【萬聯(lián)導(dǎo)讀】2017年傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)、純互聯(lián)網(wǎng)基因的公司都在往產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域滲透，可謂是千帆競發(fā)，百舸爭流。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化？如何搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺？如何以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為交易場景切入金融服務(wù)？如何借力金融、技術(shù)、推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展？ 8月11日，萬聯(lián)網(wǎng)主辦的“2017產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇”上，邀請近20位業(yè)界翹楚進(jìn)行主題演講及對話分享，解讀2017年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈金融走向及行業(yè)新趨勢，分享前沿創(chuàng)新實踐。
大會全場圖 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
2017年8月11日，由萬聯(lián)網(wǎng)主辦，中國人民大學(xué)中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心、德能智業(yè)、中國人民大學(xué)深圳校友會、前海產(chǎn)業(yè)智庫、五道口供應(yīng)鏈研究院、鄰客商學(xué)院等機(jī)構(gòu)大力支持的“2017產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇”在深圳隆重舉行。來自制造商貿(mào)核心企業(yè)、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行、金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈平臺技術(shù)服務(wù)商數(shù)百位跨界企業(yè)高管及媒體的200余位專家學(xué)者、企業(yè)精英參加了本次論壇活動。
本次高峰論壇以“重塑 融合 共生 共贏”為主題，聚焦制造業(yè)、供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)、B2B電商平臺如何利用供應(yīng)鏈金融進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，邀請了文健君、張后啟、楊尚農(nóng)、申恒、須峰、楊春光、劉軍、李宏文、林婧、韓宜權(quán)、黃云飛、蔡初陽、張明裕、曾智、張繼、熊偉、肖蓉、張鵬、李海平等近20位業(yè)界翹楚進(jìn)行主題演講及對話分享，解讀2017年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈金融走向及行業(yè)新趨勢，分享前沿創(chuàng)新實踐。
論壇在萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人及總編蔡宇江主持的致辭中盛大開幕。蔡宇江表示，中國消費互聯(lián)網(wǎng)的市場已經(jīng)基本上被BAT瓜分完畢，當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命號角已經(jīng)吹響，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。在產(chǎn)業(yè)鏈條復(fù)雜，整體信息化水平不高的各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正在借力互聯(lián)網(wǎng)手段對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和重塑，同時延展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，豐富面向中小微企業(yè)的的融資渠道，打造基于真實交易、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)，真正實現(xiàn)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，避免金融脫實向虛。
萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人 總編蔡宇江 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
蔡宇江說，本次高峰論壇吸引了來自制造商貿(mào)核心企業(yè)、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行、金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈平臺技術(shù)服務(wù)商數(shù)百位跨界企業(yè)高管參與其中，旨在為與會人士打造一個獲取戰(zhàn)略智慧與頂尖人脈的一流商務(wù)平臺。
