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京東供應(yīng)鏈金融如何對現(xiàn)有格局“破”與“立”?
來源:第一物流網(wǎng)    作者: 閱讀:194 日期:2017-08-16
  第一物流全媒體8月16日訊(微信:cn156news )

  8月14日晚間,京東集團發(fā)布了2017年第二季度成績單。財報顯示,第二季度京東持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈收入為932億元人民幣,同比增長43.6%;非美國通用會計準則下(Non-GAAP)持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤為人民幣9.765億元人民幣,單季度利潤接近去年全年。

  “作為中國最大的零售商,京東依然保持了強勁的增長驗證了我們商業(yè)模式的生命力,令我們可以不斷拓展新的市場機遇?!本〇|集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東表示。


  值得注意的是,隨著Q2的結(jié)束,京東金融重組也已完成交割--即未來其財務(wù)數(shù)據(jù)將不再納入京東集團的合并財務(wù)報表中。京東金融歷史期間的財務(wù)數(shù)據(jù),在京東集團的合并財務(wù)報表中已列示為終止經(jīng)營。

  那么,作為京東金融最為重要的一部分--供應(yīng)鏈金融板塊,在拆分后,又能否攪動金融科技下半場這池活水?

  “去京東化”后,幾大鏈條加大協(xié)同價值井噴

  數(shù)據(jù)至上

  與甚囂塵上的場景資源大戰(zhàn)不同,金融科技企業(yè)最有可能贏得未來的砝碼,是必須擁有基于海量數(shù)據(jù)之上、具備穩(wěn)定性、安全性、可持續(xù)迭代能力的強技術(shù)壁壘。

  在金融科技下半場的全面對決中,BATJ首先要較量的是誰的數(shù)據(jù)更有價值?;蛟S是前瞻性預(yù)判到了這一發(fā)展趨勢,京東金融始終將競爭優(yōu)勢放置在對金融科技底層技術(shù)的打造上,深挖大數(shù)據(jù)和科技驅(qū)動下的創(chuàng)新價值,才是互金企業(yè)面向未來的核心競爭力。


  數(shù)據(jù),正是京東金融最不容忽視的鎩手锏。京東生態(tài)內(nèi)多年沉淀下來的用戶消費、店鋪經(jīng)營等大量的信用數(shù)據(jù);這些數(shù)據(jù)能夠讓京東金融在不需要人工審核的情況下提高放貸效率、降低風(fēng)控危險;同時這些數(shù)據(jù)對外開放出來,也可以與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的風(fēng)控形成補位。

  破局成功

  京東金融CEO陳生強表示,京東金融作為獨立的新興科技公司與傳統(tǒng)金融進行融合,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)公司價值的最大化,更能夠改善整個行業(yè)的成本效率,提升用戶體驗,讓金融體系能夠服務(wù)更多的弱勢人群、中小微企業(yè)以及農(nóng)民,讓金融更加普惠。

  的確,京東金融繼承了京東集團的優(yōu)勢能力與文化基因,重組完成之后,未來仍將與京東集團的戰(zhàn)略保持一致,與電商和物流板塊協(xié)同服務(wù)各類金融及商業(yè)企業(yè),作為中國金融及商業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施,推動中國的實體經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。

  也就是說,京東金融如何對現(xiàn)有格局成功“破”與“立”,看點在于如何讓數(shù)據(jù)流、資金流和物流鏈有效協(xié)同,構(gòu)建起一個以京東金融平臺為核心、專注服務(wù)于基于各類交易、縱向串聯(lián)起B(yǎng)C兩端用戶、橫向打通線上線下產(chǎn)業(yè)鏈延伸區(qū)域的完整金融生態(tài),并與傳統(tǒng)金融機構(gòu)形成合力促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

  獨立上市

  京東金融集團于2013年10月開始獨立運營,目前已經(jīng)實現(xiàn)九大領(lǐng)域布局,確立了做一家“服務(wù)于金融行業(yè)的科技公司”的戰(zhàn)略定位。

  截至2017年7月底,京東金融累計服務(wù)超過1.5億個人用戶和50萬家企業(yè)用戶。2017年上半年,京東金融與上百家金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作或業(yè)務(wù)合作,成為科技公司融入傳統(tǒng)金融體系的一個標桿。

  對此,業(yè)內(nèi)人士認為,京東金融之于京東集團,正如螞蟻金服之于阿里巴巴、百度金融之于百度集團、PayPal之于eBay之間的發(fā)展模式。拆分后,京東金融不僅能在業(yè)務(wù)上獲得解放,強化與大京東生態(tài)體系外的公司開展合作,同時還可以以獨立實體的身份謀求融資及IPO上市。

