導(dǎo)語：《創(chuàng)新》是由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)精心遴選、編撰的專業(yè)文獻(xiàn)和參考資料，已由中國財(cái)富出版社出版。經(jīng)由作者授權(quán)，第一物流網(wǎng)獨(dú)家摘選本書中精髓，奉獻(xiàn)給廣大讀者。若您對(duì)案例的內(nèi)容感興趣或想了解更多詳情，請(qǐng)購買原書。
創(chuàng)新主體概況
無限極（中國）有限公司（以下簡稱“無限極”）是香港百年民族品牌“李錦記”旗下的全資子公司，主要致力于開發(fā)、研制、生產(chǎn)及銷售傳統(tǒng)中草藥健康產(chǎn)品。無限極（中國）在廣東設(shè)立占地面積300畝的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力超過100億元人民幣。公司的第二個(gè)生產(chǎn)基地--無限極營口生產(chǎn)基地位于遼寧省營口市，初步規(guī)劃占地面積約500畝，預(yù)計(jì)全面投產(chǎn)后頭5年產(chǎn)值將達(dá)180億元人民幣。雙基地將促進(jìn)無限極（中國）南北兩地的平衡發(fā)展。
創(chuàng)新成果產(chǎn)生背景
?。ㄒ唬㏑DC分揀出貨效率不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，專賣店訂貨向散箱發(fā)展的趨勢比例不斷增加，區(qū)域配送倉庫及配送的工作量受到業(yè)務(wù)拆零量的影響而導(dǎo)致揀貨效率、裝車效率低，貨物遲到比例增加。
（二）公司第三個(gè)五年規(guī)劃要求配送中心提升服務(wù)能級(jí)
公司提出建立全球業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的關(guān)鍵項(xiàng)目，中國區(qū)的業(yè)務(wù)交易功能需要升級(jí)，同時(shí)將會(huì)開放業(yè)務(wù)員訂貨額度限制和新增家居配送業(yè)務(wù)。物流部預(yù)測了未來的需求與變化，包括以下幾個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；服務(wù)模式；品項(xiàng)變化；存儲(chǔ)要求；供應(yīng)鏈延伸。
創(chuàng)新成果主要內(nèi)容
無限極為了升級(jí)改造公司的物流配送中心，首先對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃，確定目標(biāo)與實(shí)施方案，然后通過設(shè)定投資方案與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，估計(jì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，最后進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。
（一）通過“道天地將法”策略思考平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃情況做出推導(dǎo)
（二）物流配送中心規(guī)劃的主要做法
1、項(xiàng)目前期的物流現(xiàn)狀
2、項(xiàng)目目標(biāo)
3、項(xiàng)目規(guī)劃方案：物流部的整體規(guī)劃、配送中心升級(jí)的規(guī)劃
4、配送中心硬件投資
6、項(xiàng)目效益
7、項(xiàng)目組分工原則
8、項(xiàng)目實(shí)施步驟
