第四期實戰(zhàn)型供應鏈金融課堂，主講宋老師為我們帶來了生產(chǎn)、流通、物流領(lǐng)域供應鏈創(chuàng)新的各類模式案例分析，深度解析了如何實現(xiàn)E2S（電子商務供應鏈金融），以及供應鏈金融風控的六大法寶！案例為基、理論為柱，撐起了研修班的結(jié)業(yè)大課，為學員們帶來了不留遺憾的第四期最后一課！
開篇，宋老師對供應鏈金融產(chǎn)生的背景和條件進行了講解，他指出，供應鏈金融產(chǎn)生的三大場景是：時間錯配、地域錯配、要素環(huán)節(jié)不匹配，由于存在這些錯配問題，生產(chǎn)、流通、物流等多個領(lǐng)域逐漸涉足供應鏈金融，并創(chuàng)造出一系列值得借鑒的新模式。
結(jié)合對陜鼓、新希望六和、越海、創(chuàng)捷、一達通、怡亞通、潤恒、順豐、弘信、京東、阿里、海爾等的案例模式分析，宋老師為學員們分析了這三個領(lǐng)域不同類型下的創(chuàng)新方法，學員們光聽還不過癮，紛紛拿出手機、電腦進行記錄。
如何實現(xiàn)E2S？
在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，如何實現(xiàn)E2S（電子商務供應鏈金融）？宋老師強調(diào)，要實現(xiàn)E2S，就要注意以下幾個方面，即價值模型：
豐富的服務：由O+O發(fā)展到O2O，再迭代為O融O。
客戶歸屬：滲透到客戶供應鏈底層服務的能力，并透過底層服務產(chǎn)生服務的價值和渠道。
價值回路：從現(xiàn)金流量周期我的就是我的（OA+ERP），到拓展的現(xiàn)金流周期既是我的也是你的（ERP+B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)），再到創(chuàng)造現(xiàn)金流量周期我的是你的你的還是你的（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺），升級迭代為E2S金融，最終實現(xiàn)金融目標。
大數(shù)據(jù)運用：通過供應鏈運營和其他各種渠道獲得相應的結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)、靜態(tài)和動態(tài)、生產(chǎn)和生活數(shù)據(jù)的能力，嚴格把控大數(shù)據(jù)在金融中運用的5W+H原則。
價值網(wǎng)絡生態(tài)：內(nèi)在外化的碎片化（把原來的“1”打成碎片化），外在內(nèi)化的碎片化（把原來的碎片聚合成虛擬“1”），綜合碎片化（通過平臺實現(xiàn)端對端的碎片聚合，即將一端眾多碎片聚合的“1”與另一端眾多碎片聚合的“1”對接在平臺上）
產(chǎn)金融合：供應鏈生態(tài)與金融生態(tài)良好結(jié)合、互動。
風險如何分類、監(jiān)測、防控？
?在向?qū)崿F(xiàn)E2S邁進的道路上，風險防控至關(guān)重要！“在供應鏈金融的發(fā)展中，風險主要由外生、內(nèi)生、主體這三個維度產(chǎn)生，與之對應，風險則分為環(huán)境風險、主體所構(gòu)成的鏈條上的風險（內(nèi)生風險）和特定主體的風險?！彼卫蠋熤赋?，環(huán)境風險主要由經(jīng)濟環(huán)境與周期、政策監(jiān)管環(huán)境、上下游網(wǎng)絡穩(wěn)定與力量均衡風險、產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境、市場靜動態(tài)風險、產(chǎn)品業(yè)務的性質(zhì)等構(gòu)成；供應鏈內(nèi)生風險主要有結(jié)構(gòu)、流程、管理要素、供需目標一致性、利益分享與補償機構(gòu)、合作經(jīng)驗與期限等風險；特定主體的風險則存在平臺資質(zhì)、財務狀況、誠信歷史與狀況、真實貿(mào)易背景、運營狀況、履約能力等風險。
如何監(jiān)測風險？“可以從數(shù)量、費用、期限三個方面進行監(jiān)測，融資量越大、風險越大；費用利率越高、風險越大；融資期限越長、風險越大；做供應鏈金融絕不能長借長還，也不能長借分期還，最好是短借短還?！彼卫蠋熒髦氐卣f道。
如何防控風險？宋老師為學員們準備了6大法寶：
業(yè)務閉合化：供應鏈整體有機相連、合理組織、有序運行，形成價值的完整循環(huán)。
管理垂直化：審批操作分離；交易物流分離；開發(fā)、操作、巡查分立；公司、經(jīng)營單位評審分立。
收入自償化：嚴循貨物或品種的的準入制度；根據(jù)貨物變現(xiàn)難易程度和價格穩(wěn)定程度按貨物價值的一定折扣發(fā)放貸款，同時書面約定信貸債權(quán)存續(xù)期貨物價值下降；增加客戶股東或主要管理層的個人連帶保證和資產(chǎn)擔保責任；根據(jù)歸還貸款金額情況釋放控制貨物；隨著貿(mào)易關(guān)系鏈的延伸，將授信償還與貿(mào)易關(guān)系中有實力關(guān)聯(lián)方進行責任捆綁，以實現(xiàn)風險控制。
交易信息化：組織間信息溝通和交流；企業(yè)內(nèi)部跨職能信息溝通；供應鏈運營過程信息化。
風險結(jié)構(gòu)化：風險的結(jié)構(gòu)化需要從以下四個方面考慮：保險（首選）、擔保承諾、協(xié)議、風險準備金，根據(jù)實際情況設計緩釋手段。
聲譽資產(chǎn)化：生產(chǎn)風險和生活風險開始交互，聲譽資產(chǎn)化不可忽視。
