關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
今年以來，蘇寧曾多次發(fā)出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的聲音，從企業(yè)文化到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，蘇寧也穩(wěn)步實(shí)踐著互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，張近東在內(nèi)部曾多次寫郵件要求蘇寧員工擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并提出企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化，這其中就包括開放、創(chuàng)新、以客戶體驗(yàn)為核心等。
蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民曾表示，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)無(wú)限開放的系統(tǒng)，只有凝聚方方面面的力量去共創(chuàng)、共享、共贏，才能一起把市場(chǎng)的蛋糕做大。也只有這樣，蘇寧才能把成為真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司。因此，蘇寧加緊推出開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，規(guī)劃于9月份正式上線開放平臺(tái)，并先行召開商戶溝通會(huì)。
參與商戶交流的易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO于揚(yáng)指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放的精髓就是“用戶體驗(yàn)”，不是告訴商戶“自己有什么”，而是咨詢商戶“希望得到什么”，蘇寧舉辦這樣的交流會(huì)就已經(jīng)很互聯(lián)網(wǎng)化。
據(jù)孫為民透露，蘇寧的開放平臺(tái)可以用全方位、立體式來概括。傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)均有局限，只能開放線上或線下，不可能兩者同步開放，而蘇寧因?yàn)镺2O融合零售模式，可以將線上線下同步開放。毫無(wú)疑問，蘇寧的雙線開放對(duì)商戶更具吸引力，無(wú)疑為進(jìn)駐開放平臺(tái)的商戶提供了品牌展示、銷售推廣的最佳渠道。進(jìn)駐商戶不僅能借助快速成長(zhǎng)的蘇寧易購(gòu)，還能與遍布全國(guó)核心城市的1600多家優(yōu)質(zhì)店面、未來的蘇寧生活廣場(chǎng)等緊密結(jié)合，共同開創(chuàng)O2O融合購(gòu)物的新潮流。
零售業(yè)核心是信息流、資金流、商品流的三流合一，經(jīng)營(yíng)零售業(yè)多年的蘇寧深諳此道，知道商戶在開放平臺(tái)需要什么、期待什么。因此，蘇寧不僅開放前端線上線下平臺(tái)，更開放后端物流、金融、IT服務(wù)資源，為進(jìn)駐商戶提供零售整體服務(wù)，共同開展數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營(yíng)銷，推動(dòng)高效流通、柔性供應(yīng)鏈建設(shè)。
開放不僅是一種姿態(tài)，更是一種能力。在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖中，蘇寧明確未來將重點(diǎn)打造物流、金融、IT及大數(shù)據(jù)等三大開放資源，并將加快上述能力建設(shè)。事實(shí)上，這三方面能力的增強(qiáng)，不僅能為入駐商戶提供更好的服務(wù)，也將為蘇寧帶來新的盈利來源和增長(zhǎng)點(diǎn)。
物流是蘇寧最顯著的優(yōu)勢(shì)之一，自2004年上市以來，物流基地建設(shè)與物流技術(shù)升級(jí)便成為蘇寧重要的投資方向之一。當(dāng)前，蘇寧“物流云”項(xiàng)目已建成過半，并獲得全國(guó)性快遞牌照和國(guó)內(nèi)34個(gè)省份的區(qū)域性牌照。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧將內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型為第三方開放物流，并進(jìn)一步加快物流建設(shè)，至2015年，建成60家大型物流基地、12個(gè)小件揀選中心、5000個(gè)自提點(diǎn)。據(jù)了解，蘇寧的開放物流不是簡(jiǎn)單的提供倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)，而是集合了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)提供的智能庫(kù)存運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈服務(wù)。
