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德邦物流重啟上市進(jìn)程 被指錯過“最佳窗口期”
來源:中國經(jīng)營報    作者: 閱讀:150 日期:2017-03-27
  據(jù)最新發(fā)布的招股書,德邦物流此次擬發(fā)行不超過1.5億股,擬募集資金達(dá)29.88億元。其中3.71億元用于直營網(wǎng)點建設(shè),17.13億元用于零擔(dān)運輸車輛購置,5.92億元用于快遞車輛與設(shè)備購置,3.12億元將用于信息一體化平臺建設(shè)。

  “德邦物流已經(jīng)錯過了最好的上市時機,”快遞行業(yè)專家趙小敏對《中國經(jīng)營報》記者表示,“一方面隨著‘三通一達(dá)’及順豐控股的陸續(xù)上市,市場對快遞股已經(jīng)產(chǎn)生了審美疲勞,另一方面德邦物流耽誤的一年左右時間正是物流行業(yè)發(fā)展的高速風(fēng)口期,德邦物流已經(jīng)浪費了巨大的時間成本?!?/div>

  對于“錯過上市時機”等問題,3月23日,德邦物流證券部在發(fā)給《中國經(jīng)營報》記者的書面回復(fù)中沒有給出正面回復(fù),僅表示“一直在證監(jiān)會審核周期過程中”。

  多家子公司虧損

  據(jù)招股書介紹,德邦物流業(yè)務(wù)包括公路快運業(yè)務(wù)、快遞業(yè)務(wù)以及倉儲供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、航空貨運代理業(yè)務(wù)、小額貸款和保理業(yè)務(wù)以及其他物流相關(guān)業(yè)務(wù)。

  在業(yè)務(wù)布局上,網(wǎng)點主要以直營為主的德邦物流共有全資子公司73家,其中全資一級子公司64家,全資二級子公司9家,共有參股公司8家,擁有運輸車輛1.02萬臺,公路快運業(yè)務(wù)已基本覆蓋全國。

  不過,記者梳理發(fā)現(xiàn),在德邦物流全資一級子公司中,包括哈爾濱德邦、大連德邦、嘉興德邦在內(nèi)的13家子公司在2016年都出現(xiàn)了虧損,其中2016年新設(shè)立的子公司達(dá)到9家,而例如臺州德邦等年凈利僅為10余萬元。

  “因為各地區(qū)經(jīng)濟條件的差異,東北地區(qū)相對于華南、華東等重點地區(qū)存在一定差距,存在少數(shù)子公司虧損的情形,但隨著公司的戰(zhàn)略布局,東北地區(qū)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭,收入穩(wěn)步增長?!钡掳钗锪髯C券部如是回復(fù)記者。

  據(jù)了解,德邦物流曾于2015年7月遞交了招股說明書,但因證監(jiān)會暫停IPO上市進(jìn)程被迫擱淺。此后,為了實現(xiàn)擴張并降低成本,以直營網(wǎng)絡(luò)為主的德邦物流選擇了開啟事業(yè)合伙人計劃。截至2016年12月31日,公司已簽約事業(yè)合伙人個體總計5190個。

  “德邦剛開始應(yīng)該是寄望于IPO融資能帶來快速擴充快遞業(yè)務(wù)的資金。”快遞物流資訊網(wǎng)首席分析師徐勇表示,在IPO暫緩的背景下,急于開展快遞業(yè)務(wù)的德邦物流只能通過開放類似加盟制的形式來快速擴充市場。

  對此,德邦物流表示,啟動事業(yè)合伙人計劃后,公司仍然按照直營網(wǎng)絡(luò)的管理模式對合伙人進(jìn)行管理,確保公司的核心競爭力不會削弱。

  快遞業(yè)務(wù)“紅?!?/div>

  根據(jù)中研普華的統(tǒng)計,2014年國內(nèi)零擔(dān)快運市場前十家的市場份額總和僅占2%左右。目前我國從事公路零擔(dān)貨運行業(yè)的企業(yè)數(shù)量多且市場集中度低,在服務(wù)同質(zhì)化的同時,這些中小微企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量重視程度較低,通常只能依靠低價作為吸吮貨源的主要籌碼。

  激烈競爭下,德邦物流不得不采取降低單價及放寬賬期等措施鞏固市場。

  2016年,德邦物流包括精準(zhǔn)卡航/城運、精準(zhǔn)汽運、公路快運整車以及快遞等各業(yè)務(wù)類型的單價都出現(xiàn)了下滑。其中毛利占比最大的精準(zhǔn)卡航/城運業(yè)務(wù)雖然收入規(guī)模在2015及2016年都實現(xiàn)了小幅增長,但單價卻較去年同期分別下降了5.93%及3.66%,而精準(zhǔn)汽運業(yè)務(wù)的平均單價則分別下降了15.66%及7.69%。