人大商學(xué)院客座教授、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈董事總裁文健君做了題為《如何掘金產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融藍(lán)?！返闹黝}演講。文健君表示，供應(yīng)鏈金融的核心是風(fēng)險、成本、自償化供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是為有錢人理財、為無錢人融資；增值是目的、信用是基礎(chǔ)、風(fēng)險是邊界、杠桿是手段。
人大商學(xué)院客座教授、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈董事總裁文健君 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中的作用，文健君以手機(jī)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、機(jī)械產(chǎn)業(yè)為例，從應(yīng)用層、服務(wù)層、基礎(chǔ)層三個層次進(jìn)行了精彩的分享?！盎ヂ?lián)網(wǎng)化逐步從傳播、渠道中介層面過渡到供應(yīng)鏈及整個價值鏈，沿著需求鏈反方向演進(jìn)。過去十七年消費互聯(lián)網(wǎng)拐點已到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將步入黃金十年。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個創(chuàng)新路徑是研發(fā)能力、服務(wù)化平臺化和生態(tài)競爭整合。”文健君指出。
用敏銳的眼光捕捉商機(jī)，創(chuàng)立了國內(nèi)首家汽車后市場的B2B、B2C電商平臺的中馳車福董事長兼CEO張后啟，他是如何看待產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈金融的結(jié)合？張后啟為在座嘉賓帶來了《產(chǎn)業(yè)整合過程的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新》的演講分享。
中馳車福董事長兼CEO張后啟 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
張后啟說道，“傳統(tǒng)電商平臺的變革主要是線上交易與線下交易的融合，自營為主與撮合為輔”，他以亞馬遜、京東和阿里三個電商巨頭為例闡述了電商變革的幾個典型模式。并表示：“商業(yè)競爭的本質(zhì)和趨勢是：電商競爭，本質(zhì)上是供應(yīng)鏈之爭平臺競爭，本質(zhì)上是生態(tài)圈之爭；客戶競爭，正在演變?yōu)榉?wù)之爭；服務(wù)競爭，越來越離不開本地化?！?/div>
隨后，張后啟還與大家分享了中馳車福的模式升級：中馳“統(tǒng)一供應(yīng)鏈”+車福“本地化商城”，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)平臺。他對中馳車福汽配供應(yīng)鏈B2B模式存在的問題進(jìn)行了分析，同時闡述了中馳車福汽配供應(yīng)鏈平臺轉(zhuǎn)型升級過程中的一些探索。
最后，張后啟分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀與困境，提出新型供應(yīng)鏈金融破局之道的“五化”思路：資產(chǎn)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信用化、信用價值化、風(fēng)險分散化和金融賦能化。
世界五百強正威集團(tuán)如何布局金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈服務(wù)體系？如何用供應(yīng)鏈整合進(jìn)行金融礦產(chǎn)領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？正威國際集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群運營總裁楊尚農(nóng)帶來了《“供應(yīng)鏈體系+產(chǎn)業(yè)體系”支撐的傳統(tǒng)金融和供應(yīng)鏈金融》的主題演講。
正威國際集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群運營總裁楊尚農(nóng) 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
楊尚農(nóng)表示，通過供應(yīng)鏈服務(wù)體系，服務(wù)每個環(huán)節(jié)，建立每個環(huán)節(jié)原料采購、供應(yīng)優(yōu)勢，保證每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定、利潤水平穩(wěn)定。獲得整體競爭優(yōu)勢和對核心產(chǎn)品的掌控優(yōu)勢。
