8月19日，阿里云在北京啟動“云合計劃”，其核心就是要打造新的云生態(tài)，用阿里云總裁王文彬的話說，就是“十年前錯過淘寶，十年后不能再錯過阿里云計算。云服務(wù)將催生中國下一個萬億級市場，阿里云將打造一個像淘寶電商一樣多方共贏的云生態(tài)?！?/div>
傳統(tǒng)IT的困境
確實，阿里云和十年前的淘寶有著非常相似的地方。
在外部環(huán)境上，十年前淘寶所面臨的是商品服務(wù)的不對稱，一方面是龐大而過剩的中國制造能力，另一方面是用戶要買到物美價廉的商品卻不容易，這其中是低效、繁雜而成本高昂的流通環(huán)節(jié)。而淘寶所做的，是提供的就是商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，信息、資金、物流，并打造了一個高效的商業(yè)生態(tài)，每個人都能方便的通過整個生態(tài)為其他人提供服務(wù)，最后實現(xiàn)了整個效益的提升。
IT行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也同樣進入了一個變革的臨界點。中國的企業(yè)越來越愿意在IT上進行投入，但是80%的投入都放到了軟硬件平臺，購買服務(wù)器、購買數(shù)據(jù)庫、購買存儲，但這些并不是企業(yè)所真正需要的，這些只是為了讓企業(yè)真正需要的業(yè)務(wù)應(yīng)用能運轉(zhuǎn)起來而已，那些企業(yè)真正要的業(yè)務(wù)應(yīng)用只占到投入的20%。而那些IT基礎(chǔ)設(shè)施的收入絕大部分被國外IT巨頭拿走，而提供增值應(yīng)用的國內(nèi)IT服務(wù)商只能分到一小杯羹。
這種長期的倒掛導(dǎo)致了一種見怪不怪的現(xiàn)象，那就是“重硬輕軟”，各種IT服務(wù)商熱衷于忽悠企業(yè)做項目，而項目的重點就是購買一大堆服務(wù)器和系統(tǒng)軟件，而企業(yè)最終發(fā)現(xiàn)花大錢買了這些后，卻難見成效，進而認(rèn)為IT投入沒有價值。導(dǎo)致計算資源與應(yīng)用需求長期難以匹配。
而另一方面，IT服務(wù)商也叫苦連天，傳統(tǒng)的模式下企業(yè)應(yīng)用市場，人員投入很大，成本很高，但是項目的復(fù)制難，軟件價值沒有得到高效的利用，這進一步加劇了企業(yè)用戶投入大收效小的問題。原本代表效率的IT行業(yè)變成了低效的勞動力密集型行業(yè)。
另一個淘寶式的機遇
面對傳統(tǒng)IT行業(yè)的困境，阿里云的選擇是再做一次淘寶式的顛覆。淘寶式的顛覆的本質(zhì)是共享資源、提高效率、降低成本、形成生態(tài)，其關(guān)鍵是搭建一個連接用戶和商家的平臺。
阿里云就想做這個平臺。這個平臺最關(guān)鍵要做到下面兩點：
對于用戶，要能更省錢，同時獲得更多更有價值服務(wù)。云計算的優(yōu)勢最生動的例子就是電廠，每個企業(yè)原來投資IT主要的錢是用來自建電廠，私有使用時效率很低，按峰值來建的話平時大量的計算資源浪費，按均值來建又無法保證質(zhì)量。而阿里云就是個公共電網(wǎng)，企業(yè)只需要按需使用，而在阿里云的整合下成本可以降得非常低。除了基礎(chǔ)資源的成本降低，用戶使用的應(yīng)用服務(wù)將更加豐富和廉價，如同淘寶商家一樣，原先大量的煙囪式的服務(wù)提供商，都可以聚集在一個公共平臺上，這樣的競爭之下將形成更高效細(xì)致的分工，服務(wù)也更多創(chuàng)新，用戶最終能獲得更多有價值服務(wù)。
