云簡科技（以下或稱“簡約費控”）已獲得京東金融數(shù)千萬元A輪戰(zhàn)略投資。
創(chuàng)始人兼CEO俞洋曾任SAP銷售總監(jiān)、PTC渠道發(fā)展總監(jiān)，并有多年企業(yè)信息系統(tǒng)實施顧問經(jīng)驗，先后服務過中國電信、通用企業(yè)、SAP、PTC、Thingworx等企業(yè)。2015年創(chuàng)立上海云簡科技，并在2016年獲得晟初基金的1000萬元Pre-A輪融資，2017年4月獲得了日本Recruit的戰(zhàn)略投資。
“上海云簡”對標的是差旅和費用管理軟件Concur（在2014年被SAP以83億美元收購），旗下有簡單報銷、簡約費控兩款產(chǎn)品，現(xiàn)在的重點在費控。
因為對于大企業(yè)客戶，報銷只是財務中的一小塊，單獨做也滿足不了其需求，而小企業(yè)付費能力有限，更多就是做了個流量生意。所以大概有兩種情況，一種是定位中小企業(yè)，然后靠流量慢慢做成企業(yè)消費平臺；而另一種則是從報銷切入，逐漸滿足大企業(yè)的更多需求。
“簡約費控”其實就算第二種路線，因為大中企業(yè)對于費用管控是個剛需。俞洋認為：“企業(yè)費控跟傳統(tǒng)意義上的報銷是有很大差異的，費控不是財務管理、提供三張報表就可以，而更多是業(yè)務上的管理，是企業(yè)CMA——也就是管理會計應該做的事情?！?/div>
例如，在醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)發(fā)給醫(yī)藥銷售代表的預算，需要跟銷售業(yè)績掛鉤，業(yè)績越好，可以撥的預算就越多。舉辦學術(shù)營銷的時候，需要知道活動是為哪些科室、醫(yī)院舉辦的，這些成本都會分攤到具體銷售的產(chǎn)品中去。再比如，企業(yè)有好幾家分／子公司，是需要分／子公司先提交報告，然后總公司下發(fā)，其中根據(jù)實際情況會做滾動預算。又或者，預算的錢是夠用的，但是回款不及時，所以導致發(fā)不出工資……
“諸如此類情況都說明，企業(yè)費控的緯度是從業(yè)務角度出發(fā)的，逐漸會演變成一套專業(yè)的系統(tǒng)，”俞洋如是說。當然，對于越大的企業(yè)，這些計算越復雜，越需要系統(tǒng)來完成，而小企業(yè)，可能人力手動算算就足夠。
而本次融資后，云簡科技可以跟京東集團的企業(yè)采購、商旅、物流和租賃服務結(jié)合，京東金融會將供應鏈金融服務、企業(yè)理財、企業(yè)信用、支付等產(chǎn)品模塊嵌入“簡約費控”平臺，并且提供給云簡科技的大量企業(yè)用戶。