同時，楊尚農(nóng)還總結(jié)了正威目前的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，“第一、企業(yè)戰(zhàn)略與政府戰(zhàn)略高度統(tǒng)一；第二、經(jīng)營許可優(yōu)勢，擁有危險廢物經(jīng)營許可證；第三、稅收優(yōu)惠優(yōu)勢，印花稅40%，加工承攬60%；第四、在生產(chǎn)企業(yè)，增值稅返還30%基礎(chǔ)上，70%地方留成部分，還給與部分獎勵?！?/div>
進(jìn)入“圓桌會議”環(huán)節(jié)，主持人文健君與歐普照明首席財務(wù)官韓宜權(quán)、歐冶數(shù)據(jù)總經(jīng)理黃云飛、眾陶聯(lián)總經(jīng)理蔡初陽、中馳車福董事長兼CEO張后啟等專家們，以”頭腦風(fēng)暴”的形式，針對傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如何延展供應(yīng)鏈金融服務(wù)？如何通過供應(yīng)鏈金融優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)？等問題進(jìn)行了互動探討。
從左到右依次為：人大商學(xué)院客座教授、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈董事總裁文健君、歐普照明首席財務(wù)官韓宜權(quán)、歐冶數(shù)據(jù)總經(jīng)理黃云飛、眾陶聯(lián)總經(jīng)理蔡初陽、中馳車福董事長兼CEO張后啟 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
對于歐普照明如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺延展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，韓宜權(quán)說道：“歐普搭建快捷的供應(yīng)鏈平臺，把銀行信息化系統(tǒng)和企業(yè)ERB系統(tǒng)進(jìn)行對接，銀行通過實時監(jiān)控經(jīng)銷商的動態(tài)經(jīng)銷數(shù)據(jù)，基于這個數(shù)據(jù)給到客戶授信?；诮?jīng)銷額度的授信給到授信，審批都是通過網(wǎng)上，而不是通過線下。”
對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何通過供應(yīng)鏈金融優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)？歐冶數(shù)據(jù)總經(jīng)理黃云飛發(fā)表了自己的見解。黃云飛表示：“無論是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，還是B2B交易體系的構(gòu)建，最關(guān)鍵是信用體系的構(gòu)建。為了保證貨物的真實，為了保證金融服務(wù)這一塊的真實或者說風(fēng)險，我門投入了很多構(gòu)建一個生態(tài)，生態(tài)是為這個行業(yè)共同享有的基礎(chǔ)設(shè)施。其次是開放平臺，這幾年我們一直在實現(xiàn)這個，所以我也特別邀請了我們的生態(tài)體系合作伙伴，他們使用我們的體系，開展相關(guān)的工作，在自己的專業(yè)垂直領(lǐng)域做，所以我們的理念是共享?！?/div>
眾陶聯(lián)總經(jīng)理蔡初陽則通過分享眾陶聯(lián)的業(yè)務(wù)模式，讓參與嘉賓了解傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)？蔡初陽說；“眾陶聯(lián)是三個維度的工作，第一個維度是幫助大家降低成本，我會在物料采購的時候把他們聚集，它們具有三個優(yōu)勢：第一行業(yè)地位，第二他們以前的誠信，第三他們的采購制度比較完善。”
對于擁有萬億體量的汽車后市場，中馳車福董事長兼CEO張后啟分享了自己多年的經(jīng)驗。他說：“要做好汽車后市場，第一，必須解決整個流動資金的周轉(zhuǎn)；第二，把庫存周轉(zhuǎn)到一個月；第三，必須解決廠家賬期問題；圍繞這個目標(biāo)我們有智慧模型，我把倉儲和結(jié)算全部一體化，這個解決智慧模型。其次，重點要解決供應(yīng)鏈金融，因為大部分修理廠的運作模式，是先買配件，再修車，最后才是收款。這個過程中有一定的時間差，所以必須要解決支付問題。”
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，是采用B2C的打法狂燒流量還是需要另覓蹊徑，天九孵化投資集團(tuán)資深副總裁申恒博士帶來的《互聯(lián)網(wǎng)+金融+資本 重塑產(chǎn)業(yè)鏈》主題演講，為現(xiàn)場觀眾詳細(xì)解惑。
天九孵化投資集團(tuán)資深副總裁、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授申恒博士 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
