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青島海信集團(tuán)物流案例分析
   作者: 閱讀:565 日期:2013-07-17

海信集團(tuán)在總經(jīng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中存在的不足時(shí),深刻意識(shí)到增加企業(yè)效益的重要的利潤(rùn)來(lái)源之一是優(yōu)化整合企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。在海信集團(tuán)現(xiàn)代物流整合項(xiàng)目的招標(biāo)中,蘭劍物流科技技?jí)喝盒?,承接了此?xiàng)整合任務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,并為其開(kāi)發(fā)海信化物流信息平臺(tái),以“信息管理帶動(dòng)物流管理”。蘭劍物流科技經(jīng)過(guò)實(shí)地考察,再結(jié)合海信實(shí)際情況和具體要求,提供了建立準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、生產(chǎn)、配送的一體化物流系統(tǒng)解決方案:將海信銷(xiāo)售體系與物流體系分離,三大子公司的物流業(yè)務(wù)流程合并,統(tǒng)一由物流推進(jìn)部運(yùn)作。銷(xiāo)售過(guò)程中所發(fā)生的各種訂單和業(yè)務(wù)處理都要通過(guò)海信物流信息系統(tǒng)平臺(tái)處理,物流推進(jìn)部根據(jù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù),結(jié)合各地3PL的運(yùn)輸能力,有效調(diào)度貨物配送。同時(shí)各子公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)都可以通過(guò)物流信息平臺(tái)直觀、實(shí)時(shí)的了解倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售情況,并做到準(zhǔn)確、快速反饋,因此信息平臺(tái)將成為海信集團(tuán)的主要“”承重結(jié)構(gòu)“。通過(guò)物流系統(tǒng)整合,使海信集團(tuán)的缺貨損失費(fèi)減少了8000萬(wàn)元至1.2億元,資金周轉(zhuǎn)速率提高20%,流動(dòng)資金減少4000萬(wàn)元,同時(shí)增強(qiáng)了海信對(duì)用戶(hù)的承諾的。

 

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