第一物流網(wǎng)全媒體報道：
唐山東華五金機電城董事長鄧輝：聯(lián)盟能給物流園區(qū)帶來實實在在的好處
第一，以鋼鐵物 流園區(qū)為例，構建物流園區(qū)聯(lián)盟，有利 于抱團取暖，為園區(qū)客戶融到還款期 限更長的資金，提高物流園區(qū)對客戶 的吸引力。
第二，唐山東 華五金機電市場面積有5000多平方米， 之前主要是收倉庫租金，平均8元每平 米每個月，這樣算下來，一年的租金也就在 400多萬元，后來，五金機電市場改收服務費，一年收入達到2000多萬元，占到五金機電市場貨值的12%。為什么五金機電市場能夠做到這一點呢？這就是聯(lián)盟的力量。我們在河北安徽已經做了5家五金機電市場的聯(lián)盟。通過聯(lián)盟，建立倉單聯(lián)動體系，額外增加了五金機電市場的收入。在動產融資這件事情上，物流園區(qū)的資金來源于銀行，但是單個物流園區(qū)不具備與銀行談判的能力，但結成園區(qū)聯(lián)盟后，園區(qū)聯(lián)盟就具備了與銀行在動產融資談判方面的主動權，凡是做過動產融資的物流園區(qū)肯定知道，動產融資帶來的收益高于倉庫租金收益。
第三，貨物進入運輸和倉儲環(huán)節(jié)后，物權實質意義上已經進入托運方和倉儲管理方手中，從這個角度來講，通過構建全國物流園區(qū)聯(lián)盟，可以做很多事情，例如，所有貨物按照聯(lián)盟制定的標準進行包裝，在全國范圍內根據(jù)聯(lián)盟系統(tǒng)，進行自動配貨。一旦實現(xiàn)自動配貨，貨主方的管理成本會大幅度下降，提高物流園區(qū)對貨主的吸引力，加強物流園區(qū)引入貨源的能力。但這件事情只有一家物流園區(qū)是無法做到的，必須在全國范圍內構建物流園區(qū)聯(lián)盟體系，才能實現(xiàn)。
第四，在當前經濟形勢下，物流總量增速有限，物流園區(qū)靠增長來實現(xiàn)收入的大幅度增加已經有難度，單體物流園區(qū)加入園區(qū)聯(lián)盟，抱團取暖可以與別的物流園區(qū)進行競爭，獲得利潤。
此外，物流園區(qū)運營方更應該關注未來的路怎么走，創(chuàng)新之路怎么走，構建起全國物流園區(qū)聯(lián)盟后，一方面可以代理運營方面的工作，另一方面通過廣闊的視角，可以在創(chuàng)新發(fā)展，和新型業(yè)態(tài)發(fā)展上給予指導。
鐵成 （大連）物流園董事長師建敏：加入全國物流園區(qū)聯(lián)盟實現(xiàn)物流夢想
今天應該首先感 謝全國物流園區(qū)聯(lián)盟的發(fā)起人孔慶廣先 生，在合適的時間，合適的地點，組織 合適的人，召開有高度、有深遠意義 的會議。在當前經濟發(fā)展進入新常態(tài) 后，大家對物流園區(qū)的發(fā)展乃至生存 產生擔憂的情況下，召開這樣一場會議， 時機非常合適。
今天我們能夠在全 國物流園區(qū)聯(lián)盟會議上達成共識，成為全國物流園區(qū)聯(lián)盟的創(chuàng)始成員，是非常不易的，辦法總比困難多，只要先把全國物流園區(qū)聯(lián)盟做起來，就有希望把全國物流園區(qū)聯(lián)盟做大做強。馬云說，人要有夢想，萬一實現(xiàn)了呢，我們今天希望加入全國物流園區(qū)聯(lián)盟的成員已經有了夢想，夢想已經在眼前，鐵成（大連）物流園區(qū)將積極支持、參與、加入全國物流園區(qū)聯(lián)盟。
均豪物業(yè)董事助理王承軍：找準園區(qū)痛點 明晰聯(lián)盟服務
聯(lián)盟應該成為一個 企業(yè)，聯(lián)盟應該成為一個獨立法人單位， 應該有自己的盈利模式、生命力和產 品，產品的研發(fā)依托于物流行業(yè)提出 的需求，聯(lián)盟首先應該服務于聯(lián)盟內 的物流園區(qū)，物流園區(qū)與聯(lián)盟之間應 該是互惠互利的。
聯(lián)盟一定要尋找 自己的生命力，即如何去盈利，然后要明確 聯(lián)盟的發(fā)展目標和方向，聯(lián)盟的定位要能夠快速的 落地。如此，聯(lián)盟才能有長久的生命力。可以在聯(lián)盟內搭建共用的信息平臺，那么，第三方評價，園區(qū)政策指導能不能展開，只有在明晰物流園區(qū)發(fā)展面臨真正痛點的基礎上，才能確定聯(lián)盟都能夠開展什么樣的業(yè)務。
泛華集團城市發(fā)展研究院產品運營中心副總經理馮康：整合園區(qū)資源 獲取增量收益
在座的大家都希 望將全國物流園區(qū)聯(lián)盟實實在在地落實 下去，而不僅僅是停留在一張紙上，各 家物流園區(qū)也是希望能夠通過加入全 國物流園區(qū)聯(lián)盟獲取額外的收益，大 家也都希望收益能夠來自增量的部分， 而增量產生自整合各家物流園區(qū)資源。 在整合各家物流園區(qū)資源的基礎上，第一，聯(lián) 盟可以通過規(guī)模效應來產生溢價，第二，整合資源之后，能夠產生一些創(chuàng)新型的運營方式，幫助各家物流園區(qū)產生新的收益。每家物流園區(qū)都有自己的業(yè)務類型和戰(zhàn)略定位，聯(lián)盟平臺如何能夠根據(jù)各家物流園區(qū)的特點最后整合提供統(tǒng)一的服務，這樣才是平臺最大的價值所在。
華中物流超市董事長阮祥宏：聯(lián)盟要保障各家物流園區(qū)資金安全
物流園區(qū)聯(lián)盟最 終要靠貨流、車流、信息流，資金流才 能把各地的物流園區(qū)串起來，當前物 流企業(yè)攜帶貨款跑路的現(xiàn)象較多，聯(lián) 盟如何保障各家園區(qū)的資金安全問題 是非常重要的，通過聯(lián)盟能夠構建起 誠信體系，各家物流園區(qū)能夠實現(xiàn)互利 共贏。
?。ǜ鶕?jù)上述演講人在全國物流園區(qū)聯(lián)盟研討會上的發(fā)言整理，內容有刪減）
本文同期刊載于12月1日《現(xiàn)代物流報》第B3版：物流園區(qū)特刊