申恒以阿里、騰訊、百度業(yè)務(wù)布局為例，分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的垂直化?！熬C合型互聯(lián)網(wǎng)平臺向垂直型互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的趨勢。服務(wù)的垂直，不是市場定位的垂直！互聯(lián)網(wǎng)平臺除了提供信息展示和交易撮合，還應(yīng)提供倉儲服務(wù)、物流服務(wù)和金融等服務(wù)”，申恒說道。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終形態(tài)是什么？申恒分享到，“最終的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展延伸會是消費互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終形態(tài)是從消費端開始。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效率是什么？產(chǎn)業(yè)鏈黑盒子：更快速（T），更低成本（C），更高質(zhì)量（Q），更個性化（I）。只有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能產(chǎn)生工業(yè)化的需求和個性化的制造。目前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢是脫實向虛，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然是脫虛向?qū)嵉倪^程?！?/div>
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但在房地產(chǎn)行業(yè)面臨宏觀調(diào)控的形勢下，建筑業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)，融資難融資貴成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各參與方的核心難題。2014年，筑集采橫空出世，開啟了建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈優(yōu)化的探索之路。筑集采創(chuàng)始人須峰帶來《供應(yīng)鏈優(yōu)化和金融科技在建筑行業(yè)的應(yīng)用》主題演講。
筑集采創(chuàng)始人須峰 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
須峰表示，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑，有非常多的應(yīng)用和延伸。但是，互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是信息對稱、透明、去中心化，一切依靠壟斷、不透明贏利的商業(yè)模式都會被變革。因此，互聯(lián)網(wǎng)+對建筑行業(yè)的真正考驗是如何在信息對稱、透明、去中心化的時代重塑我們的競爭力，如何通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所有的人、項目、材料、機(jī)械設(shè)備、資金甚至物流等連接起來，通過三化融合，打通建筑供應(yīng)鏈上的信息孤島，實現(xiàn)管理模式的根本轉(zhuǎn)變。”
須峰說：“中小企業(yè)融資難，已是不爭的事實，建筑行業(yè)也不例外。筑集采提出的供應(yīng)鏈金融優(yōu)化方案就是：通過特定的產(chǎn)業(yè)鏈將類似于南通三建這樣的核心企業(yè)與上下游配套的中小企業(yè)聯(lián)系起來，形成一個穩(wěn)定的“產(chǎn)-供-銷”鏈條。筑集采則在這個鏈條中提供全面的供應(yīng)鏈金融科技服務(wù)?！?/div>
隨著在線供應(yīng)鏈金融成為行業(yè)趨勢，交易各方在合同的數(shù)量及頻次的要求越來越高，同時由于涉及金額巨大合同的真實性尤為重要，所以電子合同的使用越來越迫切。法大大副總裁楊春光帶來《打造在線供應(yīng)鏈金融契約生態(tài)》主題演講。
法大大副總裁楊春光 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
楊春光表示，“隨著供應(yīng)鏈金融的迅速發(fā)展，金融科技已然成為推動供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量。在過去，聯(lián)網(wǎng)工具只是作為金融活動開展和管理的輔助手段；而現(xiàn)在，金融科技成為推動供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量。通過云服務(wù)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)打造智慧供應(yīng)鏈，而采用標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、可流轉(zhuǎn)且有法律效率的電子合同已是大勢所趨?！?/div>
面對供應(yīng)鏈金融的數(shù)字轉(zhuǎn)型，如何解決企業(yè)的痛點？而電子合同作為一種新型的金融科技，能更高效的為企業(yè)提供服務(wù)?！笆褂秒娮雍贤?，供應(yīng)鏈金融企業(yè)將能更加輕松的進(jìn)行商品的供銷存管理、商品的流通管理、企業(yè)的資金流和信息流管理等，無論是供應(yīng)環(huán)節(jié)，還是銷售、流通環(huán)節(jié)，都能做到上下一致，有條不紊，資源快速合理分配?！睏畲汗庋a充道。