  從金融科技到數(shù)字普惠

  不同于與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融

  大家知道,京東金融成立三年多來,逐步完成了供應(yīng)鏈金融的整體布局,從京東商城生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴、開放平臺上的商家,再到產(chǎn)業(yè)上下游的小微供應(yīng)商,通過不同的金融工具幫助他們在互聯(lián)網(wǎng)條件下快速、低成本融資。

  同時,為企業(yè)用戶提供最好的流動資金解決方案,在資金充裕時可以方便地進行公司理財,這也是供應(yīng)鏈金融概念的一次創(chuàng)新和延伸。

  “在此基礎(chǔ)上,京東金融定位金融科技,實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地域、跨資金來源的質(zhì)變,開始系統(tǒng)地輸出供應(yīng)鏈金融科技能力,幫助外部核心企業(yè)和金融機構(gòu)建立自己的金融能力,支持實體經(jīng)濟發(fā)展和普惠金融的實現(xiàn),這也是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的最大不同之處。”京東金融副總裁王琳強調(diào)。

  兩大產(chǎn)品體系并駕齊驅(qū)

  產(chǎn)品體系上,京東供應(yīng)鏈金融主要包括融資和理財兩部分。融資方面布局了商業(yè)保理、小貸等,落地了“京保貝”、“京小貸”、“票據(jù)和動產(chǎn)融資”等互聯(lián)網(wǎng)融資產(chǎn)品,可以幫助企業(yè)在各種條件下融資。理財方面有企業(yè)金庫,可為企業(yè)提供理財服務(wù),提升資金使用效率,降低運營成本。

  資金端和資產(chǎn)端上,京東金融正通過數(shù)據(jù)和風(fēng)控優(yōu)勢獲取優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)。

  一般而言,供應(yīng)鏈金融通過發(fā)行債券、銀行借款和資產(chǎn)證券化等方式獲取杠桿資金,杠桿是約束因素,總體上資金成本呈下降趨勢,而且不同信用主體之間融資成本的差異也在縮窄。

  這種情況下,開放的資金端及風(fēng)控定價能力則決定了獲取優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)的能力,這將成為供應(yīng)鏈金融分化的核心,也是京東供應(yīng)鏈金融的核心優(yōu)勢。

  從自營為主到金融科技輸出

  四大供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品勢必“遠行”

  以“京保貝”產(chǎn)品為例。表面上看“京保貝”是一個保理產(chǎn)品,是基于應(yīng)收賬款的動態(tài)融資。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品單一、互斥,大多需要提交多種資料、簽署多個合同,融資金額和還款方式也比較僵化。

  “京保貝”從整合供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)著手,配合動態(tài)應(yīng)收賬款管理做到動態(tài)風(fēng)險控制管理,構(gòu)建了保理商對應(yīng)收賬款評估的核心能力。目前“京保貝”已服務(wù)了幾千家京東商城的供應(yīng)商,極大地促進了客戶在京東的貿(mào)易量的增長。

  在這個基礎(chǔ)上又擴展到整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上,完成了從單獨的確權(quán)到鏈式風(fēng)控的轉(zhuǎn)變。在核心能力得到驗證后,“京保貝”開始走出京東,為外部核心企業(yè)建立供應(yīng)鏈金融能力。

  同“京保貝”一樣,“京小貸”目前同樣處于“走出去”的路上。二者之間的不同之處在于“京保貝”主要基于分銷商,而“京小貸”則是基于零售店鋪的,主要為解決第三方賣家短期資金緊張的問題。

  動產(chǎn)質(zhì)押融資是京東供應(yīng)鏈金融的一個創(chuàng)新型產(chǎn)品,核心是將流轉(zhuǎn)中的商品變成標準金融質(zhì)押品,并且不影響客戶正常銷售。

  公司理財產(chǎn)品企業(yè)金庫的上線則為供應(yīng)鏈金融的升級又增加了砝碼。

  大數(shù)據(jù)風(fēng)控決定風(fēng)險定價能力

  京東供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系采用動態(tài)風(fēng)控和動態(tài)授信策略,為客戶提供全貿(mào)易流程的資金支持,實現(xiàn)可融資額度實時更新和管理。

  基于供應(yīng)鏈運營過程中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)特征,將風(fēng)控點布局到貿(mào)易狀態(tài)中的每次流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),將風(fēng)控下沉到每一筆應(yīng)收賬款。

  “京東金融定位于金融科技公司,從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局到產(chǎn)品實現(xiàn),都在突破中心化的思維模式?!蓖趿諒娬{(diào),“而是選擇開放融合,連接金融機構(gòu)、連接所有合作伙伴。目前也具備了將自身的服務(wù)能力、產(chǎn)品能力和風(fēng)控能力輸出給其他金融機構(gòu)和核心企業(yè),帶動行業(yè)降低成本、提升服務(wù)效率,實現(xiàn)真正的金融科技和數(shù)字普惠。”

 ?。ú糠仲Y料參考:互金通訊社、金融電子化)

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