，必定創(chuàng)造不俗的成績(jī)。“十三五”期間，漢德車橋年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)37%，銷量增長(zhǎng)3.8倍；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)3.7倍，保持了高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。
筑夢(mèng)十四五 目標(biāo)150萬(wàn)根
“十三五”收官承接“十四五”開(kāi)啟，全體漢德人已經(jīng)做好準(zhǔn)備。面對(duì)即將到來(lái)的“十四五”，漢德車橋明確了實(shí)現(xiàn)橋總成銷量150萬(wàn)根以上，新能源業(yè)務(wù)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，成為國(guó)際知名品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。
作為濰柴集團(tuán)零部件板塊的領(lǐng)頭羊，漢德車橋如何才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)呢？袁宏明提出五方面要求：一要緊跟國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化研發(fā)能力，不斷提升客戶核心需求的挖掘和轉(zhuǎn)化能力，培育領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二要統(tǒng)籌做好現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)提升和下一代產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)；加快新材料、新工藝應(yīng)用，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三要持續(xù)鞏固重卡車橋、工程機(jī)械車橋、客車橋等優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，全面拓展中輕卡車橋、電動(dòng)車橋等戰(zhàn)略市場(chǎng)，謀劃產(chǎn)品布局；四要不斷提升國(guó)際市場(chǎng)的知名度和占有率，打造全球知名的車橋企業(yè)；五要不斷提升供應(yīng)鏈管理水平和智能制造水平，筑牢發(fā)展的品質(zhì)基礎(chǔ)。
為了高效完成目標(biāo)，漢德車橋早已形成了包括銅川工廠、西安工廠、寶雞工廠以及位于湖南的漢德齒輪廠在內(nèi)的“三地四廠”的新戰(zhàn)略格局。而且，漢德車橋正在加速工廠數(shù)字化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，提升客戶的滿意度。
漢德車橋2020年第100萬(wàn)根橋總成下線
產(chǎn)品是企業(yè)的“招牌”，質(zhì)量是企業(yè)的“生命線”。目前，漢德車橋產(chǎn)品覆蓋全系列商用車，在“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”的價(jià)值觀念引領(lǐng)下，漢德車橋在產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)新格局：一方面，深入研究產(chǎn)品在各細(xì)分領(lǐng)域的表現(xiàn)，提高產(chǎn)品在不同場(chǎng)景下的適應(yīng)性和可靠性；一方面，還要促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，用過(guò)硬的產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。
時(shí)代召喚，未來(lái)可期?！笆奈濉笔菨h德車橋跨越式發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期，也是國(guó)際化進(jìn)程中的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)150萬(wàn)根的任務(wù)，漢德車橋?qū)⑷绾螌?shí)現(xiàn)？值得期待。