如何通過供應(yīng)鏈金融解決冶煉廠的融資難、融資貴的問題？如何通過互聯(lián)網(wǎng)的手段解決電池回收的小散亂差？前海海航供應(yīng)鏈副總裁劉軍帶來《鉛循環(huán)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新實踐》的分享。
前海海航供應(yīng)鏈副總裁劉軍 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
劉軍以找鉛網(wǎng)為例，直擊行業(yè)痛點。從標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息服務(wù)、智能云倉、大數(shù)據(jù)等多維度深入分析了廢舊電池回收O2O平臺模式。此外，他還分享了創(chuàng)新金融產(chǎn)品“e回收”的兩個模式：門店授信回收廢電池項目模式和門店供應(yīng)鏈項目模式。
最后，劉軍用著三句話對演講做了總結(jié)，“供應(yīng)鏈金融：為了產(chǎn)業(yè)而金融，為了產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)業(yè)；供應(yīng)鏈服務(wù)：流程再造、提升效率、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、創(chuàng)新賦能；數(shù)字化、智能化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的福音，也是供應(yīng)鏈服務(wù)商的必然選擇”。
隨后上臺的是，秉承“改變餐飲生態(tài)，讓吃更美好”的夢想，首創(chuàng)C2S模式，致力于助力餐飲產(chǎn)業(yè)升級，開創(chuàng)餐飲4.0時代的筷來財聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文，他帶來的主題演講是《大數(shù)據(jù)信用科技助力餐飲產(chǎn)業(yè)鏈升級》。
筷來財聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
李宏文從產(chǎn)業(yè)洞察、解決方案、信用科技、科技實踐四個層面全面剝析了大數(shù)據(jù)信用科技如何助力餐飲產(chǎn)業(yè)鏈升級。他表示，連鎖餐飲企業(yè)高速發(fā)展快速向上游傳導(dǎo)，重構(gòu)餐飲運營系統(tǒng)，加劇了產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分化、專業(yè)化、在線化、平臺化、共享化趨勢，每一個環(huán)節(jié)都有金融交易需求，規(guī)模超10萬億。
而消費升級、客群迭代以及四高一低（高房租、高人力、高食材、高營銷，低利潤率）的行業(yè)現(xiàn)狀，導(dǎo)致了餐飲的競爭加劇，謀求轉(zhuǎn)型升級的同時，催生了多元需求。
李宏文說：“筷來財通過金融和科技來驅(qū)動，讓筷來財金融云平臺自發(fā)形成了供網(wǎng)、店網(wǎng)、鏈網(wǎng)、錢網(wǎng)四張大網(wǎng)。其中，供網(wǎng)連接了全國600余家優(yōu)質(zhì)餐飲供應(yīng)商；店網(wǎng)服務(wù)了全國5000+連鎖餐飲門店；鏈網(wǎng)則是共享供應(yīng)鏈在地統(tǒng)倉統(tǒng)配結(jié)網(wǎng)聯(lián)動全國；錢網(wǎng)則是由全國30多家金融機(jī)構(gòu)和5萬個人投資者所構(gòu)成?！?/div>
下午最后一位演講嘉賓是，是成功設(shè)計“眾陶聯(lián)”模式的藍(lán)源資本，藍(lán)源投資集團(tuán)合伙人林婧帶來《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融資本雙輪驅(qū)動 助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的主題演講。
藍(lán)源投資集團(tuán)合伙人林婧 圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
對于創(chuàng)新金融生態(tài)系統(tǒng)，林婧說道，“企業(yè)未來的競爭，將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。創(chuàng)新金融生態(tài)系統(tǒng)主要有三種模式：基于企業(yè)全生命周期的特色投資基金體系；一站式高端化科技金融人才創(chuàng)新服務(wù)體系；投資驅(qū)動型定制式家族財富管理體系。這三大體系就形成了這樣的一個生態(tài)系統(tǒng)，家族資本和政府基金形成源源不斷的資金池，這些資金池配置到多種投資工具當(dāng)中，工具再給你提供專業(yè)化的服務(wù)體系，又能夠產(chǎn)生價值”。
林婧闡述了金融資本頂層設(shè)計下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵：“未來最大的機(jī)會就在于幫著傳統(tǒng)的企業(yè)家實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型。以特色產(chǎn)業(yè)為核心，以金融資本為血液，以互聯(lián)網(wǎng)為管道。在金融資本的頂層設(shè)計下，通過商業(yè)模式、運營模式、贏利模式的整體創(chuàng)新設(shè)計，讓特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)完美融合，建立自我修復(fù)、自我完善、自我超越的生態(tài)系統(tǒng)，變無序競爭為包容合作，開創(chuàng)新商業(yè)文明?！?/div>
