據(jù)9月10日公告顯示，深投控與怡亞通 近期達成了新的入股協(xié)議，深投控以5.5元/股受讓怡亞通5%股份。交易完成后，深投控將以18.3%的持股比例，超越怡亞通控股（交易后持股17.85%）成為第一大股東。深投控將以更大的力度和決心，從金融、業(yè)務(wù)、運營等多個維度，全力支持公司發(fā)展。
加速融入國資體系，徹底走出資金困境，怡亞通重啟戰(zhàn)略擴張
距離8月24日18.2億元股份交割完成僅半月時間，深投控和怡亞通再次公告繼續(xù)深化股權(quán)合作：國資如愿成為第一大股東，怡亞通控股則退居第二股東。如此迅速的連環(huán)操作，超出多數(shù)投資者意料之外，但也從側(cè)面印證了市場此前的幾大預(yù)測：
第一，在深圳市打造全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新中心的藍圖里，供應(yīng)鏈行業(yè)是關(guān)鍵的戰(zhàn)略要素和發(fā)展推力。怡亞通作為深圳供應(yīng)鏈行業(yè)的始創(chuàng)者，也是深圳規(guī)模最大、知名度最高的現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)之一，由國資擔(dān)任第一大股東，將最大限度消除企業(yè)與政策協(xié)同的不確定性，讓怡亞通更好為城市的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
第二，今年怡亞通股價在6、7元間徘徊，企業(yè)估值與其能力、前景相比，存在較大可調(diào)整空間，為雙方開展更深入股權(quán)合作提供了有利條件。
第三，深投控此前的18.2億元投資，解決了怡亞通現(xiàn)階段的資金難題。根據(jù)怡亞通最近公布的新十年規(guī)劃，新流通、綜合商業(yè)服務(wù)平臺和供應(yīng)鏈生態(tài)金融等宏大戰(zhàn)略已經(jīng)開始落地，將從資金驅(qū)動全面轉(zhuǎn)為能力和管理驅(qū)動。深投控躍升第一大股東，利于其資金和資源的賦能，成為加快戰(zhàn)略落地、搶占市場先機的有力武器。
怡亞通是深圳極具代表性的民營企業(yè)，因其供應(yīng)鏈服務(wù)的商業(yè)模式特點，長期有較強的資金要求。而在中國金融體系內(nèi)，與國企相比，民營企業(yè)從來不是銀行的首選合作對象，融資渠道和成本是民營企業(yè)資金困境的兩把枷鎖。深投控作為深圳國資委全資控股的最大國資集團，是怡亞通逐漸擺脫民企桎梏和融資困境的最佳選擇。深投控增資并成為第一大股東后，將加速推動怡亞通融入國資體系，加快對接銀行、基建、科技、資本等資源，拓展更多的金融、物流、技術(shù)、市場等發(fā)展要素，幫助怡亞通快速推進新流通、綜合商業(yè)服務(wù)平臺和供應(yīng)鏈生態(tài)金融等戰(zhàn)略落地。在經(jīng)過一年的短暫戰(zhàn)略調(diào)整后（主要是380平臺進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，實行精細化管理），怡亞通有望在物流、技術(shù)、分銷、營銷等基礎(chǔ)能力方面重新啟動戰(zhàn)略擴張，由資金驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰凸芾眚?qū)動，獲得更高效、更持久的發(fā)展動能。
“國企資本+民企管理”強強聯(lián)合，怡亞通的民企轉(zhuǎn)型升級新思路
深圳是中國民營企業(yè)重鎮(zhèn)，民間素來有“國資看北京、外資看上海，民資看深圳”的說法。2017年深圳有6家企業(yè)進入世界五百強，無一例外均為民營企業(yè)（領(lǐng)先全國）；2017中國民營企業(yè)500強榜單，深圳有25家企業(yè)入圍；2016年深圳民營企業(yè)產(chǎn)值占深圳GDP比例超70%，國企占比不到10%···
對深圳經(jīng)濟貢獻最大的是民營企業(yè)，2018年受國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響最大的也是民營企業(yè)。國家金融市場推行去杠桿政策，民企融資面臨困境，資金運作型的大中民企發(fā)展放緩；匯率波動加劇、中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，外貿(mào)導(dǎo)向型的中小民營企業(yè)，遭遇“滅頂之災(zāi)”；A股長期低迷，上市民營公司壓力陡增；成本上升、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)沖擊···深圳民營企業(yè)面臨著自2009年金融危機以來最大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
國有企業(yè)與民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中承擔(dān)著截然不同的功能和定位，鑄就了各具特點的能力體系。國有企業(yè)的資源調(diào)動能力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)先于民企；民營企業(yè)的市場服務(wù)能力、內(nèi)部管理效率等占據(jù)優(yōu)勢。兩者取長補短，探索一條國企和民企合作共贏的道路，是政府和企業(yè)界長期努力的方向。深投控是深圳國資委100%控股企業(yè)，注冊資本230億元，資產(chǎn)總額約5000億元，旗下?lián)碛邪ㄙY金、地產(chǎn)、基建、政策、技術(shù)等現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)必須的諸多生產(chǎn)要素，但缺少業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，難以讓生產(chǎn)要素發(fā)揮應(yīng)有的價值，創(chuàng)造最大效益。怡亞通是中國成立最早、最知名的供應(yīng)鏈公司，旗下?lián)碛胁少?、分銷、營銷、物流、金融、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)場景，但作為民營企業(yè)，怡亞通能調(diào)動的生產(chǎn)要素有限，極大限制了業(yè)務(wù)成長空間和企業(yè)發(fā)展前景。怡亞通與深投控的合作正是基于互補性的推演，“國企資本+民企管理”強強聯(lián)合，可有效調(diào)動民營企業(yè)的積極性，發(fā)揮民業(yè)的高效經(jīng)營機制和創(chuàng)新機制的優(yōu)勢，使民營經(jīng)濟真正融入到混合所有制改革當(dāng)中，共享國企體系的市場優(yōu)勢地位，進一步增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)“1+1 2”合作效益。
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是決定國家經(jīng)濟未來的重要一環(huán)，深投控與怡亞通的“國企資本+民企管理”合作模式，正在為現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)樹立轉(zhuǎn)型升級的新參考坐標(biāo)。