  對于單價下降的原因,德邦物流表示,一方面是由于開展定價相對較低的“大票業(yè)務(wù)”且處于市場推廣期所致,另一方面則是因為零擔(dān)市場競爭加劇,公司推出相關(guān)優(yōu)惠活動并給予大客戶一定折扣。

  據(jù)了解,2013年11月,德邦物流正式開展了全國范圍的快遞業(yè)務(wù),主要針對貨物重量在1.5kg~30kg的高性價比的快遞產(chǎn)品。在經(jīng)歷兩年虧損之后,2016年德邦物流的快遞業(yè)務(wù)營收超過40億元,占總營收的約24%,貢獻(xiàn)利潤約2.06億元。

  在快遞物流資訊網(wǎng)首席分析師徐勇看來,快運領(lǐng)域激烈的市場競爭使德邦物流轉(zhuǎn)向快遞業(yè)務(wù),“但是由快遞行業(yè)轉(zhuǎn)向零擔(dān)快運簡單,反之則難了。不過快遞業(yè)務(wù)的附加值會高一些?!?/div>

  據(jù)了解,德邦物流在快遞行業(yè)的毛利率僅為5.03%,大幅低于行業(yè)平均水平??晒Ρ鹊氖牵?015年順豐、圓通和韻達(dá)三家的毛利率分別為19.78%、13.42%和31.08%。

  業(yè)內(nèi)人士表示,由于經(jīng)營時間較短,德邦物流目前的快遞業(yè)務(wù)主要依賴現(xiàn)有的公路快運業(yè)務(wù)的運輸網(wǎng)絡(luò),規(guī)模仍然較小,雖然總體增長較快,但在快遞業(yè)廝殺越來越激烈的“紅?!敝休^難獲得市場份額。

  徐勇亦表示,“某種程度上說,德邦快遞其實本質(zhì)上是德邦零擔(dān)物流的一種快遞化。我認(rèn)為德邦物流應(yīng)該單獨把快遞業(yè)務(wù)拆分,否則容易相互影響。”

  面臨多重挑戰(zhàn)

  “未來,公司除了繼續(xù)拓展在重點地區(qū)如華南、華東的網(wǎng)絡(luò)覆蓋深度,還要解決中西部地區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)覆蓋尚無法充分滿足客戶需求和業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要等問題?!泵鎸ち业氖袌龈偁帲掳钗锪鬟x擇通過擴充網(wǎng)點數(shù)量和覆蓋范圍爭取市場份額。

  這也為德邦物流帶來了較大的資金壓力。據(jù)招股書顯示,德邦物流2016年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)-10.16億元,比上年增長了36%,而截至2016年12月31日,德邦物流的短期借款數(shù)額已達(dá)9.62億元,應(yīng)付賬款達(dá)7.35億元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)55.7%。

  另一方面,以直營模式著稱的德邦物流也面臨著高額的人力成本負(fù)擔(dān)。據(jù)招股書披露,快遞業(yè)務(wù)的快速發(fā)展導(dǎo)致用工需求大幅增加,德邦物流的自有員工人數(shù)在2014年到2016年分別達(dá)到52520人、75244人和114108人,員工數(shù)量(包括勞務(wù)派遣用工)年均增長率達(dá)到31.63%。

  而隨著傳統(tǒng)公路快運市場競爭激烈,公司大力發(fā)展整車業(yè)務(wù)則直接導(dǎo)致了運費成本的上升。記者注意到,在2015年,德邦物流的自有車運力與外請車運力仍然各占50%,但在2016年外請車運力增長了83.24%,達(dá)到了整個運力水平的63.66%。

  與此同時,公司應(yīng)收賬款也在逐年攀升。據(jù)招股書顯示,德邦物流在報告期內(nèi)的應(yīng)收賬款凈額分別為2.61億元、5.75億元及12億元,占公司總資產(chǎn)比例分別為8.52%、15.68%及21%。

  德邦物流表示,應(yīng)收賬款大幅增加與為了進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展并爭取客戶,放寬了客戶信用門檻有關(guān)。

  值得注意的是,2016年包括政府補助、處置車輛等營業(yè)外收支凈額仍占據(jù)當(dāng)期利潤總額達(dá)36.13%的比例。數(shù)據(jù)顯示,德邦物流在2014、2015、2016年的政府補助分別達(dá)到1.53億元、1.45億元及1.58億元,分別在三年的凈利潤中占據(jù)32.4%、43%及41.6%的比重。

  德邦物流表示,高額的政府補助與來自于國家在實施“營改增”過程中的過渡期政策有關(guān),在此期間對“營改增”的企業(yè)給予了相應(yīng)的財政資金扶持政策,“隨著過渡期財政扶持政策的逐步取消,相關(guān)財政補貼政策的變化可能會給公司業(yè)績造成進(jìn)一步影響?!?/div>

  (原標(biāo)題:擬募資30億擴張市場 德邦物流重啟上市進(jìn)程 被指錯過“最佳窗口期”)

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