在下午的圓桌對話環(huán)節(jié)中，萬聯(lián)網(wǎng)邀請了融信通副總裁張明裕、思貝克總經(jīng)理曾智、前海旗豐供應(yīng)鏈副總經(jīng)理張繼、金發(fā)大商供應(yīng)鏈總經(jīng)理熊偉、華夏銀行小微信貸部總經(jīng)理肖蓉、招商銀行總行副總經(jīng)理張鵬、眾譜網(wǎng)創(chuàng)始人李海平等行業(yè)精英現(xiàn)身說法，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如何高效率獲得金融機(jī)構(gòu)的低成本資金？目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺很難獲得銀行資金支持的根源在哪里，如何突破？
從左到右依次為：融信通副總裁張明裕、思貝克總經(jīng)理曾智、前海旗豐供應(yīng)鏈副總經(jīng)理張繼、金發(fā)大商供應(yīng)鏈總經(jīng)理熊偉、華夏銀行小微信貸部總經(jīng)理肖蓉、招商銀行總行副總經(jīng)理張鵬、眾譜網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人李海平
圖片來源：萬聯(lián)網(wǎng)
對于B2B平臺如何做好支付體系？思貝克總經(jīng)理曾智說：“支付和結(jié)算的信息化系統(tǒng)，目前我們會用兩種，第一種我們會用兩套帳戶體系，一套就是所謂的監(jiān)管帳戶體系，另外一套就是支付帳號體系。 第二種我們也在做公共平臺，就是未來會有多家銀行，甚至非盈金融機(jī)構(gòu)都可以在我的支付體系里開帳戶，跟銀行體系進(jìn)行無縫對接，這個系統(tǒng)在今年7月份已經(jīng)完成了1.0的開發(fā)，在這個支付方式里面有風(fēng)控、征信、支付體系，這樣的話，所有的銀行開始只要跟我做支付對接就好了，這是我們目前嘗試在做的方案?！?/div>
前海旗豐供應(yīng)鏈則是通過自己打造支付平臺，完成B2B平臺的支付。張繼說：“電子元器件的交易，它大概分兩種類型，其中有70%到80%屬于期貨交易，還有20%到30%屬于現(xiàn)貨交易，現(xiàn)貨交易有少量，也有一部分是有支付體系的另外一部分是現(xiàn)付?，F(xiàn)付我們現(xiàn)在看到的平臺，包括海外平臺，它的空間大概會去到幾百億人民幣，就是在線上的。我們現(xiàn)在用第三方支付，主要解決的是微小訂單跟長遠(yuǎn)訂單的在線支付，金額比較小，我覺得銀行現(xiàn)在有沒有類似于帳期支付的支付工具?！?/div>
金發(fā)大商供應(yīng)鏈總經(jīng)理熊偉認(rèn)為，“從B2B平臺來講，支付是所有平臺的方向。但是有3個痛點， 第一、銀聯(lián)不是把所有銀行都對接；第二賒帳的問題，在平臺上支付解決不了；第三，最大的問題還是承兌票的問題，不管買數(shù)和賣數(shù)，用承兌票結(jié)算的比較多。但我想如果是能夠解決承兌匯票這項支付，我想對于B2B的平臺在支付問題的解決，應(yīng)該能解決很大部分問題。接下來能把賒帳的事情在平臺上解決就更好了?！?/div>
華夏銀行小微信貸部總經(jīng)理肖蓉則介紹了華夏銀行的支付體系的優(yōu)勢，“ 第一，B2B平臺客戶，可以直接使用華夏銀行的結(jié)算體系。簡單來說，B2B平臺用戶只需要管理信息流，華夏銀行來幫用戶管資金流，構(gòu)建一個完整的體系。另外就是營改增之后的稅務(wù)問題，華夏銀行有一套自己的對帳體系，最后可以明確地標(biāo)識出來，通過我們的對帳單看到你真的只是做了B2B的撮合，你只是收傭金而已。如果你做全國性的B2B平臺，所有平臺上的客戶稅率問題我都替你解決了。”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如何高效率獲得金融機(jī)構(gòu)的低成本資金？招商銀行總行副總經(jīng)理張鵬做出解答，“我們現(xiàn)在選擇有幾方面的考慮：一個就是行業(yè)，我們會選擇相對弱的行業(yè)，空間比較大的行業(yè)，比如大消費類、大健康領(lǐng)域的行業(yè)。第二會選擇在行業(yè)里面排名比較靠前的，第一位第二位的B2B平臺，交易量交易規(guī)模比較穩(wěn)定的。第三類非常重要，我們更傾向于一些產(chǎn)業(yè)稟賦的平臺，因為我們知道B2B平臺有幾類，有些本身就是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的，這些是我們比較傾向合作的，因為我們認(rèn)為具備這個產(chǎn)業(yè)鏈深度的了解。最后就是交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，能夠自己倉儲等等?！?/div>
眾譜網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人李海平說：“B2B平臺加上支付系統(tǒng)，包括第三方支付，這種模式再加上供應(yīng)鏈金融，這種會是未來B2B平臺的核心競爭力。”
伴隨著這些問題的深入探討，當(dāng)晚的高端酒會現(xiàn)場，也是一場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融的饕餮盛宴！
