近兩年,我國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正在發(fā)生深度的跨界融合,具備先天的客戶資源、交易數(shù)據(jù)、場景等優(yōu)勢,零售企業(yè)在金融領(lǐng)域開始布局謀篇。其中,以有效實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流四流合一為目標(biāo)的供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合成為產(chǎn)業(yè)金融跨界的一個(gè)重要方向。
每家企業(yè)都不是孤立的,它一定是某個(gè)供應(yīng)鏈上的一環(huán)。國美金融相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,“一件貨物從工廠生產(chǎn)開始,到消費(fèi)者手中,是涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈條,這些鏈條是可以切分,有單據(jù)流轉(zhuǎn),有不同價(jià)值創(chuàng)造和不同價(jià)值衡量。供應(yīng)鏈金融就是在其價(jià)值鏈條上應(yīng)用金融,用金融改變和促進(jìn)貿(mào)易的有效結(jié)合?!惫?yīng)鏈金融的發(fā)展正是為了服務(wù)中小企業(yè)的融資需求。
借助于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)長期貿(mào)易往來的數(shù)據(jù)積累,國美金融自2015年開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)以來,通過對風(fēng)控和技術(shù)手段進(jìn)一步完善,以及交易數(shù)據(jù)的不斷積累,正逐漸走向開放,致力于打造企業(yè)的一站式金融服務(wù)平臺。
供應(yīng)鏈金融以核心客戶為依托,以真實(shí)貿(mào)易背景為前提,運(yùn)用自償性貿(mào)易融資的方式,通過應(yīng)收賬款質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押等手段,封閉資金流或者控制物權(quán),對供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)提供綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)。
作為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一條重要途徑,供應(yīng)鏈金融改變了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)只針對單一企業(yè)主體的授信模式,圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè),為上下游多個(gè)中小型企業(yè)提供全面的金融服務(wù)。在解決融資難,提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的融資安全性,加快資金循環(huán),提高資金效率等方面具有較明顯的優(yōu)勢。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告預(yù)測,2020年我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模將達(dá)到15萬億左右。
對于傳統(tǒng)零售行業(yè)的核心企業(yè)而言,累積的海量客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù),以及較為成熟的信息技術(shù)管理體系,都將為其更好地為上下游客戶提供金融服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國美深耕零售領(lǐng)域多年,擁有近1800家門店,積累了海量的用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù),僅上游供應(yīng)商就有上萬家,這是其開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。
國美金融美易融依托國美控股集團(tuán)強(qiáng)大的零售生態(tài)圈,為中、小、微企業(yè)提供應(yīng)收賬款、存貨質(zhì)押貸款、信用貸款、票據(jù)質(zhì)押貸款等不同類型的融資服務(wù),解決了企業(yè)在發(fā)展過程中所需的資金需求,大幅降低了融資成本。
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加入,越來越多的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)被重新定義。國美金融美易融結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),全程操作互聯(lián)網(wǎng)化,線上完成融資全過程;三分鐘三個(gè)步驟即可完成申請簽約放款,減少了企業(yè)主跑網(wǎng)點(diǎn)的麻煩。
有業(yè)內(nèi)人士分析指出,國外供應(yīng)鏈金融模式主要有核心企業(yè)主導(dǎo)、銀行主導(dǎo)和物流商主導(dǎo)三種模式。在國內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)跟供應(yīng)鏈金融的融合產(chǎn)生了與國外不同的新模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為供應(yīng)鏈金融的“核心企業(yè)”,面對的是整個(gè)行業(yè)而非單個(gè)核心企業(yè),行業(yè)存量市場空間給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供了巨大的成長空間。