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洞悉物流供應(yīng)鏈
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作為“學(xué)院派與實踐派”結(jié)合體，廣州志鴻物流有限公司（以下簡稱“志鴻物流”）堅持通過信息專業(yè)化的不斷升級，以及對行業(yè)人才的培養(yǎng)的不予余力，成為物流行業(yè)杰出代表公司。如今，志鴻物流在發(fā)展道路上攜手沃爾沃卡車，目標成為西南快速物流最優(yōu)品牌。
志鴻物流在用的沃爾沃卡車
據(jù)悉，志鴻物流在今年年初就已經(jīng)開始對運力進行全面優(yōu)化和提升。國產(chǎn)車用于做扇形區(qū)域的支線配送、沃爾沃卡車用于做專線長途貨運的物流模式，將得到進一步貫徹和執(zhí)行。
而志鴻物流也見證了中國卡車行業(yè)發(fā)展的全過程，2012年，公司分批引進多臺沃爾沃卡車，并成立車隊事業(yè)部營運中心，在先進的車輛監(jiān)控系統(tǒng)的支持下，公司還順利的開展了甩掛業(yè)務(wù)。通過沃爾沃卡車與甩掛運輸?shù)认冗M運營模式的結(jié)合，大大提高了運作效率，節(jié)省了各項運營成本，使公司的業(yè)績邁上了一個新的臺階。
說到為何購買沃爾沃卡車，負責志鴻物流車隊管理的王隊長拿出一套完整的對比數(shù)據(jù)。在運營效率上，56臺干線車中沃爾沃卡車往返廣州—成都線路平均每月可達八次，而其他車輛走廣州—重慶路線最高只能跑到六次。即便不計算其中五百公里的運輸差距，單單按照毛利計算的話，沃爾沃卡車就要比其他品牌高出33%。
在燃油支出上，每百公里沃爾沃卡車要比同路線的國產(chǎn)車節(jié)省6升油，按照單程1200公里的長度計算，每一個往返沃爾沃都為企業(yè)節(jié)約1200元的油耗支出。在36臺車，單車每月往返八次的規(guī)模效應(yīng)下，這將是一筆超過33萬元的大數(shù)字。
在維護保養(yǎng)上，每四萬公里進行一次維護的頻次極大地提高了車輛的出勤率和運營效率。每次不超過兩千元的保養(yǎng)費用，與國內(nèi)品牌一萬公里一千元的維護費用相比，成本降低了近一半。同時，采用沃爾沃藍牌服務(wù)協(xié)議，讓更專業(yè)的技師進行維護保養(yǎng)使車輛更加可靠耐用。
這一加一減的結(jié)果每個人都能看明白，志鴻物流在兩年的實踐中更是深有體會，這也進一步加強了與沃爾沃卡車在專線運輸上的合作。
而通過更優(yōu)服務(wù)、更低付出所帶來的直觀收益，更多沃爾沃卡車的軟實力增加也為志鴻物流增色不少。由于出車頻次高、貨源有保障，志鴻物流的司機每月收入過萬，即便考核要求高還是有更多的優(yōu)秀司機愿意加入到志鴻物流的團隊中來。每臺車標配兩名司機，每三臺車安排一名待班司機，優(yōu)秀的駕駛資源更為企業(yè)管理和發(fā)展添加了保障。
